5 Forces De Porter Lvmh

des entreprises privées ou publiques. Ce type de règle est contenu à l’article 106 §1, §2 et §3 du Traité de Fonctionnement de l'Union Européenne. Cet article prévoit au §1 une interdiction ou plutôt l’obligation pour les Etats-membres e ne pas porter atteinte à l’effet utile des dispositions concernant le droit de la concurrence lorsqu’ils octroient des droits exclusifs ou spéciaux. Le paragraphe 2 prévoit une exception qui permet de ne pas appliquer les dispositions du droit de la concurrence

................................................................................................ 4 Remerciements ....................................................................................................................................... 5 Préambule ............................................................................................................................................... 6 1 Comment se mesure la performance de la fonction RH du point de vue académique ? ..........

Bourbouze, IAMM et Jean Pluvinage L’ensemble des contributions, transparents et autres documents sont sur le site : http://femise.iamm.fr (utilisateur : femiseusr ; mot de passe : antalya). CIHEAM – IAMM, 3191 Route de Mende 34095 Montpellier Cedex 5 Tel : 04 67 04 60 00 - Fax : 04 67 54 25 27 - Web : www.iamm.fr PRODUITS DU TERROIR MEDITERRANEEN : CONDITIONS D’EMERGENCE, D’EFFICACITE et MODES DE GOUVERNANCE (PTM : CEE et MG)............................ 1 Introduction ......................

......... Section 3 : Le développement des échanges intrafirmes......................................................... Section 4 : Les mobiles de la multinationalisation.................................................................. Section 5 : Les effets de la multinationalisation sur le pays d'origine et le pays d'accueil..... 196 198 200 210 218 220 230 240 250 260 262 272 282 290 300 4 Corrigé des activités Partie I - Chapitre 1 ..............................

ou merchandising? 92 Les clés d’un e-merchandising réussi 93 Principes et enjeux 94 II. Du merchandising physique à l’e-merchandising 95 A. La zone de chalandise: l’environnement du site 95 B. Le niveau de présentation 97 4 e-commerce.book Page 5 Mardi, 12. juin 2007 2:24 14 Table des matières C. Les têtes de gondole 98 D. Le placement multiple ou cross-merchandising ou cross-selling 100 E. La vitrine: la page d’accueil, outil de marchandisage 103 F. Assortiment, implantation, facing et linéaire:

innocente ...................................................................................... 189 4.3.4. Le tout harcèlement ............................................................................................................ 191 CHAPITRE 5 : LE HARCÈLEMENT MORAL EN SITUATION ............................................. 198 5.1. LA VERSION DE L’UN CONTRE CELLE DE L’AUTRE ................................................... 199 5.1.1. « On me reproche de faire mon travail ».............

développement 10 3 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement managérial au sein des firmes 18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter

croissance externe 1 2 3 Caractéristiques des fusions-acquisitions Comparaisons avec les autres modes de développement Principales classifications existantes 7 7 8 10 13 15 15 16 17 18 19 Section 1 Section 2 Les fondements théoriques 1 2 3 4 5 La mise en œuvre de synergies Le pouvoir de marché Les asymétries d’information Le comportement managérial au sein des firmes Les coûts d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs

classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement managérial au sein des firmes 18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position

ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54737-5 user 177 at Fri Nov 05 04:04:55 +0100 2010 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Philippe HERLIN France, la faillite ? L ES SCÉNARIOS DE CRISE DE LA DETTE user 177 at