5 Forces De Porter Sur La Telephonie Mobile

le 15 septembre 2009 MAROC 2 I. 1. Le pays: généralités Le pays..................................................................................................................5  Localisation géographique............................................................................ 5  Climat et relief............................................................................................... 6 2. Population............................................................

d'informations collectés : nombre d'acheteurs, quantités achetées par acte et totale, taux du 1er et 2eme achat, taux de fidélité par marque, profil des acheteurs. Le panel média. Médiamétrie. Leadeur de la mesure d'audience TV, radio, Internet, cinéma, TV mobile. RATTRAPER COURS DANS CAHIER. Stratégie Marketing – segmentation, ciblage, positionnement. Comprendre l'articulation entre stratégie marketing et stratégie d'entreprise. Qu'est ce qu'un plan marketing ? 1) La stratégie

IKATEL (filiale de la SONATEL, membre du groupe France Télécom) est d’ailleurs l’une des rares entreprises qui depuis sa création en 2002 essaye de répondre aux exigences de cette communication car elle n’est pas à l’abri de cette évolution. 5 Stratégie de communication interne à Ikatel Surtout dans un contexte difficile de rationalisation, les moyens qu’utilisent les entreprises aujourd’hui pour rivaliser sur ces marchés et acquérir des avantages concurrentiels sont entre autre la

formes d’innovation 3-L’analyse Schumpetérienne de l’innovation 4-Typologie des formes d’innovation Chapitre2 : La création de valeur et types de projet 1-La création de valeur 2-La valeur et les risques des projets 3-L’analyse de Porter des cinq forces concurrentielles 4-Typologie des projets Conclusion Introduction : L’innovation et la création de valeur sont des notions difficilement dissociables, l’innovation réussie est toujours une source de valeur nouvelle, par contre la

schéma suivant illustre bien c'est fonctions : Schéma 03 : les fonctions du CRM Source : Cap Gemini Offre : CRM De l'entreprise fournisseur au client acteur 1 Stanley Brown : « CRM - Customer Relationship Management», Ed village du monde, 2006 ; p 5. -Connaître le client : l'entreprise doit rassembler les informations lui permettant de décrire et de caractériser sa clientèle, de la positionner sur son marché et de détecter de nouveaux segments. Tous les moyens technologiques existent aujourd'hui

de communication : La communication publicitaire : Elle est destinée à porter à la connaissance d’un public l’existence d’un produit, d’un service ou d’une action. Son but est d’accroître le désir d’acquérir le produit, d’utiliser le service ou de modifier un comportement. L’annonceur est celui qui communique. Les agences publicitaires sont les créateurs. Les agences média travaillent sur les médias. Les 5 secteurs les plus important dans la publicité sont : • La distribution

années 2000 a permis une progression annuelle de 4% du PIB par habitant. Une petite classe moyenne émerge, l'Afrique est perçue comme un marché d'avenir. 1. la révolution des télécommunications touche le continent : très forte progression de la téléphonie mobile En 2010, la couverture territoriale atteint 90% ds la plupart des villes, 40% ds les campagnes. En 2013 est prévue la diffusion massive du haut débit. Repères p 270. 1. Des pays émergents se détachent : ces "Lions africains" sont appelés ainsi

Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois

décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients

émergent au delà du cœur de cible historique qui est la population masculine des 18-34 ans, à savoir les femmes qui représentent 70% des clients de casual games (jeux occasionnels) et qui sont plus nombreuse que les hommes à jouer sur téléphones mobiles, et les seniors. A ce jour, il y a 23 millions de Wii, 12 millions de Playstation 3, et 21 millions de Xbox 360 qui ont été vendu dans le monde. En opportunités futures : PriceWaterhouseCoopers attend le marché des jeux vidéo en 2011 aux alentours