5 Forces Porter Décoration

Decomed Sommaire Executive summary : Business Model : * Rémunération * Génération * Partage Business plan : Executive Summary L’idée de la création d’un service de décoration pour un cabinet d’un professionnel de santé nous est venue d’une part parce que nous possédons toutes trois un proche travaillant dans le domaine, et d’autre part car nous avons identifié l’absence de ce service sur le marché et un besoin non satisfait. En effet, les cabinets médicaux sont souvent

VS SPECIALISTE A) La Situation chez AUCHAN 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. L’hypermarché en ligne de mire Zoom sur l’univers « Maison Pratique » Entre Forces et Faiblesses Présentation de Leroy Merlin : de 1923 à nos jours Une entreprise mondiale et prospère Une philosophie propre à la société Une recherche permanente de la satisfaction client PAGE 3 PAGE 5 PAGE 5 page 5 page 7 page 14 page 16 PAGE 17 page 17 page 17 page 21 page 24 page 26 page 26 page 27 page 28 page 30 PAGE 32 page 32 page 32 page 33

distribution comme Jardiland. La franchise n’est plus seulement le «spécialiste du végétal». Leu domaine d’expertise s’est encore étendu. Avec cette nouvelle campagne, le groupe Jardiland valorise mieux l’ensemble de ses métiers: jardinerie mais aussi la décoration, l’animalerie et l’aménagement du jardin. Les actions «anniversaire» ont permis de rappeler que Jardiland était le premier réseau de jardinerie en France. Sur l’ensemble de l’année 2012, le groupe a enregistré un chiffre d’affaires très positif

marketing stratégique de l’entreprise Son principal secteur d’activité : Conception et vente de détail de mobiliers et objets de décoration prêts à poser ou à monter en kit. Ses objectifs quantitatifs: Ikea souhaite toujours pratiquer une politique de bas prix afin de démocratiser le marché de l’ameublement. Sur le plan international, l’entreprise souhaite s’implanter dans 5 nouveaux pays au cours des 3 années à venir. Des discussions sont en cours concernant l’implantation d’IKEA dans 6 pays potentiels

couvre toute la ville et les communes environnantes dans le département du Morbihan. La concurrence s’y développe brutalement, notamment à l’est de Vannes avec l’arrivée de Leroy Merlin (6 000 m²) et l’extension de la surface de Bricomarché (de 1 780 à 5 250 m²). Afin de mieux répondre aux besoins de la clientèle et aussi d’améliorer les conditions et le cadre de travail de ses collaborateurs, Castorama-Vannes va regrouper ses quatre magasins actuels en un seul point de vente de 8 500 m² dans la

développement rapide depuis plusieurs années. Avantage concurrentiel: proximité (en zone rurale avec la Caténa), le conseil, le service. 4ème: Bricomarché appartient au groupe les Trois Mousquetaires et est spécialisé en 5 départements: Bricolage, matériaux de construction, jardinage, décoration et animalerie. Avantage concurrentiel: son département animalerie que n’ont pas les autres enseignes Une logistique et un réseau d’approvisionnement internationale qui permet au groupe d’avoir un excellent rapport

ETUDE DE CAS CACHAREL Question 1 : Une analyse des données avec la formulation d’un diagnostic, qui met en valeur les forces et les faiblesses de Cacharel et de ses parfums, l’exposé d’une problématique et des objectifs de communication, la présentation des cibles visées, en justifiant vos propositions. Forces | Faiblesses | Marque : * Ils ont sur révolutionné les codes de la parfumerie à l’époque * Fait parti du groupe l’Oreal (CA : 16 milliards d’€ en 2007) avec un porte feuille

porte bien puisqu’il a progressé de 20% sur les dix dernières années et résiste assez bien à la morosité économique ambiante (produit « anticrise »), notamment concernant les produits de qualité. C’est le cas des artisans-chocolatiers qui représentent 5% de la vente de chocolat en France. L’activité des artisans-chocolatiers se caractérise par des stocks peu importants et des marges élevées, liées à la forte valeur ajoutée de ces produits. Le chocolat est par ailleurs un produit à forte saisonnalité

Organisation Évaluer les opportunités L’Environnement Marketing • Ensemble des acteurs et des forces extérieurs au marketing qui ont une influence sur sa capacité à développer et entretenir des relations fructueuses avec la cible de consommateurs. • Comprend: – Le Micro environnement – forces du marché qui affectent la capacité de l’entreprise à servir ses consommateurs. – Le Macro environnement – forces sociétales affectant le micro environnement. Les strates de l’environnement Macro environnement

la présentation d'un plan d'analyse « type » ;  la présentation des outils à mobiliser et des grilles d'analyse appropriées ;  un exemple corrigé de l'analyse d'un cas familier des étudiants : celui d'un cinéma d'arts et d'essai. 5 1. Point méthodologique I - I 1.1. Définitions 7 1.2. Plan d'analyse type 8 1.3. Synthèse 12 A. 1.1. Définitions Qu'est-ce qu'un cas ? Le cas est un ensemble de documents divers, décrivant la situation d'une entreprise