5 Forces De Porter Graphique

cours de stratégie de distribution, nous avons réalisé un audit d’enseigne afin de mieux connaître le fonctionnement d’une enseigne en point de vente. Notre choix s’est porté sur Uniqlo, célèbre enseigne japonaise spécialisée dans la vente de prêt-à-porter. Son premier point de vente parisien a ouvert en 2009, dans le but de conquérir la capitale de la mode. Uniqlo doit réussir à s’introduire, sur le long terme, sur le marché français avec sa propre spécificité. En effet, il s’agit d’une enseigne japonaise

Dans le cadre de l’enseignement de Marketing Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION page 5 PARTIE I : Etude du marché des légumes page 6 PARTIE II : Fiche d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page

équipements et accessoires)La franchise Médor et compagnie a été fondée en 2003.Aujourd’hui, le réseau Médor et compagnie comporte 58 magasins spécialistes de l’alimentation et des accessoires pour chien et chat. Médor et compagnie possède plusieurs forces : · Une sélection de plus de 4à fournisseurs en animalerie référencées.· Un salon exclusif tous les 2 ans.· Des conditions d’achats privilégiés · Une équipe d’acheteurs passionnés à l’écoute de nouvelles tendances du marché · Des réunions d’informations

projet et configuration de l’API……………………….2 ANNEXE 2 – Configuration du téléchargement ETHERNET………………………3 ANNEXE 3 – Création de la Liste des Variables Globales GVL……………………4 ANNEXE 4 – Création d’un POU en SFC pour saisir des GRAFCET……………5-6 ANNEXE 5 – Forçage à l’étape initiale d’un POU en SFC…………………………7 ANNEXE 6 – Synchronisation d’étape d’un POU en SFC………………………….7 ANNEXE 7 – Ecriture d’une temporisation…………………………………………8 ANNEXE 8 – Ecriture d’un compteur…………………………………………….8-9 ANNEXE 9

d’approvisionnement, de production, de l’investissement. Un bon prévisionnel des vente est nécessaire (études préalables, conjoncture, offre, demande…) Etudes : * Concurrence : 5 forces de Porter (Nouveaux entrants, clients, fournisseurs, produits de substitution, concurrence) * Environnement : * SWOT (Forces, faiblesses, opportunités, menaces) * PESTEL : * Produit (portefeuille, multi-produit) : * Cycle de vie du produit (Matrice BCG : Dilemme, vache à lait, point

est de 770 litres 1.Masse ensemblemt = P / g = 17 950 /10 = 1 795 kg Masse béton : :m = masse totale – masse benne = 1 795 – 255 = 1540 kg 2.masse volumique= masse / volume = 1 795 kg / 0.770 m3 = 2331 kg /m3 Application n°4Une grue peut porter à l’extrémité de sa flèche de 40 m un charge de 19 000N On dispose sur chantier de plusieurs bennes : | Benne A | Benne B | Benne C | Benne D | Volume transporté | 200 litres | 300 l | 400 l | 800 l |

.......................................................................................................... 4 Les données économiques .................................................................................................................. 5 Organigramme et fonctionnement du Groupe ................................................................................... 7 Carlos Tavares, adepte de la performance ...............................................................................

travaille pour RB, DE LYON transporte pour le compte du très réputé fabricant de meubles contemporain Roset Cinna - ne se découvraient qu'un seul client commun renforçant ainsi la synergie possible. Le PDG signe ensuite un partenariat avec le numéro 5 du secteur DE L’EST, situé dans l’Est de la France et très présent sur l'Allemagne et le Benelux ainsi que sur le Nord et l'Est de la France. Les Transports ESSARTS continuent leur stratégie de croissance externe. En septembre 2000 c’est au tour du Groupe

parts de marché Ses principaux clients, ses principaux fournisseurs Analyse SWOT Forces & faiblesses – opportunités & menaces Conclusion générale : Comment risque de se comporter le marché à court terme ? Comment risque de se comporter l’entreprise sur ce marché à court terme ? ( à recopier) Sujet : marché de l’entreprise site ? totalité des entreprises ? Introduction : présentation rapide de l’entreprise (5-6 lignes) marché offres, demande, tendances place de l’entreprise sur le marché

l’ensemble d’un domaine; la période et l’espace sont donc limités => plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une stratégie 1 2 Valeurs intangibles: •Mission •Culture •Buts de l’entreprise Hypothèses: •Audit de la situation interne •Revue des forces concurrentielles •Positions possibles sur le marché 3 Etapes clefs: •Organisation de la stratégie •Plan A (B et C) 4 Budget: •Budget et objectifs financiers •Tactique •Tableaux de bord. Quelle est la raison d’être de votre entreprise? A pour