5 Forces De Porter Graphique

Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction

nécessaire.    2 – Trame méthodologique CINQ ETAPES PRINCIPALES         1 – analyse et diagnostic         2 – mise en évidence de la problématique         3 – définition des objectifs         4 – évaluation des stratégies possibles et choix         5 –mise en place du rapport          1 ANALYSE ET DIAGNOSTIC   1. Lecture individuelle rapide (familiarisation). 2. RELECTURE INDIVIDUELLE FINALISÉE, AFIN DE FAIRE ÉMERGER UNE PROBLÉMATIQUE (SURLIGNER LES ÉLÉMENTS-CLÉS, IDENTIFIER LES DYSFONCTIONNEMENTS

communautés libres Ce document se propose d’étudier l’application de l’analyse stratégique à des communautés libres existantes ou à construire, et d’en montrer l’intérêt. Deux approches de l’analyse stratégique seront ici explorées : l’analyse de Porter et l’analyse du Boston Consulting Group. L’objectif d’une communauté libre, outre le plaisir de programmer, est aussi d’offrir un produit utile et alternatif aux solutions propriétaires. Comme une entreprise commerciale, elle est confrontée

Etude Marketing du cas Ben & Jerry’s Année 2011-2012 Sommaire : Table des matières Analyse de l’environnement PESTEL 3 Analyse des 5+1 forces de PORTER 4 Analyse Externe 6 Analyse Interne 7 Marketing Mix Ben & Jerry’s 8 Cible et positionnement : 11 Recommandations : 12 Présentation de l’entreprise : Ben & Jerry’s est une entreprise spécialisée dans la création de glace, fondée par deux amis à la fin des années 70. Leurs glaces connaissent très rapidement

identité visuelle et sa communication. 2
Ainsi, après avoir effectué une visite de la commune, accompagné par le maire, notre directeur de création, a défini les objectifs de la nouvelle charte graphique et de communication pourrant être résumés ainsi :  Exprimer grâce à un style graphique propre, les valeurs et les ambitions de la nouvelle politique de la commune de Terville.  Contribuer à une communication immédiatement lisible et mémorisable.  Conférer plus de cohérence à la communication

programme. Je terminerai en remerciant mon entourage, mes proches, ma famille, sans qui cette aventure n’aurait pas été la même, et qui m’ont donné au quotidien la force nécessaire pour atteindre mes objectifs.2 SOMMAIRE INTRODUCTION page 5 1ère PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1. EURIAL, le groupe page 6 à 8 1.1.1. Les grandes dates page 6 1.1.2. Implantation géographique page 6 1.1.3. Nos marques

chiffres 2) Présentation et analyse du DAS : Panneaux solaires 3) Diagnostic a) Externe b) Interne 4) Stratégie a) Stratégie globale b) Axes stratégiques c) Segmentation d) Ciblage e) Positionnement 5) Marketing-mix / Plan d’action marketing (recommandations opérationnelles) PRODUIT a) 4P classiques * Product * Price * Place * Promotion b) Les autres “P” * People (personnel en contact

LE
MARCHE
DES
PRODUITS
DERIVES
DE
BIC

ET
SEGMENTATION
DES
PRODUITS ........................................... 12
 B.
 LES
ACTEURS
DU
MARCHE
ET
STRUCTURE
DE
LA
CONCURRENCE ............................................................... 17
 C.
 LES
5
FORCES
DE
PORTER ................................................................................................................. 20
 D.
 LA
STRATEGIE
COMMERCIALE
ET
L’ANALYSE
SWOT
DE
BIC....................................................................

3 Les dépenses ou le panier moyen 3.1.4 Les tendances de consommation 3.1.5 La segmentation des clients - Les attentes du client 4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes

courbe la fonction suivante : Y = a X b Y : le temps ou le coût moyen par unité X : le cumul du nombre d'unités produites a : le temps ou le coût pour produire la première unité b : la pente de la fonction La représentation sur un graphique de cette courbe est formalisée par un axe horizontal de la production cumulée et un axe vertical du coût unitaire, en euro. Remarque:L'effet d'expérience Cet effet s'explique par : l'efficacité et la productivité du travail, la spécialisation