5 Forces Porter E Leclerc

sommes de plus en plus nombreux à nous tourner vers une alimentation plus saine et plus naturelle. De nos jours, les comportements alimentaires des Français s’orientent de plus en plus vers leur santé et vers leur désir de « manger sain» pour « bien se porter ». C’est l’ère du bio et l’émergence des « clean products ». Les fastfoods ont une image parfois négative, ils sont assimilés à la « malbouffe », ils favoriseraient l’obésité, etc. Notre société serait alors une bonne alternative aux fastfoods

culturelle de la FNAC Partie I : Marketing du point de vente A. Ressenti B. Politique d’implantation et localisation du magasin C. Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC D. Comprendre et évaluer les gammes E. Comprendre le merchandising et évaluer A. Ressenti : Tout au long de notre dossier, nous avons visité plusieurs fois le magasin de la FNAC de Lille afin d’y récolter diverses informations. Notamment, nous avons interviewé plusieurs clients

déroulement de la logistique. * Chauffeur livreur : il prend contact avec le client pour confirmer les tournées, puis met les produits en service en expliquant leurs fonctionnements. Politique de recrutement (en %) : CDI | 95% | CDD | 5% | TEMPS COMPLETS | 80% | TEMPS PARTIELS | 20% | FEMMES | 25% | HOMMES | 75% | Politique de rémunération : On peut calculer le salaire versé aux employés de la manière suivante : * il y a tout d’abord la base fixe qui évolue selon l’échelon

SOMMAIRE DES FICHES FICHE N° 1 : Carte : les possessions françaises outre-mer. FICHE N° 2 : La stratégie de défense de la France. FICHE N° 3 : Restructuration des armées et de l’outil de Défense. FICHE N° 4 : Les forces de souveraineté. FICHE N° 5 : Les forces de présence. FICHE N° 6 : L’implantation militaire française aux Emirats arabes unis. FICHE N° 7 : Les opérations intérieures (OPINT). FICHE N° 8 : La résilience. FICHE N° 9 : Un cas concret : LE PLAN VIGIPIRATE.

toile, la coupe, les délavages et les finitions Présente dans une trentaine de pays (plus de 500 Zara en tout), l'enseigne fait 50 % de son chiffre d'affaires en dehors Espagne. Zara est ainsi le numéro trois mondial de la distribution de prêt-à-porter. L'enseigne est capable de réagir très rapidement aux évolutions des modes, ce qui est son atout principal. En effet, le processus de fabrication de nouveaux produits, peut être enclenché en 24 heures. Les plus grands distributeurs font également

de l’ONU et de l’Otan 4 C. La politique de défense et les stratégies utilisées 4 1. La dissuasion nucléaire et la « non-guerre » 4 2. Les conséquences de la « non-guerre » 5 3. Le renseignement 5 D. La cyberguerre et les foyers de tension 5 1. La cyberguerre 5 2. Les zones de conflits 6 E. Les menaces, les cibles et les armes 6 1. Les menaces 6 2. Les cibles 6 3. Les armes 7 II. Professionnalisation de l'armée 7 A. Un substitut du service national 7

début des 90 a écrit Grandeur et décadence de la planification stratégique et montre les dangers d’une planification directive. Au contraire Il faut une adaptabilité des systèmes, des structures. * La définition qui a suivie en 82, 83 est de Porter (toujours prof à Harvard) : elle recouvre le mieux la problématique stratégique de l’entreprise : « c’est l’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ». Ces avantages sont nombreux : des produits plus fonctionnels, plus

.. 3 1.1 Macro environnement ................................................................ 3 1.2 Micro environnement ................................................................. 4 1.3 Analyse sectorielle de Porter ................................................. 5 2. Analyse Interne ................................................................................ 7 3. Recommandation pour améliorer les performances de l’entreprise.................................................

l’unité d’analyse externe5 1. Environnement externe : le marché du vin5 2. Concurrence directe et indirecte6 Détermination des acteurs en présence7 1. Fournisseurs7 2. Produits substituts8 3. Concurrence8 4. Clients/Acheteurs & Distributeurs9 5. Nouveaux entrants9 6. Produits complémentaires10 Comment le secteur du vin crée-t-il de la valeur ?11 Conclusion 12 Bibliographie/Webograhie13 Introduction L’industrie du vin est un secteur complexe, et en plein bouleversement depuis que

Place Jean Jaurès 94410 Saint-Maurice DOSSIER D’ACTIVITE EN ENTREPRISE APPRENTISSAGE DU METIER D’ASCENSORISTE, MAINTENANCE ET RENOVATION Le diplôme préparé est le D.U.T Génie Industriel et Maintenance Pour une mission qui s’étend du 16 octobre 2006 au 5 septembre 2007 Dont une soutenance de mi-parcours qui a eu lieu le mercredi 28 février 2007 et une soutenance finale le 30 Août 2007. Avec pour maître d’apprentissage Mr GRANDJEAN Cyril et pour tuteur pédagogique Mr ABBASSI Hfaiedh IUT de Sénart - Département