5 Forces De Porter Graphique

Introduction………………………………………………………………...………….……p.3 1/ présentation d’audition conseil et de son marche…………………...……….……..p.5 1.1 / historique 1.2 / quelques chiffres 1.3 / enjeux 2/ analyse stratégique d’audition conseil……………………………...…………………p.7 2.1/ environnement politique 2.2/ environnement économique 2.3 / environnement social 2.4/ environnement technologique 2.5 / analyse des forces concurrentielles 2.6/ présentation du laboratoire audition conseil rue paradis 2.7/ analyse SWOT

Le marché du jardin à l’horizon 2013 Perspectives de croissance, paysage concurrentiel et forces en présence Panorama des circuits de distribution Le marché du jardin fera de la résistance en 2013 Les ventes de produits pour le jardin continueront d’augmenter en 2013. Le jardin, aujourd’hui considéré ème comme la 2 pièce conférant le plus de valeur au logement après le salon, profitera une nouvelle fois de l’engouement grandissant des particuliers pour l’aménagement et la décoration de leur habitat

RÉSUMÉ DU MERCATOR CHAPITRE 5 sections 7 et 8 CHAPITRE 12 CHAPITRE 16 CHAPITRE 5 SECTION 7 La politique de gamme On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu'ils fonctionnent de la même manière, s'adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix Les dimensions de la gamme Les gammes, les lignes de produits et les modèles La gamme est composée d’un plus ou moins grand nombre de produits qu’on regroupe en plusieurs

problématique Notions clés Repères 1. L’Union européenne dans la mondialisation A. L’Union européenne, Exportations, importations, IDE, acteur et pôle majeur de place financière, rayonnement. la mondialisation Analyse de documents : graphiques, tableaux, cartes et anamorphoses. B. Une façade maritime mondiale : la « Northern Range » Ports, trafics, conteneurs, interface, espace rhénan, hinterland, avant-pays, inter modalité. Analyse de documents : cartes, photographies

I. INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………………p II. ETUDE D’OPPORTUNITE...................................................................................................................P.5 A ANALYSE DU MARCHE B INVENTAIRE DE L’OFFRE DE L’ENTREPRISE C STRUCTURATION DES OBJECTIFS D DEFINITION DU PROJET D’ACTIVITE E ANALYSE DES SCENARII III. ETUDE DE FAISBILITE…………..………………………………………………………………………………………………….P.7 A CONTEXTE GENERAL ET CARACTERISTIQUES TECHNIQUES B

d'autant qu'il vise à améliorer les prestations des vendeurs qui sont directement liés avec une éventuelle croissance de leurs chiffres d’affaire, rencontrant leurs aspirations. Ce projet permettra également aux entreprises de croitre l’efficacité des forces de vente, améliorer la négociation des contrats de vente, réduire la perte de temps et d’argent liés aux licenciements des vendeurs moins compétant, améliorer l’image de la société grâce à des ambassadeurs formé, efficace et tout en étant rentable

marché il y a une situation d’oligopole avec Sony, Nintendo et Microsoft. C’est donc un marché qui change rapidement et où la concurrence est rude. En effet le secteur des jeux vidéo est caractérisé par des cycles technologiques courts, entre 5 et 7 ans qui demandent une grande performance technique et beaucoup d’innovation. Tous ces facteurs demandent donc d’importants investissements et d’énormes moyens financiers. Aujourd’hui, on ne peut parler du marché des jeux vidéo sans citer

regroupe à elle seule plus de 30% de l’emploi industriel total. Dès 1800, les premières manifestations de la révolution industrielle apparaissent en Europe. Le nombre d'entreprises augmente, le machinisme se développe, de nouvelles utilisations des forces énergétiques (vapeur, pétrole, électricité) font leurs apparitions. On assiste à une réorganisation du système de production qui va concurrencer progressivement le travail artisanal et la petite entreprise familiale, au profit d'entreprises plus importantes

'du premier coup' (built in). 4- Mettre un terme à la pratique des achats au plus bas prix Entretenir plutôt des relations à long terme avec des fournisseurs dédiés à la qualité qui peuvent donner des preuves statistiques de conformité de qualité. 5- Améliorer constamment et toujours le système de production et le service Rechercher et prévenir les problèmes; utiliser les techniques statistiques pour améliorer continuellement le système de production, des premières phases de la planification jusqu'à

.......................................................... 147 4.2 Les nouvelles théories de la croissance économique................................................................................. 164 5 Les réseaux de transport à Djibouti et le développement économique et social CHAPITRE 5 : LES ETUDES EMPIRIQUES DU ROLE PRODUCTIF DES INFRASTRUCTURES PUBLIQUES DANS LA CROISSANCE DE LONG TERME : REVUE DE LA LITTERATURE................................... 190 5.1 La méthodologie de la fonction