5 Forces De Sephora

GLON 5 La protection de la création •  Le brevet - nouveauté absolue - invention - caractère industriel •  Le modèle - nouveau - caractère propre (LV!) •  le droit d ’auteur - nécessité de dater la création (enveloppe Soleau /INPI) •  le dépôt de marque - licite, distinctive, disponible (Champagne / YSL) - l’enjeu des recherches d ’antériorité Jacques GLON 6 Le fléau de la contre-façon •  Véritable industrie aux mains de réseaux criminels •  Evaluée à 3 - 5 % du C.A

de l’étude consommateurs menée au semestre 1 : -Synthèse de l’étude qualitative -Synthèse de l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse

D’AUTOMNEDossier ANIMERSOMMAIREPARTIE 1 : Présentation du lieu de l’action- 1) Identification du point de vente- 2) Situation géographique et commerciale du point de vente- 3) Présentation de la clientèle- 4) Etude de la concurrence et positionnement stratégique- 5) Plan du point de ventePARTIE 2: Présentation-bilan

les différencient de la concurrence. ÉPANOISSEMENT et DÉPASSEMENT : figurent également dans la liste des valeurs de Fruits & Passion. Importance d’un climat serein dans les points de vente, un moyen dans lequel il est plus facile de développer ses forces, de mettre en évidence ses aptitudes. Les gammes de produits : * Bain et douche * Soins du corps * Soins du visage * Soins des mains * Soins des pieds * Soins bébé * Eau de toilette * Ambiance * Aromathérapie

............................................................................3 Introduction...............................................................................................................................................................5 Pré-diagnotic Problématique marketing Hypothèses Objectifs de l’étude..............................................................................................................................6 Présentation des informations à recueillir Présentation

se développer davantage dans les produits de parfumerie ou de cosmétique. Pour analyser ce marché, plusieurs données sont représentatives. Sur le marché français on peut constater que les ventes sont relativement constantes ; elles oscillent entre 5 et 7%. Uniquement au mois de Juin pour la fête des mères et pour les fêtes de fin d’années, les ventes connaissent une hausse significative avec respectivement 10% et 25% d’augmentation. On peut constater qu’entre 2002 et 2004, malgré une légère baisse

vis-à-vis des autres grâce aux valeurs de la marque. C’est un système d’apprentissage. C/ Schmitt : Pour analyser les pratiques de production d’expérience, Schmitt s’appuie sur cinq approches: * L’approche sensorielle: Elle fait appel au 5 sens. Exemple de Senseo : le goût du café qui éveille les sens, la vue le design du packaging, l’ouïe ; le bruit du café qui coule, le touché, la mousse onctueuse du café, le goût qui éveille les papilles et l’odeur du café chaud. * L’approche

_fr.htm http://europa.eu/legislation_summaries/consumers/product_labelling_and_packaging/co0013_fr.htm http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/chemicals/reach/index_fr.htm Analyse du secteur d'activité : http://blog.ayanature.com/1-2-Les-5-forces-concurrentielles.html Entrants potentiels : Difficultés pour imposer une nouvelle marque de parfums et pour rivaliser avec les grands leaders. Nécessité de se différencier en innovant au niveau de la fragrance, du design ou du packaging.

magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché) et les parfumeurs traditionnels sont dominés par les grandes enseignes de la parfumerie qui captent près de 90% du marché de la distribution sélective en valeur. Les principaux leaders sont Sephora, Nocibé, Marionnaud. La distribution sélective poursuit son mouvement de concentration (rachat de Nocibé par Douglas en 2014). ● La distribution exclusive, le parfumeur développe son propre réseau de distribution (Yves Rocher par exemple) ou signe

................................................................................... 4 b) A l’international. ............................................................................................................................................ 5 II. Analyse d’une entreprise française. ..................................................................................................... 6 a) b) Historique de l’enseigne...........................................................................