5 Forces Porter Décoration

la détruire. Babylone était le cœur spirituel et intellectuel de toute la Mésopotamie, rayonnant sur le monde civilisé. Elle était le centre cosmique, le symbole de l’harmonie du monde, née de la puissance de son dieu suprême, Marduk, vainqueur des forces du chaos et organisateur de l’univers. Cet aspect cosmologique est à l’origine de toute la conception architecturale et décorative de la ville. La dualité réelle et mystique de Babylone lui assura un destin remarquable, bien au-delà de son existence

la détruire. Babylone était le cœur spirituel et intellectuel de toute la Mésopotamie, rayonnant sur le monde civilisé. Elle était le centre cosmique, le symbole de l’harmonie du monde, née de la puissance de son dieu suprême, Marduk, vainqueur des forces du chaos et organisateur de l’univers. Cet aspect cosmologique est à l’origine de toute la conception architecturale et décorative de la ville. La dualité réelle et mystique de Babylone lui assura un destin remarquable, bien au-delà de son existence

FASCICULE DE METHODOLOGIE ET D’ ORGANISATION DU TRAVAIL BTS 2 BAC TERM C.BAZIRE Année 2012 1 SOMMAIRE Chapitre 1 : Fichier et fiche client Chapitre 2 : Le questionnaire Chapitre 3 : Le publipostage Chapitre 4 : L’imprimé sans adresse Chapitre 5 : Le site internet et les logiciels professionnels Chapitre 6 : Le planning Chapitre 7 : La gestion du personnel Chapitre 8 : La fiche conseil Chapitre 9 : La fiche protocole Chapitre 10 : Merchandisage et organisation d’une vitrine Chapitre 11 : La

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

pénétration plus facile sur ces nouveaux marchés. Pour cela, il serait judicieux d’effectuer une analyse de Porter pour ces deux éventuels nouveaux DAS. PARTIE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A – ANALYSE EXTERNE Nous allons ici utiliser le modèle des la 5+1 forces de Porter, le but étant de déterminer le degré d’activité des deux domaines d’activité stratégiques à travers l’analyse des forces concurrentielles. Pour ce faire, nous étudierons dans un premier temps, le marché de la gestion d’espace,

........................................................... 5 − Déroulement ................................................................................................................................................................................. 5 − Critères d’évaluation .............................................................................................................................................................. 5 − 8 points gagnants........................................

mieux notre projet. Nous tenons aussi à adresser nos gratitudes les plus distinguées à tous ceux qui nous ont aidé et soutenu de près ou de loin pour la préparation de ce projet. Table des matières Sommaire exécutif 4 Objectifs et méthodologie 5 Principaux résultats 6 1. Présentation de l’entreprise Price Chopper : 6 a. Historique : 6 b. Mission 7 c. Produits 7 d. Marché cible 7 e. Concurrence 8 f. Image de l’entreprise 8 2. Emplacement de l’entreprise 8 3. Aménagement

Table des matières I. Introduction II. Présentation de l’entreprise 1. Historique de l’entreprise 2. Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA 3. Implantation d’IKEA 4. Chiffres clés 5. Culture d’entreprise  III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement  V. Les éléments du Marketing Mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit 3. Politique de communication 

bas-côté s’ouvre à sa voisine, toutes ensemble à la nef, la nef au transept et celui-ci au chœur. Il ne faut même pas d’ouverture béante pour qu’ait lieu la communication. Dans une maison « spirituelle », toutes les pièces sont présentes à chacune, portes closes. L’édifice est d’autant plus fort qu’il unifie plus étroitement des espaces plus différenciés, directement visibles ou non. On voit du même coup l’importance accrue de la temporalité. Devant la statue, elle n’était que la succession nécessaire

BJ L-J EJ L-J ,E] ~ ~ ~~ 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. r- ;::S H" r:J1[1J~ ~~. tyy1r:i:"î'l 10. 11. 12. CJ EJEJEJ[J8 ŒJr.:lE2J~~~ ~EJEJEJ[JD r:;l EJüEJ ~ ~ ~j.;l ~ M 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. CO':=; ;::SS:: ~Q) Q) la Viergepleurant la mort du Christ Cimetière israéHte léon Jost Cimetière Durand-Gasse1in (Privatif) Chapelle Thomas Dobrée Colonne de Jui11et1830 Pierre et Sophie Verne Pierre Haudaudine Pierre