5 Forces De Porter Kraft Et Cadbury

BENAVENT LA STRATEGIE D’HARIBO Sabrina KHELLADI - Sylvie HANNA - Adil MDAGHRI - Anis YAHYA 1 Sommaire I /- Historique.........................................................................p 5 A) L’entreprise ................................................................................ p 5 B) Le groupe dans le monde ........................................................... p 6 II /- Analyse externe ..............................................................p 8 A) La structure

marché, ce qui a suscité un besoin pour les individus et a engendré par la suite une demande importante. Le rapport entre l’offre et la demande a joué un rôle majeur dans la détermination des prix. Par la suite, de nombreuses boutiques voient leurs portes s’ouvrir et une certaine concurrence apparait. Le secteur de la confiserie est désormais omniprésent dans notre patrimoine. On en retrouve en effet presque dans tous les commerces de petite et de grande taille et c’est également un symbole de plaisir

Treille, patron de Nestlé Chocolat en France. «Ils s'autorisent à nouveau ce type de petit plaisir.» Avec 18,4 actes d'achat par personne et par an, ils ont même repris leur rythme de 2008. Les confiseries de chocolat sortent enfin la tête de l'eau (+5%). «Ce segment reprend un second souffle après une période de rationalisation des achats», indique Jacques Dupré, directeur Insight chez SymphonyIri. Billes, barres et bouchées au chocolat avaient été les premières à sortir des achats, victimes de la

directeur général ? Question 3 – A quel type de marché appartiennent des produits dont la présence est nécessaire à la consommation du produit étudié ?  au marché principal ?  au marché environnant ?  au marché support ? Question 5 – La croissance par intégration en amont concerne… :  le contrôle ou le rachat de ses concurrents.  le contrôle ou le rachat des distributeurs.  le contrôle ou le rachat des fournisseurs. Question 6 – Dans quelle partie du plan marketing les

Deuxième partie : Macro-Environnement………………………………. …16 1.Les influences environnementales………………………………………......17 2.L’analyse de la concurrence……………………………………………….....20 3.La matrice SWOT………………………………………………….................23 4.Le schéma des 5+1 Forces de Porter……………………………..........…..27 …..... Conclusion générale............................................................................................28 sources: La chambre syndicale de la confiserie, La base de données Xerfi 700, La base

                                  page     IV/-­‐  MATRICE  BCG   …………………………………………………………………………………………………………    page  12       V/-­‐  MATRICE  SELON  PORTER   …………………………………………………………………………………………   page     VI/-­‐  SYNTHESE   ……………………………………………………………………………………………………………….   page     VII/-­‐  PROBLEMATIQUE   …………………………………………………………………………………………………..    

étant des produits que l’on consomme pour le plaisir. • Technologie privilégiée : Haribo joue sur les formes, les couleurs et les textures de ses produits. b. Modèle de Porter Nous allons analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo grâce à l’analyse de Porter qui décrit les forces des cinq intervenants du marché : • la menace d'entrants potentiels  • le pouvoir de négociation des clients  • le pouvoir de négociation des fournisseurs  • la menace

premier temps il faut mesurer : - La taille du marché en valeur - La taille du marché en volume 1/ L’offre : -  La concurrence -  La distribution 4 Points à analyser 2/ La demande -  Les consommateurs -  Les acheteurs -  Les prescripteurs 5 3/ Le marché et l ’environnement MICRO - ENVIRONNEMENT Fournisseurs Entreprise Intermédiaires Marché final Partenaire commerciaux Médias Monde financier Pouvoirs publics Publics Groupes d’intérêt Opinion publique Sociologique Politico-légal

....................................................... 5
 2.
Taille
du
marché
et
son
évolution
:
les
chiffres
clés.................................................................... 5
 3.
La
saisonnalité
du
marché
: ................................................................................................................... 7
 4.
Composantes
du
marché
:
Les
éléments
clés
à
prendre
en
compte ..................................... 7
 5.
Analyse
des
tendances
du
marché
:.....................

sa filiale « Engegneria ». On peut également citer leur usine d’Arlon, « Ferrero Ardennes », qui est un centre de recherche et une usine destinée aux innovations. Aussi, pour ce faire, le développement et l’élaboration d’un nouveau produit prend de 5 à 7 ans, afin d’obtenir une technologie et un savoir faire inégalable. Mais tout ceci à un coût. Effectivement, Ferrero ne dépense pas moins de 3% de son chiffre d’affaire dans la recherche, dans le but de toujours innover, toujours trouvé de nouveaux