5 Forces De Porter Sncf

ANALYSE Sectorielle Une analyse sectorielle permet notamment de définir le jeu concurrentiel d’un secteur et de déterminer les forces qui structurent la dynamique concurrentielle dans une entreprise. On veut mesurer et hiérarchiser ses forces, et non pas seulement les énumérer, afin de se positionner sur le marché. MODELE DES 5 FORCES DE LA CONCURRENCE – PORTER Légende de l’intensité des variables Très fort Faible Fort Moyen Très faible Menaces des Entrants et concurrence

Février 2011 Juillet 2011 Janvier 2012 Date Directrice Générale de SNCF Voyages Barbara Dalibard Sommaire général Volume 1 - Dispositions générales 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Champ d’application Contrat de transport et titres de transport Validité des titres de transport Contrôle des titres de transport et régularisation Echange des titres Remboursement Engagement horaire garanti Train à réservation anticipée Volume 5 - Annexes Annexe 1 - Surtaxes locales temporaires à percevoir par trajet

Stade Vélodrome - 13008 MARSEILLE Tel: 04-91-23-32-51 Site internet : http://boutique.om.net/ Horaires d’ouverture du magasin De 10H à 13H et de 14H à 18H du lundi au samedi Surface de vente 436m² Chiffre d’affaires HT 3 008 125,72 € Effectif 5 salariés Made in Sport Made In Sport est le premier distributeur multi canal consacré à l'actualité du sport. Cette enseigne fait partie du groupe Printemps. Le réseau compte actuellement 24 magasins dont huit

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone

endroits pour se retrouver. Cela supposait de bénéficier d'un certain statut, du privilège de l'argent ou de l'art et, surtout, de ne pas chercher à s'afficher, à revendiquer son homosexualité. Par exemple, Oscar Wilde, condamné à deux ans de travaux forcés en 1895, en fit l'amère expérience dans une Angleterre où les élites élevées dans les mêmes pensionnats non mixtes condamnaient plus le scandale que les actes eux-mêmes. En quelques années, l'identité gay est donc passée du statut de problème individuel

Néanmoins, retrouvez quelques conseils pour préparer cet entretien, ainsi que la liste des documents à fournir. Sachez qu’une autre entrevue est possible, voire plusieurs autres. Où ? Dans un CIRFA (Centre d’Information et de Recrutement des Forces Armées). Un conseiller en recrutement de l’armée de terre vous accueillera pour répondre à vos questions. Quelle est la démarche à suivre ? Prenez rendez-vous par téléphone, par mail ou par courrier, ou venez tout simplement vous documenter.

en plus de place dans le secteur du tourisme, nous avons principalement Auchan, Carrefour et Leclerc. Ils disposent de vraies agences au sein de leur magasin, et de conseil pour les voyages. 3 Micro-environnement Concurrence élargie - 5 forces de porter : représentation graphique ENTRANTS POTENTIELS - Plus de marques de distributeurs - Comparateurs de voyages - Formes de voyage alternatif Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs CONCURRENTS DU SECTEUR: FOURNISSEURS

pérenniser sa position dominante ? 1.3 - Organisation du travail : Avant de proposer nos recommandations stratégiques, il conviendra d'examiner l'environnement dans lequel évolue l'entreprise. On utilisera les outils d'analyse externe (analyse de Porter, groupes stratégiques, analyse compétitive) et interne (analyse fonctionnelle) pour étayer nos propositions. |2 - DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE

soi, mythe du pouvoir d’achat, argent Voyages d’affaires, téléphone, Cocooning Etat assistance, libéralisme, déflation, spéculation CV, un diplôme bac +2 = un job, chômage Le confort dans le travail, fin du mythe du travail, temps libre : 39 heures, 5 semaines Information, gagner du temps, fax Burrowing Etat désengagé, ultra libéralisme, déficit, crise Réseau, exclusion Se réaliser, mythe de l’emploi, temps partagé Télétravail, internet, interactivité 2 du travail La maison La voiture Habillement