5 Forces De Porter Leroy Merlin

matières : 1) Introduction………………………………………………………………………………………………………… 3 2) Le franchisé…………………………………………………………………………………………………………. 3 3) L’enseigne…………………………………………………………………………………………………………… 3 4) Les produits………………………………………………………………………………………………………… 5 5) L’expérience des partenaires………………………………………………………………………………. 6 6) Contrat …………….………………………………………………………………………………………………… 7 7) Conclusions…………………………………………………………………………………………………….…… 8 8) Bibliographie………………………………………………………………………………………………….…... 9 9)

MAISONS DU MONDE Mémoire professionnel Bachelor Marketing et Vente Session septembre 2012 SOMMAIRE I. Introduction 4 II. Présentation de l’entreprise et du marché 4 1. Présentation de l’unité commerciale 4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale

Clients/cibles | Petites filles à adolescentes | Jeune femme et femme | Petites filles à adolescentes, écolière et collégienne | Adolescente (collégienne, lycéenne), jeune femme et femme | Besoin/utilité | Accessoires de mode, tendance, facile à porter, fan | Joaillerie ultrachic, rare, les femmes de cet âge veulent un bijou hors du commun, phénomène de mode | Accessoires de mode, pouvoir s’identifier, pratique, fan | Avoir un sac haut de gamme, rare, appartenir à une classe | Savoir faire |

pour la Fibre (644 000 foyers connectables) Boutique Orange Auchan Lac Boutique Orange Auchan Lac I. Potentiel de l’entreprise Afin d’analyser le potentiel du groupe Orange nous allons détailler les 5 forces de Porter : 1) L’intensité Concurrentielle En effet l'ARCEP (Autorité de Régulation des télécommunications Electroniques et des Postes) veille à ce que l'accès Internet à haut débit et l’accès à la téléphonie mobile se développe en favorisant

Etude pays : la Fédération de Russie SOMMAIRE CONDITIONS D’ACCESSIBILITE AU PAYS Conditions géographiques (pages 3 et 4) Conditions économiques (page 5) Conditions politiques (page 6) Conditions culturelles (page 7) OPPORTUNITES ET MENACES DU PAYS La demande (page 8) L’offre (page 8) La distribution (pages 9 et 10) PRISE EN COMPTE DU RISQUE PAYS Risques politiques (page 11) Risques commerciaux (page 12) Risques juridiques (page 13) Risques naturels (page

Le marché du jardin à l’horizon 2013 Perspectives de croissance, paysage concurrentiel et forces en présence Panorama des circuits de distribution Le marché du jardin fera de la résistance en 2013 Les ventes de produits pour le jardin continueront d’augmenter en 2013. Le jardin, aujourd’hui considéré ème comme la 2 pièce conférant le plus de valeur au logement après le salon, profitera une nouvelle fois de l’engouement grandissant des particuliers pour l’aménagement et la décoration de leur habitat

Carpentras, Orange Nîmes, Montpellier Arles, Salon de Provence % client de chaques zones Zone 1 Zone 2 Zone 3 Zone 4 Force Faiblesse Bénéficie de l’attraction de la zone commerciale d’Auchan. Nombreux concurrent présent sur la zone. 5. Etude de l’offre et la demande L’offre : Avec une surface de vente de 10 000 m² le magasin comporte une profondeur de 15 000 références reparties en 12 secteurs (9 marchands et 3 non marchands) ainsi que de multiples services payant et gratuit (livraison

mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires estimé à 5 milliards d’euros, derrière le Suisse Intersport et l’Américain Foot Locker. Decathlon est une société anonyme à conseil de surveillance et directoire française. Elle a été créée en 1976 par Michel Leclerq, cousin de Gerard Mulliez. Il est utile de préciser que cette famille contrôle notamment des enseignes comme Auchan, Leroy-Merlin, SaintMaclou, Kiabi, Cultura... De plus, le capital de Decathlon est détenu par

production est fluide, elle augmente, plus de performance. " A cette époque dès qu’on sait fabriqué des choses c’est vendu." " Ford : au plus je fabrique de produits au moins ça coute cher à fabriquer à l’unité = production de masse donc standardisation. 5$ a day = Ford paye ses salariés 2 fois plus que les autres pour qu’ils deviennent des clients qui achète des Ford. " " Page 2! sur !6 => OST : demande supérieure à l’offre = phase économique désignée comme phase de production : au plus je produis

vers un univers élargi aux amis, aux copains des enfants, au voisins, aux grands-parents, aux nouveaux compagnons ou compagnes… bref un univers toujours plus accueillant. Typo-logis, 4 populations en quête de maison « Maison-Ruche » Opération portes ouvertes Avec 35 % de résidents et une grande dynamique, elle constitue en taille la deuxième maison de l’étude, mais elle est sur le point de ravir la première place à la « Maison-Nid ». Et toujours au sujet de la taille, mais dans un autre registre