625

évaluer la rentabilité. J’ai choisi un projet de modernisation d’une érablière de chez nous. Donc, voici la mise en contexte, je connais une personne qui possède une érablière de 1500 érables. Présentement, l’entreprise possède 875 érables aux tubes et 625 érables à la chaudière. Donc, le propriétaire se demande de la rentabilité que pourrait avoir son érablière s’il décidait d’investir en changent les érables à la chaudière pour des érables aux tubes.   Pour mieux répondre à cette question, je vais

4 TOTAL 10 yi 338 300 418 500 481 600 478 500 1 716 900 Xi –1,5 –0,5 0,5 1,5 0 Yi –90 925 –10 725 52 375 49 275 0 Xi 2 Yi 2 X iY i 136 387,5 5 362,5 26 187,5 73 912,5 241 850 2,25 0,25 0,25 2,25 5 8 267 355 625 115 025 625 2 743 140 625 2 428 025 625 13 553 547 500 x = 2,5 y = 429 225 Soit a le coefficient directeur de la droite y = ax + b a= X iYi X i2 a = 48 370 b = 308 300 L’équation de la droite de prévision des ventes est donc : y = 48 370x + 308 300 1.2.4. Chiffre

(-100)5 = (-4)  (-4)  (-4) 5×5×5×5 (-6) × (-6) × (-6) 2×2×2×2×2×2 (-10) × (-10) × (-10) 2×2×2×2×2×2×2×2 (-3) × (-3) × (-3) × (-3) 0,1 × 0,1 × 0,1 (-5) × (-5) × (-5) × (-5) × (-5) (-100) × (-100) × (-100) × (-100) × (-100) = -64 = 625 = -216 = 64 = -1 000 = 256 = 81 = 0,001 = -3 125 =-10 000 000 000 EXERCICE 2 - Calculer : 1 444 a. 4-3 = b. (-2)-5 = c. 3-4 = d. (-10)-4 = e. (-0,2)5 = f. 1    4 g.  2     3

nonsimplifiée et par la formule simplifiée, pour la série suivante : (c 2 − X ) ni (ci − X ) nici 2 2 [ei-1, ei[ ni ci ci2 nici ci − X [0, 10[ 1 5 25 5 -20 400 400 25 [10, 20[ 2 15 225 30 -10 100 200 450 [20, 30[ 3 25 625 75 0 0 0 1875 [30, 40[ 4 35 1225 140 10 100 400 4900 1000 7250 N=10 250 Prof. Mohamed El Merouani i 12 6 18/12/2014 1 X= N • La moyenne k ∑n c i =1 i i • Formule non-simplifiée de la variance 1 k 2 Var ( X ) = ∑ ni (ci −

CA HT b)T.V.A. TVA Collectée CA TTC c)encaissements Clients au 30/06 Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Total Encaissements 100% 50 000 1,150 57 500 0,060 3 450,00 14% 15% 17% 16% 18% 20% 8 050 0,060 483,00 8 625 0,060 517,50 9 775 0,060 586,50 9 200 0,060 552,00 10 350 0,060 621,00 11 500 0,060 690,00 676,20 4 126,20 94,67 577,67 0,50 101,43 618,93 0,25 95,00 144,42 309,47 114,95 701,45 0,25 108,19 660,19 121,72 742,72 135,24

FIB Buffalo 227-555-0142 Fait apparaître un Cognoscenti 227-555-0147 Fait apparaître une Turismo 227-555-0168 Fait apparaître une SuperGT 227-555-0175 Fait apparaître une Comet 359-555-0100 Fait apparaître un Annihilator 625-555-0100 Fait apparaître une NRG-900 625-555-0150 Fait apparaître une Sanchez 938-555-0100 Fait apparaître un Jetmax www.love-meet.net: rencart. Si le moteur de votre véhicule ne démarre pas ou que celle-ci est cassée, appelez le 911 et vous pourrez repartir aussitôt

se clôturant le 31 décembre de cette année. Vous disposez des informations suivantes : La balance des comptes de l’entreprise au 1er décembre de l’année N. N°de compte 101 164 2154 2155 2184 31 326 331 355 401 411 512 601 6022 6026 606 613 626 623 625 626 641 645 701 Intitulé Capital Emprunts auprès des établissements de crédit Matériel industriel Outillage industriel Mobilier Matières premières Emballages Produits en cours Produits finis Fournisseurs Clients Banque Achats stockés de matières premières

$/heure 525 2 625 31 500 Février 575 2 875 34 500 Mars 650 3 250 39 000 Avril 750 3 750 45 000 Mai 825 4 125 49 500 Juin 875 4 375 52 500 Total MOD en $ par produit Total unités Coût par unité produites FGFv FGFv unitaire Juillet Unités à produire Heures MOD directe 5h/unité MOD en dollars 12 $/heure 1 000 5 000 60 000 Août 1 050 5 250 63 000 DEUXIÈME SEMESTRE VN5 Sept. Oct. 950 4 750 57 000 800 4 000 48 000 Nov. 700 3 500 42 000 Déc. 800 4 000 48 000 9 500 47 500 570 000 $ 92 625 $ 9.75

d’adaptation ou encore les garanties. 3A partir de l’annexe 2, estimez la marge brute prévisionnelle en commercialisant les coffrets au prix psychologique (TTC, TVA : 19.6%) Coffret base Nombre coffret 14 400 de Coffret Luxe 3 600 3 6000 625 36 625 11 543 3.38 de Total 18 000 Prix coffret 86 400 Livraison Prix total Marge global Marge 1 825 88 225 44 216.47 3.20 unitaire Question 3 : A partir de votre expérience en entreprise et de vos connaissances, montrez les enjeux d’une bonne

dernier modèle certifié écologique répond parfaitement aux besoins d’une clientèle très soucieuse de l’environnement a Portland en Orégon ( USA). VTP –VMNO X 100= 1300 $ - 625$ x100 =52% VTP 1300 $ Sachant que la valeur transactionnelle du produit est de 1300$ et que la valeur des matières non originaires est de 625$, selon la méthode de la valeur transactionnelle votre produit a-t-il une teneur suffisante en valeur régionale ? non B- Vous réalisez que le coton biologique que vous utilisez