5 Forces De Porter Sur La Telephonie Mobile

Sommaire I- Les facteurs fondateurs de l’entreprise de distribution 1-La philosophie du fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par l’image unique voulue pour le consommateur et les choix des besoins satisfaits

Virtualisation VMware: Entretien avec Eric Maillé Sommaire Actualités 4 CashU.com, le service prépayé d’achat sur Internet arrive au Maroc 4 Attijariwafabank se lance dans le E-recrutement. 4 INWI lance une offre exclusive “Solutions Entreprises”. 5 Rapport annuel des télécommunications. 6 Brocade devrait dévoiler le Ethernet 100G . 6 Cisco : un bug a crashé 1 pour cent de l’Internet. Cloud Computing 8 Cloud Storage: Trois cas d’utilisation. 9 Google Apps: Faut-il externaliser l’application de messagerie

son environnement et compte tenu de son organisation interne. a. Diagnostic interne Toutes les dimensions de l’entreprise sont analysées sous l’angle de forces et de faiblesses. Il consiste a répertorié pour chaque fonction de l’entreprise ses forces et ses faiblesses. Ex : fonction RH => quelle est la politique de formation, forces/faiblesses ; quels types d’arrêts de travail, combien… La performance de l’entreprise dépend de chacune des fonctions dans l’entreprise, de la façon dont chacune

CONTENU Introduction 2 Le « low cost », un modèle d’entreprise durable à long terme 5 Avantages Economiques 5 Pour le consommateur 5 Pour les entreprises du secteur 6 Source de développement intarissable dans un futur proche 6 Crises et marchés matures 6 Rôle des pays émergents 8 De nouveaux segments de développement 8 Le « low cost », un modèle d’entreprise qui a ses limites à long terme 10 Les limites écologiques 10 La SECURITÉ et les normes parfois oubliées 12 Les problèmes de qualité

téléspectateurs, menace le principe des grands rendez-vous télévisuels, émiette les audiences en fonction d’une multiplicité de supports et de formats (TNT, câble, satellite, ADSL, fibre optique, mobile, VOD, podcast, peer-to-peer). Cette profusion d’offres et l’émergence de nouveaux acteurs issus soit de la téléphonie, soit de l’Internet redéfinissent le marché de référence du groupe TF1 et de ce fait remettent en cause son leaderhip. Pourtant, cette volonté d’être premier et de le rester fait partie de

sociétaux des TI ADM 3028 Travail présenté à : Dragos Vieru Par : 11 novembre 2014 TABLES DES MATIÈRES TABLES DES MATIÈRES 3 INTRODUCTION 4 Question 1 - Une concurrence des fabricants en matière d'ordinateurs écologiques 5 Question 2 - Les progrès technologiques créent un fossé numérique dans les soins de la santé 9 Question 3 - L’accroissement des inégalités en matière de soins de santé aux États-Unis 11 Conclusion 15 Bibliographie 16 INTRODUCTION Il est intéressant

Intro au marketing 5 grands crédos : - être un bn manager (je dis ce que je fais, je fais ce que je dis) : transparent et charismatique - Le client a toujours raison : fidéliser le client. - M. Pareto = personne la plus intelligente (loi des 20/80 : ac 20% du tps, 80% d’efficacité) - importance fondamentale du raisonnement du point mort : si investissement, à partir de quel moment cet investissement est rentable (chercher sur internet : diaporama ici) - Démoyennisation gagnante et vertueuse :

public. C'est aujourd'hui l'un des plus grands fabricants de téléphones mobiles et smartphones, notamment grâce à la popularité de ses modèles Samsung Galaxy. L'entreprise est également un vendeur important de tablettes Android (Samsung Galaxy Tab) et dephablettes avec la série d'appareils Samsung Galaxy Note. Samsung est le premier fabricant au monde d'écrans LCD depuis 2002, de télévisions depuis 2006 et de téléphones mobiles depuis 2011. L'entreprise a créé Bada et codéveloppe Tizen, deux systèmes

Conditions spécifiques à la filière audiovisuelle Conditions spécifiques de la filière cinématographique Mesures spécifiques aux technologies de l’information et de la communication Actions à entreprendre pour la filière musicale Conclusion bibliographie 5 7 8 8 24 30 33 36 36 36 39 40 40 42 42 43 43 44 45 47 51 52 52 67 72 75 80 80 81 81 82 82 84 85 86 87 88 89 90 3 TROISIèME PARTIE : L’AUDIOVISUEL MAURITAnIEn Un PAySAgE En gESTATIOn Les composantes majeures du secteur La radio et la télévision

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation