5 Forces De Porter Leroy Merlin

avec les distributeurs Avec Internet, les intermédiaires auront un nouveau rôle : celui d’assurer notamment la livraison et le conseil client Nouveau rôle pour les intermédiaires : Site de vente aux enchères Les portails (marchands ou non) 5) Les évolutions de la distribution Il y a plusieurs éléments explicatifs de l’évolution de la distribution moderne et de la succession de ses formes. a) La roue de la distribution C’est la théorie de base qui explique l’évolution des formes

distributeurs • Avec Internet, les intermédiaires auront un nouveau rôle : celui d’assurer notamment la livraison et le conseil client • Nouveau rôle pour les intermédiaires : o Site de vente aux enchères o Les portails (marchands ou non) 5) Les évolutions de la distribution Il y a plusieurs éléments explicatifs de l’évolution de la distribution moderne et de la succession de ses formes. a) La roue de la distribution C’est la théorie de base qui explique l’évolution des formes

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

SESSION 2008 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES U4 - MANAGEMENT ET GESTION DES UNITÉS COMMERCIALES Durée : 5 heures Coefficient : 4 C alcula tr ice a utor isée. Tout autre matériel et document de référence sont interdits. Dès que le sujet est remis, assurez-vous qu'il soit complet. Le sujet comporte 16 pages, numérotées de 1 à 16. (sans compter la page de garde) Code sujet : MUMGUC BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2008 Management

La stratégie du groupe Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines

fleurs coupées Annexe 2 Circuits de distribution des fleurs coupées en 2009 Annexe 3 Chiffre d’affaires de Bebloom.com Annexe 4 Annexe 5 Annexe 6 Annexe 7 La gamme de l’entreprise Bebloom.com La gamme de l’entreprise Aquarelle Extrait de la base de données de l’entreprise Bebloom.com Opération de communication relationnelle réalisée Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 8 Page 9 Page 10 Page 10 Page 11 Page 11 Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 14 DEUXIEME PARTIE : FERM’ATIC

développement durable et de l’éco-prêt à taux zéro. ECONOMIQUE L’état des finances publiques et la mise en œuvre d’une politique de modération des investissements pour réduire les déficits sont l’une des sources du repli des lancements de nouveaux chantiers portés par les pouvoirs publics. SOCIO-CULTUREL Augmentation du « faits soi-même » notamment dû aux émissions tels que DECO par exemple TECHNOLOGIQUE Baisse des couts d’approvisionnement des matières premières dû à une meilleure maîtrise des pertes lors

complexité due à des problèmes de définition, de situation par rapport aux autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces

pour lui démontrer l’intérêt du marketing direct dans ce contexte BtoB ? 4. Les différences entre marketing relationnel et marketing direct sont-elles très marquées selon les secteurs d’activité ? Justifiez votre réponse par des exemples. 5. En quoi le marketing direct peut-il aider l’entreprise à développer un avantage concurrentiel ? 6. Une entreprise souhaite développer son marketing direct. Lui conseillez-vous de commencer par la conquête de nouveaux clients, par le développement

• Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens