5 Forces De Sephora

Marketing fondamental -Les bases du marketing- Evaluation: 2/3 CT + 1/3 CC CC: travail en groupe, fait marketing de l´actualité (lancement de produit, nouvelle pub); presenter par rapport aux concepts vues au cours; présentation en TD entre 15/20 min + 5 page écrit Présentation: 20-25 min; choisir un fait marketing (campagne pub, nouveau produit, etc.); Biblio: Marketing/management; Kotler Keller Mercator; Le marketeur; 1. Qu´est-ceque le marketing l´étude du marché placer une marque/un

acteur incontournable du luxe. Utilisation d’un power point pour la présentation des préconisations. Eléments d’analyse et de résolution du Cas 1 Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1 Analyse interne |Forces |Faiblesses | |Large diversification des produits |Base tout sur la communication (pas vraiment

concurrence au niveau de l’offre dans le secteur. En 2005, une charte minière a été mise en place (Politique gouvernementale de Black Economic Empowerment) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse Analyse des forces de Porteur 5 (+ 1) Les menaces des entrants potentiels * Les barrières à l’entrée : * Barrière à l’entrée financière : intensité capitalistique Entrants potentiels face à des groupes puissants et mondiaux qui possèdent des gisements et ont intégré

stratégique Diagnostic externe * Etape 1 : Définition du périmètre stratégique Délimitation du secteur : l’entreprise Chanel se situe dans le secteur du luxe ou industrie du luxe. Produit : En ce qui concerne les produits, on peut les regrouper dans 5 catégories : les vêtements de la Haute couture (atelier), le prêt à porter de luxe (boutiques Chanel), les parfums et les cosmétiques et les bijoux et l’horlogerie. La fonction du produit : hors mis le fait d’équiper les citadins de vêtements, montres

l’Innovation 2. Segmentation Stratégique 3. Analyse du Système Concurrentiel 4. Elaborer la carte des groupes stratégiques 4.1 Cartes des groupes stratégiques 4.2 Justification des axes du graphique ci-dessus : 5. Analyser l’attrait du secteur (Analyse des cinq forces concurrentielles selon M.Porter) 5.1 Les Nouveaux entrants. 5.2 La menace des produits de substitutions. 5.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs. 5.4 Pouvoir de négociation des clients. 5.5 Intensité de la concurrence

Elle permettra dans le futur de dynamiser les ventes. ETAPE 3 : Analyse de l’entreprise 1- ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est mondialement connu, notamment dans le secteur de la Mode & Maroquinerie. Sa situation de croissance actuelle peut s’expliquer, entre autres, par l’analyse de ses forces et faiblesses. Facteurs Internes Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise Financières Chiffre d’affaires colossal (16,48 milliards d’euros)

d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs

Cependant, le poids de la mutualité dans la région est important : Opportunités Menaces 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 Créations 2006-2007 Nb Guichets à fin 2005 67 38 15 15 4 5 1 1 2 8 9 1 10 1 14 1 3 -3- Deuxième Partie Diagnostic partiel Diagnostic en vue du projet Forces - Possibilité d’action marketing locale grâce à un management d’animation de marché ation par DEC - Ville Faiblesses - Image due à l’accident financier : scepticisme des clients potentiels

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur

« citoyen du monde » comme un avantage marketing pour se différencier de ses concurrents plus que comme une réelle idéologie. Weleda La marque suisse Weleda est le leader mondial du marché des cosmétiques bio avec une croissance des ventes de 30% ces 5 dernières années et pour idéologie : « Une démarche éthique et responsable en faveur de l’homme et de la nature ». La marque utilise des plantes médicinales dont la plupart sont issues de l’agriculture biologique. Ils prônent une transparence totale