5 Forces Porter Ryanair

....................................................................... 87 FIGURE 4 WWW.ACCORD.COM ........................................................................................................................................... 88 FIGURE 5 ARBRE DE SEGMENTATION .................................................................................................................................... 89 4 COMMENT UTILISER CE MANUEL Vous trouverez dans ce manuel : Un cours à lire. Des définitions

DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1 Les fondements idéologiques du marketing 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 7 8 9 9 10 11 12 13 14 15 16 18 20 24 26 30 30 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 2 Le rôle du marketing dans l’économie

Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 7 1 Les fondements idéologiques du marketing 8 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 9 9 10 11 2 Le rôle du marketing dans l’économie 12 2.1 L’organisation

Les politiques d’accès au marché : gérer les réseaux de distribution et la force de vente Qu’est-ce que la politique de distribution ? Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le

loi applicable et clause de la juridiction sont totalement indépendantes l'une de l'autre. Grande source de contentieux, c'est de déterminer la loi applicable au contrat. C'est le juge qui va devoir se prononcer à ce sujet en priorité. Exemple: Ryanair problème de loi applicable au contrat de travail, salariés basés à Marseille, ont un contrat de droit irlandais. Contestation de cette réalité juridique. Clause peut être méconnue par le juge, c'est sa décision qui va s'imposer, même si une clause

on inclut les territoires hors d'Europe), et le plus grand de l'Union européenne[3]. Son territoire métropolitain continental s'étend sur environ 1 000 km du nord au sud et d'est en ouest. L'étendue de son littoral, outre-mer inclus, est de 8 245 km[5]. Géologie, topographie, hydrographie Le territoire métropolitain de la France offre une grande variété d'ensembles topographiques et de paysages naturels[b 1]. De larges parties du territoire actuel de la France ont été soulevées lors de plusieurs

l’actionnariat et influence des marchés financiers ........ 45 3- ANNEXE 1 – LISTE DES PERSONNALITES RENCONTREES ......................... 48 4- TABLE DES FIGURES ................................................................................. 48 5- TABLE DES ILLUSTRATIONS..................................................................... 49 Le tourisme n’est pas une activité comme les autres. Elle est par nature très hétérogène car elle se compose d’activités de transport , d’hébergement et

- Asie 10% Villages - Reste de l'Europe 23% Autres 20% Tour operating 16% Loisirs et divertissements de proximité 4% Villages - France 34% Direction du Tourisme / IREST - Stratégies des opérateurs touristiques sur le marché du voyage 5 Figure 4. Répartition du capital Club Med CLUB MED Répartition du capital 4,70% 8,20% 23,80% 4,00% 1% 0,70% AXOR / IFIL INSTITUTIONNELS Etrangers INSTITUTIONNELS Français Public 15,90% CDC ROLACO 21,60% 20,10% NIPPON LIFE Salariés

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

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