5 Forces De Porter Graphique

d’abord fait ressortir les effets positifs de la filialisation, qui a induit une décentralisation et une responsabilisation plus nettes de la gestion de l’entreprise. Le diagnostic établi, à travers l’outil d’analyse stratégique adopté, a déterminé les forces et faiblesses de l’entreprise, et a abouti à une analyse de la pertinence du contenu et de la mise en œuvre des orientations stratégiques arrêtées par l’entreprise. Il apparaît en conclusion, que la marge de manœuvre de l’entreprise s’avère très étroite

- PdM>1 1 PdM 1 PdM , BCG 2 Avantage différenciation + Poissons Légumes Plats cuisinés Avantage coût + Stratégies Génériques de Porter Légumes  Différenciation (augmentation des prix sans augmenter les couts, pas de grand volume, très peu d’exportation, positionnement « haut de gamme ») Poissons Sur deux tableaux (car deux marques) : Saupiquet : Différenciation Graciet : Domination

Archos et Panasonic qui domine le marché des lecteurs portables de musiques bien plus petits. Cependant, Apple décide de ne pas laisser ce segment du marché à d’autres marques et décide de gagner des parts de marchés en sortant un nouvel iPod pouvant porter plus de musiques que n’importe quel concurrent, cependant Apple reste fidèle à son image de marque et fixe des prix assez élevés qui font du iPod un produit de luxe réserver à des consommateurs averti et déjà fidèles à la marque. Afin de continuer

signifie une multiplication par 3 en 6 ans. On compte aujourd'hui environ 1500 magasins sous l'enseigne Zara dans le monde repartis comme le montre le graphique suivant: 34% en Espagne, 46% dans le reste de l'Europe, 10% dans les Amériques et 10% en Asie et dans le reste du monde. Zara dans le monde Comme nous pouvons voir du graphique qui suit, cette enseigne représente le 66,4% du chiffre d'affaires du groupe. Pourcentage des ventes du groupe Inditex reparties par enseigne Métier:

distribution grandes surfaces grossistes graphique Analyser son environnement • La pertinence d’un choix stratégique découle de l’adéquation entre les décisions et les exigences de l’environnement. Il n’existe pas de stratégie « bonne » ou « mauvaise » en soi. • Un choix stratégique

Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) Principe d’économie d’échelle (ou courbe d’expérience) : (Voir graphique dans le cour) Produire des grandes quantités permet de diminuer les charges fixes et variables. Chaque secteur dispose d’un taux propre. Il existe 3 catégories de produits standardisés : o High-tech (technicité)

aussi la loi de Pareto) Qui sont-ils aujourd'hui ? Qui seront-ils dans 5 ans ? Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ? Où sont-ils vulnérables ? Quelle stratégie ont-ils aujourd'hui ? Quelle stratégie auront-ils demain (informations difficiles à obtenir avec certitude) Leurs stratégies ont-elles un impact sur la branche, le marché et la stratégie de l'entreprise ? Qui sont-ils aujourd'hui ? Qui seront-ils dans 5 ans ? Quelle est la structure la clientèle ? Est-elle "loyale" ? Quelles

spécifiq ues ; des structure de coût fixe à répartir spécifi ques Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation ; L’analyse SWOT ou matrice SWOT L’ analyse SWOT ou matrice SWOT , de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Conduire une analyse

Analyse Stratégique  1. Mission et objectif de l’entreprise...........................................................5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation..........................

Table de matières. Table de matières. 1 Introduction. 3 PREMIERE PARTIE : 4 DEMARCHE DE L’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE. 4 L'audit et le contrôle interne. 5 1. Définition de l'audit. 5 a) Objectif de l'audit. 5 b) Aspect particulier de l'audit. 6 c) Recommandations et normes professionnelles. 7 2. Le contrôle interne. 7 a) La définition du contrôle interne. 7 b) Les objectifs du contrôle interne. 8 c) les principes généraux du contrôle interne. 9 d) les obstacles et limites du contrôle