A3

cette valeur sur le chronogramme du signal BP du document réponse (page CR3). PARTIE 3 : Étude de la centrale d’acquisition de données Rappel : Les informations relatives à la centrale d’acquisition des données sont fournies dans la présentation (A3). 3.1 Étude structurelle de la centrale d’acquisition de données Le schéma structurel de la fonction « mémoriser les résultats » donné ci-contre. Q50 - Indiquer la capacité en octets nécessaire pour répondre au cahier des charges de la centrale

PARCOURS - P1 Inscrivez dans le tableau ci-dessous, votre parcours complet. Vous devrez signaler dans la colonne fiche, le code de la fiche dans laquelle vous décrivez l’organisation (O1, O2, ...), l’emploi (E1, E2, …) et les activités (A1, A2, A3 et A4) sachant que pour chacune des activités choisies, le jury devra disposer de la description de l’emploi correspondant et de l’organisation dans laquelle cette activité a été effectuée. Vous devez choisir de décrire au minimum quatre activités.

ne tient pas compte de l'étalement dans le temple des dépenses et recettes. Exemple: Investissement initial = 9000 Bénéfice sur trois ans: A1 = 3000 A2 = 2000 A3 = 1000 assentiments linéaires: 30% Calculée le taux moyen de rentabilité ? A1 (9000 – 3000) = 6000 A2 (9000 – 6000 = 3000 3 = 3000 A3 (9000 – 9000) = 0 Bénéfice moyen = (3000 + 2000 + 1000) / 3000 2- délai de recouvrement de récupération (payback): Exemple: Investissement initial: 1 million Première

une opinion Notez au brouillon, de façon large et totalement libérée (sur un format A3 par exemple) tout ce qui vous vient à l’esprit, associations d’idées, références, citations. Il est bien de prendre du recul en vérifiant de temps à autre que vous ne faites pas fausse route. 1  Puis, on regroupe ! Regroupez ensuite les idées par thèmes similaires. Par exemple, faîtes des «patates» sur votre brouillon A3, ou regroupez vos idées à l’aide de couleurs. Oubliez les idées qui vous semblent n’entrer

monômes qui peut être ordonnée suivant les puissances croissantes ou décroissantes : ou P(z ) = a0 + a1z + a2 z 2 + a3z 3 + ... + ai z i + ... + ap−2 z p −2 + ap −1z p−1 + apz p P(z ) = ap z p + ap −1z p −1 + ap −2 z p −2 + ... + ai z i + ... + a3 z 3 + a2 z 2 + a1z + a0 Le degré d’un polynôme est égal au degré du monôme le plus élevé. Exemples : Suivant les puissances croissantes: Suivant les puissances décroissantes: z + z 6 + 3z 8 : degré = 8 2z 4 + 3z 2 + 5z + 1 : degré = 4 p

manager et son collaborateur, nous donnons une méthode d’évaluation des quatre niveaux d’autonomie, qui combinent compétence et motivation : A1 : ne sait pas, ne veut pas, A2 : ne sait pas bien, veut bien, A3 : sait, veut, mais pose ses conditions, A4 : sait, veut. LA PRATIQUE DU MANAGEMENT SITUATIONNEL : UNE ECHELLE A QUATRE NIVEAUX POUR EVALUER L’AUTONOMIE DES COLLABORATEURS. |

Taylor évaluée autour de son point de fonctionnement : Y = f(AE) = a0 + a1(AE) + a2(AE)2 + a3(AE)3 +… (35) Considérant que les distorsions n'introduisent généralement pas de tension de décalage, ni d'amplification, on a a0 = 0 et a1 = 1, la sortie s'écrit : Y = f(AE) = AE + a2(AE)2 + a3(AE)3 +… (36) Comme l'écart vaut E = X − Y, il vient : Y = A(X − Y ) + a2 A2(X − Y )2 + a3 A3(X − Y )3 +.. En regroupant les termes non-linéaires sous la désignation N.L., on obtient

ou PC02 Concentration initiale(moles/l)Ca t 11 *t Mg t II $9 SO4 t Coefficient activiteNa+ 9, K+ cl11 II+ I, OH 1, VI 9, 1, ” et 11 11 11 $9 1, 11 11 $9 ,I K+ clIl+ OR- II%Ca++ Me++ so4cog-- Activité. Na+ 11 I, ,, ,< Al A2 A3 A4 A6 A6 A7 A8 A9 10 II ,t Molal;tC ,t ,I Me++ NF’ Il 12 13 14 15 16 17 18 19 W8 N7 N8 M6 MI ns BE IG 97 JE P0 Pl P2 P3 P4 P6 P6 P7 P8 KP El B2 FB Fl Xe Xl x2 x3 x4 X8 X6 K J R D, S RJ KS T ” Mg++(=A?) MolalitbSO4- C=IE)

|R2 Cette opposition systématique rend la fable bien plus efficace. | |A3 En effet, tout l’art de l’auteur est au service d’une morale. Si La Fontaine propose un récit court et |A3 Mais cette fable perdrait de sa vigueur sans le secours de la poésie. | |dramatisé, c’est pour plaire à son lecteur et le persuader de bien fondé

Organisation/ FC Article en stock A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20 Chiffre d'affaires en KDH 230 900 52 136 210 72 185 38 3150 92 142 74 190 2700 66 178 11 1100 64 310 Economie & Organisation/ FC •  Analyser la structure du stock de la société Atlas. Présentez vos conclusions dans une note-rapport au Directeur Economie & Organisation/ FC Article en stock A9 A14 A18 A2 A20 A1 A5 A13 A7 A16 A11 A4 A10 A12 A6 A15 A19 A3 A8 A17 Chiffre d'affaires en