5 Forces Porter Banque

Plan introduction I LE MARCHE A les marches de référence B la structure des ventes II L’UNIVERS CONCURRENTIEL A les forces qui régissent la concurrence : les forces de M.Porter B les types d’environnement I) LE MARCHE Marché de la chaussure Le marché de la chaussure est un marché où il y a un grand nombre de demandeurs, et sur lequel il y a aussi un grand nombre d‘offreurs. Dans ces offreurs ont retrouve des grandes surfaces spécialisés comme gémo ou la halle aux chaussures

internationale Chapitre 2: The commodities’ Market Chapitre 3: Le financement de l’achat à l’internationale Chapitre 4: Système d’approvisionnement international Chapitre 5: Système de distribution internationale Chapitre 6: Animation des réseaux de vente internationaux Pré-requis Igor Ansoff PESTEL analysis BCG Analyse sectorielle de M. Porter Analyse de Bartlett et Goshal Le Modèle « Think global and act local » Stratégies Business et Corporate Igor Ansoff ACTUEL NOUVEAU ACTUEL Spécialisation

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de choisir ses orientations stratégiques, l’ Entreprise doit connaître les forces et les faiblesses de son organisation, les contraintes et les opportunités de son environnement : Elle établit alors un bilan ou diagnostic stratégique 1)Evaluer les Forces et Faiblesses de l’Entreprise: * Analyser le marché et la concurrence, l’Entreprise doit connaitre sa position ainsi que celle de ses concurrents, elle doit être capable de déterminer sa part de marché relative

surveillée par des patrouilles de police. Ils décident donc de reporter leur opération au surlendemain et en profitent pour peaufiner certains détails de leur plan. Le jour tant attendu arrive et le groupe reprend donc le même chemin en direction de la banque. Les trois comparses font irruption à l’intérieur de l’établissement, leurs visages sont cagoulés. Les jeunes hommes se dirigent vers les guichets en donnant l’ordre au responsable d’ouvrir les coffres et de remplir les sacs. Au même moment un des

GBP POUR UNE AMELIORATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU SEIN DES AGENCES DU GROUPE BANQUE POPULAIRE Page 2 POUR UNE AMELIORIATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU GBP SOMMAIRE PREAMBULE : ............................................................................................................. 4 PROBLEMATIQUE : .................................................................................................... 5 OBJECTIFS :.......................................................................

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Diagnostic interne et externe (Exemple) Forces et faiblesses. CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits/services : | Entreprise spécialisée dans la pose de : Miroirs, fenêtres, volets roulants, vernières, vérandas, portes coulissantes, escaliers en fer ou en verre, gardes corps, cloisons amovibles en verre. Vente et pose de produits finis. l’entreprise ne fabrique pas. | L’entreprise ne fabrique pas. Elle est donc dépendante de ses fournisseurs pour

Carré financier : 3 III. Portefeuille d’activités : 3 IV. Culture et structure de l’entreprise: 3 V. Facteurs clés de succès : approche «Resource-Based» : 3 B. Le diagnostic externe : 3 I. Macro-environnement : 3 II. Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER : 3 III. Profil concurrentiel : 3 C. La préconisation : 3 I. Matrice de croissance : 3 II. Stratégies génériques : 3 III. Plan de développement : 3 Conclusion Avant de proposer une stratégie globale pour

ANALYSE STRATÉGIQUEMARGAUX DE LA MORINIERE LAURINE PERRINM1 MCD 2021POUR ALEXIS DEJARSTABLE DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter

Champs » qui donna son nom à l’entreprise. - Dans les années 80, Auchan s’internationalise. En effet, de nouveaux hypermarchés ouvrent leurs portes notamment en Espagne et en Italie. - En 2000, le réseau développe la vente à distance avec « Auchandrive », « Auchandirect ». - Par la suite d’autre service on était crée comme la filiale Immochan, la banque Accord (activité bancaire). - Aujourd’hui, Auchan est la deuxième enseigne d’hypermarché en France, avec un chiffre d’affaire de 14 365