5 Forces De Porter Graphique

recopier les éléments fournis dans le cas en les classant en force ou faiblesse... - pour chacun des points retenus il faut porter un jugement personnel et la rédaction adoptée doit justifier le classement en force ou faiblesse menace ou opportunité - attention au style : faire des phrases complètes, ne pas utiliser de style télégraphique Exemple de rédaction : Forces - L'entreprise est la première à occuper ce créneau - Elle a une bonne image dont le nouveau produit doit pouvoir bénéficier

Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 1 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 2 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco Introduction générale Les changements

millions d’armes à elles seules, l’Australie et la Nouvelle-Zélande, sont non seulement un poids majeur dans la région, mais se situent également parmi les pays industrialisés où la population civile est une des plus armée au monde. Les armées et les forces de l’ordre de la région ne représentent que 220 000 armes légères, soit un quinzième du volume aux mains de la sphère civile. 1.2.4 Conclusion Selon l’organisation Small Arms Survey constituée de décideurs politique, de diplomates et

l’analyse des performances de l’entreprise sur un facteur clé de réussite donné c’est la recherche d’une base de comparaison qui permettrait à l’entreprise d’améliorer ses performances (ex comparaison avec une entreprise concurrente) 2. Evaluer ses forces et ses faiblesses : position sur le marché, position en matière de coûts, image et implantation commerciale, compétences techniques, rentabilité et puissance financière 3. Diagnostiquer son efficacité (audit) : le diagnostic est un outil d’information

TRANSPORT DE CONTENEURS SOMMAIRE POLITIQUE D’ACHATS TRANSPORT DE CONTENEURS EN FRANCE DU GROUPE CMA CGM « THE FRENCH LINE » PRÉAMBULE INTRODUCTION LEXIQUE PARTIE I : GROUPE CMA-CGM « THE FRENCH LINE » PRESENTATION DU GROUPE CMA CGM p.1 p.3 p.5 p.7 p.8 p.8 p.9 p.9 marques, produits et services p.10 p.11 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 p.14 p.14 p.14 p.15 p.15 CHAPITRE I : I. Historique d’une fusion annoncée II. Groupe maritime et ses lignes 2.1. Désignation sociale 2.2. Secteurs d’activité,

tableaux : ne noyez pas vos chiffres dans le texte, qui ne servira que pour vos commentaires. 4. Et bien évidement, vous avez le devoir de traiter l’information et non pas de la recopier. Tout travail de plagiat sera immédiatement sanctionné par un 00/20. 5. Attention à ne pas vous disperser : ne confondez pas segmentation de l’offre et de la demande. Marchés concernés par l’analyse : LE MARCHE DES MONTRES, LE MARCHE DES SHAMPOINGS.      IPAG 2010‐2011  1  ANNÉE – SEMESTRE 2  ANALYSE ECONOMIQUE ET MARKETING DU MARCHE 

image promotionnelle et son déficit de modernité ? Les 3 marchés : Marché principal : Cosmétique à base de végétaux Marché environnant : Cosmétique et Esthétique Marché générique : Produits de beauté Analyse des données : Grâce à ce graphique on constate qu’Yves Rocher fait la plus grande partie de ses ventes en magasins mais aussi en vente par correspondance, on peut voir aussi que la marque est présente sur plusieurs canaux de distribution. Chiffres d’affaires : On constate

SOMMAIRE PREAMBULE : ............................................................................................................. 4 PROBLEMATIQUE : .................................................................................................... 5 OBJECTIFS :................................................................................................................ 6 I : L’ETUDE DE MARCHE ............................................................................................ 7 1 : Objectif

Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs clé de succès IV) Synthèse du diagnostic stratégique de Maghreb Oxygène A) Opportunités et menaces B) Forces et faiblesses Conclusion générale

Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie