5 Forces De Porter Graphique

L’Unité d’Information et de Valorisation (UNIVAL) : forces, faiblesses et réorientations possibles Massamba CISSE 1 Présentation de l’UNIVAL Dans le dispositif institutionnel de l’ISRA, l’UNIVAL, créée en 1987, est une unité transversale, donc couvrant tous les centres de l’Institut et chargée de la gestion de l’IST, de la communication et du marketing. Les principaux objectifs qui lui fixés sont notamment : • Améliorer l’accès à l’information aux chercheurs, aux décideurs et autres

discours stratégique des année 90. Porter estime qu’une entreprise est constitué d’un ensemble d’activités destinées à concevoir, fabriquer et commercialiser ses produits et services. Selon, lui la richesse de l’entreprise – la valeur qu’elle crée »- dépend de la bonne adéquation des différents compartiments. Le principe de la chaîne de valeur considère que chaque entreprise d’une filière économique ajoute de la valeur à une production, jusqu’au marché final. Porter décompose l’entreprise en « activités

p I- Marketing mix et analyse SWOT p A. Marketing mix p 1/ Produit p 2/ Prix p 3/Distribution p 4/ Communication p B. Analyse SWOT p 1/Forces p 2/Faiblesses p II- La communication commerciale et institutionnelle p A. Positionnement p B. Notoriété p C. Slogan p D. Etude du logo et de la chartre graphique p III- Objectifs et cibles de la communication p A. Objectifs p B. Cibles p 1/ Le B to B p 2/ Le B to C p IV- Moyens et budget de communication

la constituant [...]. 21/09/2006 La matrice Swot : |Interne |Strenghts |Weaknesses | |(entreprise) |(forces) |(faiblesses) | | |Produits |Produits | |

Sommaire du dossier 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse du marché de la mode Analyse du marché de CRM Benchmark CRM: Pourquoi choisir? Présentation de l’application CRM’ode Annexes: • • • • • • Business Model: Nature du projet Budget du projet Promotion Retroplanning Market sizing Calcul du point mort du projet 1 Analyse du marché Le marché de la mode Introduction Sur le marché du prêt-à-porter la concurrence ne manque pas. L’invasion asiatique pose de plus en plus de problème aux fabricants européens

PROPOSITION DE CANEVAS DU RAPPORTCABINET ZOOFOR CONSULT Table des matières Sigles et abréviations 2 Liste des tableaux 3 Liste des graphiques 4 Annexes 5 Résumé Exécutif 6 Introduction 7 1. Inventaire, géolocalisation et cartographie des marchés céréaliers transfrontaliers 9 1.1. Caractéristiques des infrastructures marchandes aménagées ou non dans les zones transfrontalières 9 2. Inventaire, géolocalisation et cartographie des marchés à bétail transfrontaliers 13 2.1. Caractéristiques des infrastructures

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Sommaire Chapitre 1- Finalités de l’entreprise 5 I. Rappel sur le positionnement de Starbucks 5 II. Vos axes et modalités de croissance à ce jour 6 Chapitre 2- Diagnostics de Starbucks 8 I. Diagnostic Externe 8 1) Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie

 défavorisées.     5   b) La  saisonnalité  des  ventes     En  s’appuyant  toujours  sur  l’étude  du  ministère  de  la  jeunesse  et  des  sports,  qui  donne  des  précisions  sur   la  fréquentation  des  centres  de  vacances  selon  les  différentes  saisons.  Nous    avons  rassemblé  les  données   de  2010  dans  le  graphique  suivant  :  

position comme pionnier dans la production et la commercialisation des boissons gazeuses au Maroc avec un pourcentage de 24% sur le total du territoire marocain. 4 Partie 1: Coca Cola et sa position sur le marché national et international 5 A. Secteur d’activité : 1. Présentation du marché des boissons gazeuses au Maroc : Les boissons gazeuses sont très populaires au Maroc. Il y a environ 20 opérateurs sur ce marché, dont Coca- Cola et ses trois embouteilleurs se taillent

MARKETING NUMERIQUE PARCOURS RELATION CLIENT ET MARKETING DIGITAL - PAR LA VOIE DE L’ALTERNANCE 2022/2023 NOM, prénom de l’apprenti : TOUSSAINT Maxime Tuteur IUT : Céline Valente ENTREPRISE : TOTAL : 1 + 2 + 3 + 4 + 5 = - Non-respect des délais : - .......... (-5 par jour de retard y compris le week-end) ______ TOTAL SUR 100 : ATTRIBUEZ UNE NOTE DANS LE NIVEAU CHOISI POUR CHACUNE DES CINQ RUBRIQUES N I V E A U X Éléments appréciés INACCEPTABLE