5 Forces De Porter Graphique

spatio-temporelle de la SBF ................................................................ 4 3) Analyse de la sollicitation cardio-respiratoire ............................................. 5 4) Analyse énergétique ................................................................................................ 7 5) Analyse biomécanique et musculaire ............................................................... 7 6) Principaux groupes musculaire mis en jeu ....................................

...... 4  Les activités actuelles du groupe Barrière. ............................................................................................ 5  i.  ii.  iii.  iv.  Les jeux ............................................................................................................................................................... 5  Hôtellerie ........................................................................................................................................

DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs

des services aux entreprises 6 2.2. Emploi 9 2.3. Concurrence 11 2.4. Evolution du secteur 15 3. Question n°2 : Structure 24 3.1. Analyse peste 24 3.2. Analyse SWOT 28 3.3. Analyse de Porter 30 4. Question n°3 : Entreprises 34 4.1. Digital 34 4.2. FDLV Advisory & Technology 48 4.3. CO2Logic 53 5. Question n°4 : Recul et synthèse 60 6. Conclusion 64 7. Bibliographie 65 1. Introduction Dans le cadre du séminaire d’économie d’appliquée de 2ème bac, il

commentez : (3)’ I = I0 4) Identifiez la forme réduite du revenu national et représentez graphiquement la position d’équilibre. 5) Que se passe-t-il si les administrations décident d’augmenter les dépenses publiques d’une valeur dG ? Faîtes un raisonnement algébrique puis un raisonnement graphique. Calculez la valeur du multiplicateur. 6) Soit la fonction de production : (5) Y=αN Etudiez l’impact d’une variation de la propension marginale à consommer sur le niveau de l’emploi. 2 3 7) Comparez

SOMMAIRE Partie 2 : Présentation des taches effectuées ………………………………………………….. P.5 Partie 3 : L’analyse…………………………………………………………………………….. P.8 I. Les grandes enseignes, les géants imbattables du prêt à porter? …………….….P.8 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle…………….. P.8 a) Les avantages économiques pour l'entreprise………………………………….....… P.8 b) Les avantages pour le consommateur qui expliquent la croissance b) Le rapport qualité/prix est meilleur …………………………………………………

d’être porté à la grammaire et à l’orthographe. Les logiciels usuels intègrent des fonctions de correction orthographique et grammaticale qui rendent impardonnable la prolifération des fautes de syntaxe et d'orthographe. Soignez la présentation graphique (choix des styles, des couleurs, aération…) Donnez à voir avant de donner à lire. Créez un sommaire très parlant. D’une façon générale, faites des phrases courtes et précises. Variez aussi le style en enrichissant de citations, d’exemples ou

67 4.1. Analyse documentaire.......................................................................................... - 68 4.2. Enquête par entretien semi directif .................................................................... - 146 Chapitre 5 ; Stratégie de développement ...................................................................... - 171 5.1. Synthèse du diagnostic des clubs de GNFE1..................................................... - 172 5.2. Détermination des objectifs stratégiques

par rapport à son environnement ainsi qu’à ses propres capacités et faiblesses. Il s’agit alors d’entreprendre la phase de dites de « diagnostic ». Cette étape qui a été introduite par le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). Ainsi, le diagnostic repose sur deux étapes complémentaires : le diagnostic interne de l’entreprise et le diagnostic

de faire parvenir instantanément, à bon port, les signaux électroniques qui composent les données. Lorsqu'un bloc de texte doit passer d'un ordinateur à un autre par TCP/IP, TCP divise le texte en petits morceaux, en précisant sur chacun le numéro d'ordre et une information (CRC) pour vérification à l'arrivée. IP inscrit l'adresse du destinataire sur ces paquets. Ethernet: adresse hardware 00-00-00-00-00-00 IP: 172.22.5.12 TCP: port 23 destination port 1024 source Les paquets TCP/IP d'un même