5 Forces De Porter Lvmh

authentique étant la plupart du temps perçue comme responsable par le consommateur. Ainsi, se constituer un réseau de distributeurs solide est à la fois un facteur-clé et une difficulté pour une marque de produits capillaires professionnels. SCHOBRUNN FORCES La marque est donc implicitement validée par les Européens aux yeux du consommateur chinois, ce qui est un gage de qualité pour ce dernier. Schobrunn est le troisième acteur sur le marché chinois des produits capillaires professionnels, en termes

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

Marketing Mix………………...P14-15 V. Recommandations……………….P16 VI. Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans les secteurs du prêt-à-porter de haute couture, de la parfumerie, du cosmétique et de la joaillerie. C’est en Juillet 1961 que Monsieur Yves SAINT LAURENT décidé de fonder sa propre maison de couture en association avec Pierre BERGÉ et trois autres collaborateurs de la maison

nouvelles applications dans les industries de haute technologie, plus précisément en optique. Les diamants industriels, qui constituent 40 % de la production mondiale (mais jusqu’à 70 % de certains gisements), ont une valeur comprise entre 0,50 et 5 dollars le carat. Les États-Unis comptent pour 50 % de la demande planétaire de diamants industriels4. © CCMP – 2008 – DE BEERS : les monopoles ne sont pas éternels – Frédéric FRERY – ESCP EAP Licence d'utilisation accordée à : Groupe ESC DIJON

Diffusion de nouveaux systèmes de traitements et de communication de l’information - SI dans les organisations • Accords implicites sur les normes standards • Retombée de la recherche fondamentale ou appliquée Les 5 forces de PORTER [pic] • La concurrence au sein du secteur : il faut anticiper la concurrence en s’intéressant aux différentes firmes présentes sur le marché. • Les fournisseurs : Si l’entreprise travaille dans une activité où elle

des biens et service proposé par un magasin pour la clientèle) très vaste de 50000 à 120000. Exemples : Auchan, Carrefour, Intermarché, Leclerc, Géant Casino, Hyper U, Cora L’HM est apparu en 1963, le premier hyper à la française qui ouvre ses portes est celui de Ste Geneviève des Bois (91). * Les SM (supermarchés), la surface de vente est comprise entre 400 et 2499 m², libre-service, surtout de l’alimentaire, disposition d’un parking, paiement en une fois, 5000 à 50000 produits. Exemples :

enrichissante d’un point de vue professionnel et humain. Madame Ohayon-Bastide, je vous présente mes sincères salutations. Eléna Médini Sommaire Introduction P.3 Problématique P.5 I_ La saga Cartier A-160 ans d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement

son environnement et compte tenu de son organisation interne. a. Diagnostic interne Toutes les dimensions de l’entreprise sont analysées sous l’angle de forces et de faiblesses. Il consiste a répertorié pour chaque fonction de l’entreprise ses forces et ses faiblesses. Ex : fonction RH => quelle est la politique de formation, forces/faiblesses ; quels types d’arrêts de travail, combien… La performance de l’entreprise dépend de chacune des fonctions dans l’entreprise, de la façon dont chacune

racheter les produits Développer des produits pour concurrencer les produits déjà bien implantés sur le marché Développer/innover des produits pour atteindre des nouveaux consommateurs 1Elisa Medico 5. Quelles sont les étapes chronologiques d’une stratégie marque ?  Partie 1 : le capital marque 5 types d’attitude à l’égard de la marque : - Client change de marque parce qu’il est souvent motivé par le prix (ex : gde distribution) - Client satisfait et ne voit pas de raison de changer de marque