5 Forces Porter Nestlé

le rouge, fait plutôt appel à l’impulsivité du consommateur, il ne va pas réfléchir et va l’acheter parce qu’il en a envie. B) La communication L’entreprise Haribo consacre une place importante à ses campagnes publicitaires puisqu’elle dépense 5% de son chiffre d’affaire pour la publicité Le Musée du Bonbon à Uzès (Gard) En 1996, Haribo ouvre son “Musée du bonbon” dans le Gard en France sur une surface totale de 1800 m². L’histoire de la production de toute sorte de bonbons, ainsi que l’historique

de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne

2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………

« est-ce que les comportements des clients restent les mêmes dans le temps où selon les circonstances d’usage ? » 4) Potentiel des groupes : « est-ce que les segments ont une taille suffisante pour que la segmentation soit économiquement justifiée ? » 5) Accessibilité des groupes : « est-il possible pour l’entreprise de contacter ou de se mettre en relation avec les clients d’un certain groupe et d’utiliser des supports spécifiques pour communiquer une offre destinée à ce groupe ? » Par exemple le marché

d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement. La firme Mc Donald’s n’échappe pas à cette règle. Notre travail consistera, avant de porter une analyse stratégique, à définir la mission de l’entreprise étudiée, c'est-à-dire les grands objectifs que l’entreprise entend atteindre. La mission consiste à formuler d’une manière large les buts poursuivis par la firme. Puis, nous étudierons

de la moitié de la production agroalimentaire alors que les 50 plus importantes en assurent près de 55%. Elles appartiennent soit à des opérateurs nationaux (ONA, Diana Holding, Ynna Holding, Holmarcom), soit à des multinationales pour ne citer que Nestlé, ou Procter & Gamble. Les branches les plus productives du secteur sont la transformation des céréales, l’industrie des produits laitiers, la fabrication des corps gras (huiles végétales mais aussi huiles de poissons). Les faibles taux d’investissement

Charles-Albert Michalet 9 II. Les investissements directs à l’étranger (IDE) : 9 1. La définition des IDE : 9 2. Des FMN tournées vers les pays en développement : 10 3. La suprématie américaine des années d’après-guerre 11 4. L’essor des IDE : 12 5. La montée des pays émergents à partir des années 1990 12 CHAPITRE II : Impacts des FMN sur les pays d’origine et sur les pays d’acceuil 15 I. Les impacts des FMN sur les échanges internationaux : 15 II. L’impact des FMN sur l’emploi : 15 III. Les

Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement Economique 9 3. Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo

différentes techniques du marketing relationnel; * déterminer si la mise en place d’une CRM augmente le niveau de satisfaction de la clientèle et si elle favorise la croissance des transactions commerciale ;  4. Définition de quelques concepts 5. Revue de la littérature 6. Problématique Alors que tous les livres à succès, les écoles de commerce et les conférences sur le management mettent en avant le client comme le véritable actif de l’entreprise, il nous est apparu que les systèmes de

Marketing de base Etude du Cas Sommaire 1. Introduction 3 2. Q.1 Faire l’analyse du marché et des positions concurrentielles de MARIE 4 3. Q.2 Quelles sont les forces et faiblesses de Marie sur le marché français ? 7 Analyse PEST et SWOT 7 4. Q.3 Que pensez-vous de la nouvelle stratégie proposée par la direction de MARIE ? 9 1. Analyse de la politique produit 9 2. Analyse du nouveau packaging 10 A. Qu’est