5 Forces De Porter Sncf

Chiffres d’affaires :  En six ans, l’entreprise s’est imposée sur le marché et atteint un chiffre d’affaires de 337 millions d’euros en 2009. Ainsi, SMARTBOX détient 83% de parts de marché sur le marché français des coffrets cadeaux.  Ventes : 5 millions de coffrets vendus depuis sa création  Partenariats : plus de 11 000 activités proposées.  Clé de succès : La différenciation : Les coffrets proposent essentiellement des activités dans les nouveaux loisirs. De plus, SMARTBOX fait preuve d’innovation

caractéristiques de la vieillesse que d’aller chercher en soi, de plus en plus profondément, les empreintes inscrites par la jeunesse ? Quand certains de mes souvenirs surgiront, car je vais fouiller, triturer ma mémoire, tenter d’ouvrir, de forcer, tous ces tiroirs restés secrets tels des coffre forts dont on aurait perdu les clefs ; je les inscrirai ici dans l’ordre où ils me parviendront et non pas dans l’ordre dans lequel ils se seront passés. La chronologie des actes de ma vie n’a

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

l’environnement dans les années 1980 afin de comprendre l’évolution stratégique des entreprises. a. Chaîne d’acteurs Figure 2 : Diagramme de fabrication des planches à voile et leurs acteurs Le secteur est de la planche à voile comporte un enchaînement de 5 acteurs (sans compter les consommateurs) dont le rôle évolue perpétuellement face à de nouvelles techniques et de nouveaux produits (Figure 1). La part financière perçue par chacun des acteurs est équitable pour la vente d’une planche à voile. Les

nombre de réformes que souhaite mettre en place le gouvernement du président de la république. Ils ont notamment réformés les régimes spéciaux de la SNCF et de L’EDF, la loi Pecresse a été votée pour réformer les universités. Et dans les deux cas les réactions ont été très vives. Les grèves qui ont suivie ont été d’une forte intensité. Les grèves de la SNCF ont eu une forte retombé sur la société de par leur pouvoir de contrainte, de blocage sur les autres citoyens. Même si ils ont été suivis par une

un mouvement d'achat. le rappel des derniers jours de l’offre doit influencer la décision du consommateur afin de le faire acheter maintenant s'il souhaite bénéficier de la promotion de 15% question 2: mise en place de credit sans frais, frais de port offert question 3: ils auraient put fixer un seuil de promotion evolutif en fonction du prix du panier. section1: le processus de choix des produits et services des uc a) la variété des processus d'achat -les phases de l'achat réfléchissent

p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme la ville la plus touristique

Marketing ------------------------------------------------- Dossier Marketing : MacBook Pro de Chez Apple Sommaire Introduction I. Analyse Marketing * Externe * MODE TC * PESTIEL * FORCES DE PORTER * Interne * Product Life Cycle * Forces et faiblesses du Mix II. Diagnostic * Phrase descriptive du diagnostic * SWOT de Synthèse III. Stratégie * Stratégie globale en une phrase * Axes majeurs (moyens) * Objectifs : Qualitatifs

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique