5 Forces De Sephora

pourcentage et en nombre de juin 2005 à Mai 2006.[2] [pic] L’essentiel de la consommation des produits cosmétiques est concentrée sur quatre marchés principaux : les Etats-Unis, le Japon, l’Allemagne et la France. 1.4 L’évolution du marché depuis 5 ans. Le marché mondial des cosmétiques est en croissance régulière en valeur du fait : ✓ de l’émergence de nouveaux marchés (par exemple : La Russie, la Chine et l’Inde) ; ✓ de l’apport constant de nouvelles marques et de nouveaux produits ;

passage. Le centre ville est très bien desservi par les bus et de nombreux parkings sont à la disposition des clients. 1.3.2 LA CONCURRENCE ET SON POSITIONNEMENT Nos principaux concurrents localisés sur notre zone de chalandise sont SEPHORA, NOCIBE, TRUPHEM. La difficulté de Marionnaud se situe aussi dans son positionnement géographique à savoir, les magasins concurrents sont situé a moins de 100m à pieds du point de vente. L’avantage est que le Marionnaud est situé sur l’axe principal

| |102 personnes | | | | | |Principaux concurrents  | |Sephora | | | |Yves Rocher | Le Club des Créateurs de Beauté est spécialiste de la vente par correspondance de

Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution sélective -Moët & Chandon -Dom Perignon -Veuveu Cliquot -Louis Vuitton -Céline -Kenzo -Marc Jacobs -Dior -Guerlain -Givenchy -Kenzo -Zenith -Hublot -Bulgari -DFS -Sephora -Chanel -YSL -Cartier -Rolex -Swatch -Groupe Richemont -Groupe Castel -Pernod Ricard -Hermès -Burberry L’environnement externe de Louis Vuitton La chaîne de valeur o Exemple des produits Louis Vuitton en cuir La chaîne de valeur o La position

stratégique des RH III. Rôles de la DRH IV. Développer des stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens pour renforcer leur position et améliorer leur rentabilité. Cependant la performance de celle-ci n’est

les forces concurrentielles selon PORTER 5 forces : 1) Intensité de la concurrence 2) Nouveaux entrants 3) Pouvoir de négociation des clients 4) Pouvoir de négociation des fournisseurs 5) Produits de substitution 1) Le secteur du cosmétique est un secteur hautement concurrentiel sur internet (multiples site vendant des cosmétiques en ligne). Ses sites spécialisés dans les cosmétiques sont aussi directement concurrencés par les magasins en dur proposant les mêmes produits (Séphora, Nocibé…)

Laboratoire GARANCIA est une marque de cosmétiques innovants qui allie science et botanique dans un univers complètement magique. Il commercialise actuellement plus de 30 soins, qui sont distribués en pharmacies, parapharmacies, chez SEPHORA et sur le site e-commerce de la marque www.garancia-beauty.comAprès avoir développé une grande marque de compléments nutritionnels de beauté et travaillé chez l’Oréal, Oenobiol et au laboratoire des Granions, Savéria Coste, pharmacienne

Analyse PESTEL Le modèle PESTEL est un outil permettant d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. L'analyse PESTEL est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Elle permet de comprendre l’impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents de leur impact passé. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de

Diagnostique interne de l’entreprise Chanel | |Forces |Faiblesses | |Produit |- Les produits de l’entreprise Chanel sont présents |- Les produits de l’entreprise Chanel sont très | | |sur plusieurs univers du luxe : la haute couture, |concurrencés. Les principaux concurrents de la maison | |

CHANEL N 5 Le produit étudié est le parfum Chanel N 5 Sommaire Introduction 3 1. La maison CHANEL 3 2. L’histoire de Chanel N°5 Erreur ! Signet non défini.4 3. Présentation de son positionnement et de sa cible. 5 I. Présentation du Mix-marketing : 7 1. Le produit Erreur ! Signet non défini. 2. Les prix Erreur ! Signet non défini.12 3. La communication 15 4. La distribution : circuit de distribution, DN et DV 18 II. Analyse du Mix-marketing Erreur ! Signet non défini