5 Forces De Porter Secteur Agroalimentaire

ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle rglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc...). Cette surveillance (ou veille) se fait laide des SIM (Systmes dInformation Marketing) aliments en donnes provenant des forces de vente, des distributeurs, ou des organismes professionnels. Il sagit didentifier tout dabord lensemble des variables dvolution et dlaborer ensuite le cadre des actions ncessaires pour profiter des opportunits environnementales ou pour rduire dventuelles

origines à la fondation du royaume 2) Expansion coloniale et déclin 
 3) Nouveaux départs 4) De 1850 à la fin de la monarchie 5) Le XXe siècle 
 II – Géographie 14 1) Présentation générale 2) Population 3) Climat 4) Villes principales III – Economie et politique du pays 20 1) Economie a) Chiffres globaux b) Les principaux secteurs économiques c) Le commerce international d) Une économie en crise 2) Politique A - Le régime politique et division des pouvoirs

:  AGOUTIME Abdessamade Et encadré par : Sommaire Présentation du 3 projet………………………………………………. Les 4 associés……………………………………………… ……………….. Etude de 6 marché……………………………………………… ………… I)- L’étude 6 documentaire………………………………………………. 1) 2) 3) Secteur agroalimentaire ………………………………………… Pâtisseriesboulangeries……………………………………… …. Les cafés………………………………………………… ………………. 6 8 13 II)- L’étude 17 qualitative…………………………………………………… III)- L’étude quantitative………………………………………………. 21 Le CA 30 prévisionnel………………………………………

indiquent qu’au plan du climat de l’investissement, l’impact de la fiscalité (mise en conformité) est très significatif sur la performance des firmes, alors que l’iniquité fiscale est négativement associée à la performance. La concurrence déloyale du secteur informel exerce également un impact négatif sur la performance. Au plan réglementaire, le niveau de contrainte à l’activité des firmes est négativement associé à la performance, alors que le niveau de contrainte administrative à l’export l’est positivement

anciens. Toutefois, Montpellier ne saurait être réduite à son passé et à son climat méditerranéen. La ville est porteuse de projets et bénéficie de la plus forte croissance démographique française. Spécialisée dans les hautes technologies (chimie, secteur médico-pharmaceutique, informatique, technologies de l’information), Montpellier Méditerranée Technopole encourage la création d’entreprises de services grâce à ses parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux…

projet d. Planification II. Analyse stratégique interne a. Forces et faiblesses de l’entreprise 1. Forces de l’entreprise 2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse des DAS 1. Les DAS 2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques

8 2. Organigramme-------------------------------------------------------- Page 9 3. Les produits/ou les services --------------------------------------Page 10-13 4. Le marché -------------------------------------------------------------Page 14-15 5. Les points forts et les contraintes-------------------------------- Page 15-19 6. La concurrence -------------------------------------------------------Page 20 PRESENTER UNE SOLUTION TECHNIQUE ET NEGOCIER LA PROPOSITION COMMERCIALE Construire une

Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions

CE .............................. 38 4.1. ANALYSE CONCEPTUELLE DES FLUX DES MARCHANDISES............................................... 39 4.2. ANALYSE CONCEPTUELLE DES FLUX DES MATIÈRES ........................................................ 42 5. ALTERNATIVES ET PLANIFICATIONS......................................................................... 44 5.1. OBJECTIFS DES ALTERNATIVES PROPOSÉES ...................................................................... 45 5.1.1. Amélioration du

préfectures (en bas). | | Date | 11 mars 2011 à 5 h 46 min 23 sUTC (14 h 46 min 23 s heure locale) | | Magnitude | 9,0 Mw | | Épicentre | 38° 19′ 19″ Nord       142° 22′ 08″ Est    | | Profondeur | 32 km | | Hauteur maximale du tsunami | 38 m | | Régions affectées | Tōhoku,  Japon | | Victimes | Bilan de 15 776 morts1, 4 225 disparus1, 5 929 blessés, et 139 000 réfugiés1 | | Géolocalisation