5 Forces De Porter Sur La Telephonie Mobile

Clément M. HOUNTON SIGLES ET ABREVIATIONS FFOM : Force Faiblesse Opportunité Menace GPRS : Général Packet Radio Services GSM: Global System for Mobile communication MMS: Multimedia Messaging Service SMS: Short Message Service TIC : Technologie de l’Information et de la Communication LISTE DES TABLEAUX

interrogées, mais aussi d’analyser les comportements non verbaux. 4 Comment mettre en place une étude qualitative? 5 Comment mettre en place une étude qualitative? Une démarche en huit étapes 1 Définir les objectifs stratégiques et les objectifs de recherche 2 Définir la cible 3 Choisir le type d’étude qualitative 4 Fixer le nombre de groupes/entretiens individuels 5 Recruter les participants 6 Mettre en place un planning pour l’organisation de l’étude 7 Rédiger le guide de discussion

5 La création du produit par l’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme STG Thème Sens et portée de l’étude Notions et contenus à construire 3.2. La définition du produit Définir le produit consiste à répondre aux besoins en liaison avec le savoir-faire de l’organisation. – Produit (bien et service marchand ou non marchand). – Marché et segmentation. – Cycle de vie ; innovation. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande

chimiques dans le tiers monde. Exemples d’externalités positives: - effet de club : un adhérent au réseau voit sa satisfaction augmenter à mesure que s'élève le nombre d'usagers de ce réseau, sans que l'usager n'ait à payer plus cher (ex: téléphonie mobile) (ex : dans le réseau électrique, l'augmentation du nombre d'usagers entraîne une plus grande sécurité d'approvisionnement, réduit les coupures). - effet d'envergure : à mesure que le nombre d'usagers du réseau s'accroît, le nombre de services

Airways et Iberia de Novembre 2009 est une bonne illustration de cette tendance. +10% +15% +30% +25% +20% +25% Légende : Trafic 2008 Trafic 2015 Fig 1. Evolution future du trafic intracontinental (source Xerfi Global*) Matrice de Porter A = Intensité de la concurrence Le marché des compagnies aériennes est un marché avec des acteurs puissants et célèbres. Ces derniers sont bien en place sur un marché mature. Néanmoins depuis plusieurs années les compagnies aériennes « historiques »

DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE Le contexte particulier du marché boursier de Casablanca courant 2009, marqué par une certaine volatilité ainsi que par l’absence relative de visibilité, a l’avantage d’offrir certaines

intéresse aussi, si vous avez une vision pertinente à développer liée à la convergence totale des contenus. Nous songeons à court terme, établir une alliance avec un FAI pour faire une offre quadruple ou quintuple play (ADSL + téléphonie fixe + TV + WIFI-MIMO + téléphonie-WIFI + médiaplayer). Encore une fois, votre avis nous intéresse sur ces futurs usages des produits portables que nous fabriquons. Il est clair et reconnu que Archos fabrique les meilleurs produits du marché en terme de qualité,

stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions

...................................................... 5 L’Afghanistan sous les soviétiques ......................................................................................... 5 Les moudjahidine au pouvoir ................................................................................................. 5 Les Talibans au pouvoir .......................................................................................................... 5 La guerre d’Afghanistan ...............................

et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations