5 Forces De Porter Kraft Et Cadbury

MISSION : ........................................................... 3  II] PRÉSENTATION DU MARCHÉ DE LA CONFISERIE CHOCOLATÉE: .............. 4  A)  UN PEU D’HISTOIRE : ............................................................................. 5  B)  FERRERO FRANCE AUJOURD’HUI : ....................................................... 6  IV} LA STRATÉGIE DE FERRERO FRANCE : ......................................... 8  A)  UNE STRATÉGIE CLASSIQUE : ........................................

Les médias se font fréquemment l’écho de fusions, acquisitions, alliances et partenariats. En 2009, le constructeur automobile italien Fiat a ainsi conclu une alliance  avec son concurrent américain Chrysler. En 2010, le géant américain de l’agroalimentaire Kraft a acquis son concurrent britannique Cadbury. Comme le montre le schéma 10.1, chacune des orientations stratégiques examinées dans les trois précédents chapitres (diversification, internationalisation, innovation) peut être menée au travers de différentes modalités de développement

Jean-Romain Lefèvre, LU a su perpétrer un savoir-faire et qualité reconnu tout au long de son histoire. Mondelez, multinationale américaine fondée en 1923, détient plusieurs marques d’alimentation, présentes dans le monde entier, comme : Oréo, Belin, Cadbury, Kréma ou encore Côte d’Or. L’alimentation sous ses différentes formes, est la principale activité du groupe Mondelez. Notre audit portera sur le marché français, la marque Lu et le produit Petit Lu. 1.2 Objectif du diagnostic L’audit suivant portera

1.4.4. Barattage 17 1.4.5. Les lignes de production. 18 1.4.5.1. Cristallisation. 18 1.4.5.2. Palettisation. 19 1.4.5.3. Laboratoire. 20 2. L’huile de palme 22 2.1 Contexte économique et environnemental 23 2.2. ANALYSE SWOT 24 2.2.1 FORCES 24 2.2.2. FAIBLESSES 27 2.2.3. OPPORTUNITES 29 2.2.4. MENACES 30 3. La directive chocolat 32 3.1 Le chocolat avant 2003 32 3.2. Le contenu de la directive 33 3.3. Le lobbying (voir lexique) 34 3.3.1. Les lobbies contre les défendeurs

.................................... 3 A.2- Le rôle de la communication interne .......................................................................... 4 A.3- Le lien entre la gestion des Ressources Humaines et la communication interne ....... 5 B) La communication au sein de l’Usine Poulain ............................................................ 7 B.1- L’Usine Poulain .......................................................................................................... 8 B.2- Les

year-Turnover of the market in 2005: €1,007 billion-The demand for natural candies increase-The market is very responsive to communication- No direct competitor in this new market | -Weak consumption in France-Important competition (small organization/Kraft food/Cadbury/Kerry ingredients/Ferrero/ Chupa-Chups/Cemoi/Lutti…)-Copy of product by competitors-Innovation & communication are essential-Social changes: Rising obesity and consumers obsession with calories counting. Nutrition and healthier lifestyles -The

CHEVRIER Tuteur Entreprise : Mr Morgan PHILLIPE Projet Mémoire Recherche IUP Management et Gestion des Entreprises Année Universitaire 2011-2012 1 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier la maison Un Dimanche à Paris de nous avoir ouvert ses portes pour ce projet mémoire recherche. Nous aimerions également remercier l’ensemble du personnel pour son accueil chaleureux. Notre tuteur, Monsieur Morgan PHILLIPE, directeur commercial et marketing, pour nous avoir offert la possibilité de mener cette

commercialisation de Coca-Cola Blak », annonce Véronique Bourez, directrice marketing, de Coca-Cola France. Dans deux mois, le temps d’écouler les stocks, cette référence disparaitra des rayons (LSA avait déjà évoqué cette possibilité dans son numéro du 5 février 2009). À base de cola et de café et créée par des équipes françaises, l’innovation majeure de l’année 2006 de la marque d’Atlanta ne fêtera donc pas son troisième anniversaire. Comme pour Essensis de Danone, les ventes n’ont pas été au rendez-vous:

....................................................................................................... 4 RESUME MANAGERIAL ............................................................................................................................ 5 INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 7 I – Relation client (CRM) et relation employé (ERM) : analogie conceptuelle ......................

aux deux autres catégories. Elles constituent une catégorie incontournable (71,7 %) des ventes en GMS et imposent à ces dernières un suivi régulier de leurs performances. Même si la marge brute pour les marques nationales est inférieure en moyenne de 5 points à celle des marques distributeurs , sa contribution totale au bénéfice opérationnel net reste nettement supérieure. Les marques de distributeurs n’ont cessé d’augmenter durant les cinq dernières années avec une progression de 6 points entre 1995