5 Forces Porter Leclerc

marché……………………………………………...2 I.1. Acteurs / enseignes / groupes………………………………………...2 I.2. Les forces & faiblesse………………………………………………...3 I.3. Fonctionnement………………………………………………………3 I.4 Tendances du marché…………………………………………………3 II. Offre…………………………………………………………………..4 II.1. La position des acteurs………………………...…………………….4 II.2. Les prix………………………………………………………………5 II.3.La concurrence………………………………………………………..5 III. L'évolution des Grandes Surfaces Alimentaires…………………...6 III.1. Le concept

d’activé : Grande Distribution dans les produits alimentaire, bazar, textiles… * Chiffre d’Affaires du groupe Système U 2011: 19.4Milliards d’Euros 2. FICHE IDENTITE DE MON UNITE COMMERCIALE * Historique : Le Super U Altkirch a ouvert ses portes en 1994. Il a connu 2 associés. Aujourd’hui il est géré par Mr Deguille depuis 2001.Le Super U Altkirch a connu un agrandissement en 2003, il est passé de 2000m² à 2600m². Il possède une galerie marchande où s’y trouve 9 magasins depuis fin 2011 contre

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

CA non consolidé (M€) | 1er | Carrefour | 16 115,4 | 2ème | Auchan | 13 819 | 3ème | Casino | 9 236 | 3) Forces de Porter pour la grande distribution française Menace des nouveaux entrants : La menace principale pour le groupe Carrefour est l’arrivé de hard-discounter comme Lidl, Leader Price, … De plus, depuis peu il y a l’arrivé des Drive comme chez Casino, Leclerc, Auchan, … Pouvoir de négociation : En effet, le groupe Carrefour a un énorme pouvoir de négociation car il a le pouvoir

ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE ------------------------------------------------- I) ENVIRONNEMENT ------------------------------------------------- 1) Analyse des forces et faiblesses internes FORCES | FAIBLESSES | * Forte présence

G:\LECLERC.jpg Développer le concept environnemental chez E. Leclerc http://2.bp.blogspot.com/-9Qu3EUvTUPk/UGnisr3HFcI/AAAAAAAAFf0/biXDgT9YYjg/s1600/logo_leclerc.jpg Préambule : C’est avec l’écologie que nous commençons ce nouveau chapitre de nos vies. « Des gestes pour l’environnement », devient une priorité pour le mouvement E. Leclerc. Notre équipe militante de l’écologie va faire tout son possible pour œuvrer dans ce sens et aider à améliorer cette priorité. De nos jours le développement

créateurs d’hypermarchés en France : Les créateurs des hypermarchés étaient des familles des commerçants. Certains d’entre eux, comme La famille FOURNIER remonte même au début du XIX siècle. La famille Mulliez quant à elle, remonte au 1847. Edouard Leclerc dès 1950 travaille avec sa femme. Le style de management est alors un management traditionnel, fondé sur le pouvoir du patriarche sur le clan familiales), qui délègue à son tour le pouvoir à un des ses fils (souvent le né). Les familles se montrent

recensons aujourd’hui 507 centres en France et 76 en Europe. I/ L’analyse de l’UC sur son marché. * L’offre de l’UC * Les produits : différents rayons concernant différents thèmes sont à la disposition de notre clientèle. Ils se découpent en 5 départements : le bazar, le culturel, le textile, le frais (avec les rayons de LSA : traiteur, boucherie, fruits et légumes…) et le PGC (Produits de Grande Consommation) regroupant l’épicerie, le liquide et le DPH. * Les services : nous disposons

japonaise ont eu le temps d'impacter durablement les mentalités des indigènes. En effet, les japonais, profitant de la défaite française de juin 1940 impose leurs conditions au gouverneur de l'époque (le général Catroux, qui rejoindra ensuite les forces françaises libres) qui ne peut s'y opposer, faute de moyens. Cet accord prévoit, en l'échange de la reconnaissance de Vichy par les Japonnais, l'occupation du Tonkin (pour permettre aux nippons de contrôler les voies ferrées qui acheminaient du matériel

NICLOUX Rémy MORGE Vivien PIRAJEAN Anaïs DISTRIBUTION : Le linéaire des Thés Leclerc Sommaire I. Introduction Historique Le Thé Le marché La consommation II. L’étude qualitative Présentation du linéaire Description du balisage III. L’étude quantitative Evaluation hypothétique des ventes Facing du rayon Quelques comparaisons des principaux produits IV. Conclusion Bilan Général Les possibles évolutions du balisage et de l’organisation Recommandations