5 Forces Porter Adidas

1 1 3 3 7 19 19 21 La chaîne de valeur 24 Analyse concurrentielle (d’après Porter) 25 Perspectives de croissance et tendances structurelles 27 Le marketing et les parfums 30 Annexe 1 : Matières premières et techniques d’extraction Annexe 2 : Structure d’un parfum Annexe 3 : Le "nez" et la création d’un parfum Annexe 4 : Fabrication industrielle d’un parfum Annexe 5 : La réglementation du secteur Annexe 6 : La contrefaçon dans le secteur de la parfumerie

Tous avec de grands cris excitent leurs chevaux, qui volent dans la plaine à travers la poussière. Mais voici le moment où les coursiers rapides reviennent vers la mer à la fi n de la course : c’est alors qu’apparaît la valeur de DOCUMENT 2 5 10 954351_012_119.indd 16 954351_012_119.indd 16 29/06/11 16:07 29/06/11 16:0717 chacun, quand les chevaux soudain allongent la foulée. Les juments d’Eumélos 1 , petit-fi ls de Phérès, fi lent droit vers le but. Derrière elles aussi fi lent

faisant de l’Italie le vainqueur de la Coupe du Monde 2006. Tout autour de lui, les caméras s'emparent de l'instant et diffusent instantanément les images à travers la planète. Sur ces images, apparaissent les marques McDonald’s, Hyundai, Coca-Cola, Adidas, MasterCard, les marques les plus visibles à ce moment parmi les 15 marques des partenaires officiels de l’événement. Impact médiatique des événements sportifs majeurs : Les événements sportifs majeurs tels que ceux organisés par la Fédération

Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 7 1 Les fondements idéologiques du marketing 8 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 9 9 10 11 2 Le rôle du marketing dans l’économie 12 2.1 L’organisation

Pairie, c’est plus discutable pour son ”patron”, qui avait réussi à rendre un semblant de N° 2929 du 27 NOVEMBRE 2009 www.rivarol.com Belgique, Luxembourg : 3,75 e Canada : . . . . . . . . 6,52 $ CAN Suisse : . . . . . . . . . . . . 5,80 FS Port. Cont. : . . . . . . . . . . 4,00 e DOM avion. : . . . . . . . . 4,00 e TOM avion. : . . . . . . . 480 XPF Afrique avion : . . . . . 2500 CFA cohésion au gouvernement belge et dont la succession sera difficile, raison pour laquelle il a d’ailleurs

Les politiques d’accès au marché : gérer les réseaux de distribution et la force de vente Qu’est-ce que la politique de distribution ? Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le

...........................................................................  4   1.1)   Géographie  ........................................................................................................................................  5   1.2) Economie  .............................................................................................................................................  6   1.3) Sociale  .............................................................

l’entreprise sans que celle-ci ne double ses efforts en terme de dépenses marketing, de publicité et de recherche ? C’est à toutes ces questions qu’on va essayer de répondre dans notre mémoire, et plus particulièrement l’étude de cas qui va porter sur l’Oréal. [pic] Chapitre I : Définitions, concepts et typologie des politiques de

Notre mission Notre stratégie ..................................................... ................................................... page 36 page 36 page 37 page 38 Notre ambition .................................................... Nos 5 axes stratégiques ...................................... Notre activité dans le Monde Amérique du Nord ............................................... Europe continentale ............................................ Royaume-Uni et Irlande ....

Enfin, la "brand recognition" mesure la capacité des consommateurs à identifier une marque lorsqu'ils la rencontrent sans nécessairement qu'ils se souviennent de son nom. Cela peut être par exemple une situation dans laquelle vous observez le logo Adidas ou Nike et vous avez la capacité de reconnaître la marque aux 3 bandes/au swoosh sans avoir à lire son nom.Ces trois concepts sont étroitement liés car ils mesurent tous la capacité d'une marque à se connecter avec les consommateurs de différentes