5 Forces De Porter Leroy Merlin

Groupe de Leroy Merlin : Groupe Adeo Etat d’esprit du groupe Adeo Acteur majeur sur le marché mondial de l’amélioration de l’habitat et du cadre de vie, le groupe Adeo cultive sa différence. Plus qu’une addition d’entreprises, il est le produit d’une multiplication de savoir-faire : celui de ses 63 000 collaborateurs, qui au sein de 466 magasins intégrés dans le monde, font vivre et se developper un groupe performant, pétri de valeurs humaines. C’est en 2007 que le groupe Leroy Merlin a choisi

en effet le parc des hypermarchés augmentent depuis 2005 alors que leur surface moyenne diminuent. D'autre part, le parc de supermarchés était en diminution de 2004 à 2010, c'est à partir de 2011 qu'il a recommencé d'augmenter de 210 magasins soit + 5%. Cet effet périmètre doit permettre de participer à une augmentation de leur chiffre d'affaires et à l'expansion de la consommation. De surcroît, l'ouverture de nouveaux magasins permet de capter une nouvelle clientèle, ce qui crée de la demande donc

Sommaire Remerciements Introduction I. Présentation 1. Le réseau A. Le groupe ADEO B. Histoire et stratégies C. Concurrence et évolution 2. Leroy Merlin Longueau A. Présentation de l’entreprise B. Points forts et axes d’amélioration C. Les concurrents 3. Le rayon menuiserie II. Mes missions 1. Le conseil client 2. La

qui composent le rayon c) Le type de clientèle d) Les flux 2) Le rayon rangement en termes de chiffres a) Le chiffre d’affaire du rayon de manière globale b) Le chiffre d’affaire par familles 3) SWOT du rayon a) Les forces b) Les faiblesses c) Les opportunités d) Les menaces 1. Présentation du rayon Rangement Le rayon rangement fait partie du secteur Aménagement qui lui est composé de 4 différents rayons, le rayon sol, cuisine salle de bain ainsi

SOMMAIRE I. INTRODUCTION AU MARCHE DU BRICOLAGE ........................................................... 2 II. ANALYSES .......................................................................................................................... 4 LEROY MERLIN ET CASTORAMA .................................................................................. 4 BRICO DEPÔT ...................................................................................................................... 7 POINT P ....

0 A quelles conditions internationaliser avec succès une enseigne de distribution ? Stratégie d’internationalisation des enseignes de distribution : Le cas de Leroy Merlin au Mexique Soutenue par : Benjamin Bocquet Master 1 Management de la Distribution Master 2 Marketing International Faculté de Finance Banque Comptabilité Comptabilité – Université Lille 2 – Septembre 2012 1 Remerciements Je tiens à remercier les personnes qui ont contribué à l’écriture de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens

haute fréquence thermoformé Gencod par motif Fourniture d’affiches pour PLV avec 1ère commande Franco 1ère commande : 320 € - si possible 4 inter ou prise mini par motif ou photo Franco réassort : 200 € Minimum de commande : 150 € + 25€ frais de port Délai de livraison : 1ère commande : 3 semaines – Réassort : 10 jours Stockeur sur broche en quadri offert pour une commande 150 pièces Conditions de règlement : de 30 à 60 jours (en fonction de la typologie de client) par virement ou LCR non acceptée

Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe 1 Annexe 2 I) Présentation

problématique * IV : les sources d’informations Partie 3 :Préconisations et justifications. * I : analyse des préconisations * II : justifications Partie 4 :Analyse des répercussions * I : les différentes conséquences du projet Partie 5 :Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. * I  : les outils et méthodes pour communiquer * II : les outils et méthodes de contrôle * III : réalisation du projet * IV : bilan du projet * V  : axe d’amélioration

En France pour les hypermarchés Auchan détient une part de CA de 64% contre 36% dans les autres pays. Il à été crée le 5 novembre 1985 à l’intérieur y figure 17 univers tels que les produits frais, le textile, la puériculture et le self-discount qui a été crée pour satisfaire au mieux la clientèle. Les horaire d’ouverture sont très large en effet le magasin ouvre ses portes à partir de 8h30 jusque 22h du lundi au samedi ce qui permet de toucher une large clientèle. L’environnement géographique :