5 Forces Porter Banque

Société Générale et ses filiales présentent un PNB en légère baisse à 22,8 milliards d’euros, une performance à relativiser car la banque a cessé des activités non-stratégiques pour un montant de 1,6 milliards d’euros ! Les revenus de la banque de détail en France, notamment composée du Crédit du Nord et Boursorama en France, sont en hausse. Enfin le bénéfice de la banque affiche une forte hausse de 678millions d’euros à 2,2 milliards d’euros.  Compte de résultats 2009 2010 2011 2012 2013

responsables sont des salariés qui appliquent les orientations stratégiques prévues au niveau du siège. L’autonomie de l’agence est donc restreinte. En effet elle a des objectifs qu’elle se doit d’atteindre. Les directives sont transmises en aval par la Banque de Détail en France. Elle déterminera des objectifs annuels, (ouvertures de comptes, assurances ou encore offres du moment), au Directeurs de Réseaux, Lille en l’occurrence. Il existe cependant certaines limites d’appartenance à un réseau :

qualité, modalités de paiementLes concurrents : quels sont ces concurrents? Leur marges, coût, fournisseurs, clients,…Les banques : la relation avec les banques,Les facteurs clés de succès sont les forces que je dois avoir.Analyse de l'environnement concurrentiel: analyse des éléments qui réduisent la margeModèle de Porter 5+1 Diagnostic interne (les forces et les faiblesses)Tracer la chaine de valeur : Produire un bien et service pour réaliser une marge.La segmentation stratégique

Madagascar Code Pénal du 17 juin 1972 mis à jour au 30 juin 1998 DISPOSITIONS PRÉLIMINAIRES. Article 1 à Article 5 LIVRE PREMIER : DES PEINES EN MATIERE CRIMINELLE ET CORRECTIONNELLE ET DE LEURS EFFETS Article 6 à Article 11 CHAPITRE PREMIER : DES PEINES EN MATIERE CRIMINELLE Article 12 à Article 39 CHAPITRE II : DES PEINES EN MATIERE CORRECTIONNELLE Article 40 à Article 43 CHAPITRE III : DES PEINES ET DES AUTRES CONDAMNATIONS QUI PEUVENT ETRE PRONONCEES POUR CRIMES OU DELITS Article

pencher sur les éléments internes et externes qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observés, elle peut ainsi dégager : Ses forces et ses faiblesses selon le diagnostic interne de l’entreprise. Les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l’environnement. Question n°4 : L'entreprise Hénaff possède plusieurs forces qui sont essentiellement internes. Tout d'abord une des premières force de l'entreprise, et le fait qu'elle soit familiale. En effet, cette organisation

......................... 4 B/ Le potentiel de production ................................................................................................................... 5 C/ L’organisation commerciale ..................................................................................................................... 5 D/ Les ressources humaines ..................................................................................................................... 6 E/ Les ressources financières

conditions de travail sont des facteurs d’hygiènes (minimum que l’on attend, sinon refus). A l’inverse, un facteur motivationnel est tout ce qui va toucher l’homme (Maslow) : chaque personne a des besoins Pyramide des besoins de Maslow classés en 5 catégories : -physiologiques, besoins du corps  - sécurité financière (CDI par ex) ou physique (avoir un toit) - estime : estime de soi et l’estime que nous porte des autres : à partir de là on existe sur un plan social et humain - appartenance :

II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses, opportunities, threats, Forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT résume

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes

sur l’emploi ; ➢ Environnement politique : peur de l’opinion publique face aux délocalisations dans les pays en développement (tels que les pays d’Asie et du Moyen Orient) ; campagnes publicitaires du Ministère de la Santé pour inciter à manger 5 fruits et légumes par jour (herbes aromatiques concernées) ; ➢ Environnement économique : développement du secteur de l’équipement ménager de cuisine (congélateurs: de plus en plus de ménages en sont équipés -> élargissement de la clientèle) ;