A Monsieur Le Directeur

Première Supérieure de Longchamp : Madame de Moni, femme de sens, indulgente. Elle a une bonne relation avec Suzanne. Elle est remplacée par une autre supérieure. Elle a été la meilleure que Suzanne a eu. Deuxième Supérieure de Longchamp : Sœur Sainte-Christine, caractère petit, tête étroite, superstitieuse. Maltraite Suzanne, se montre cruelle avec. Monsieur Manouri : Avocat de Suzanne. Elle arrive à le contacter, il fait tout pour l’aider et arranger sa situation. Sœur Ursule : Amie

Prévue le vendredi 16 mars dès 08h .Cette cérémonie a commencé à 11h à l’arrivé de Monsieur le sous-préfet. Elle a été présidé par le sous-préfet de l’arrondissement de Mboanz en présence du représentant de Monsieur le délégué régional des enseignements secondaires de l’EST de la personne de Monsieur AYOSSA HANTHE MARTIN HENRI IPR Froid et Climatisation, du Représentant de Monsieur le maire de la commune d’Agossas et de la Représentante de Monsieur le délégué départemental du HAUT-NYONG Madame TAKOUGANG

inusitées à l'oral. - L'application des "bons usages" permet un traitement plus rapide du courrier et respecte l'interlocuteur. - Le ton d’un document administratif doit permettre au lecteur d’en identifier le caractère officiel - Le langage administratif doit rester accessible à tous : bien écrire, c’est faire comprendre à son lecteur le maximum de choses en lui prenant le minimum de temps. CARACTERISTIQUES DU STYLE ADMINISTRATIF - Le respect de LA VOIE HIERARCHIQUE (s'adresser à Monsieur l'Inspecteur

Xavier Cigalon 30000 NICE Tel : 04 02 03 04 05 Courriel : durand@aol.fr 2. Coordonnées du destinataire 3. Références M. Michel Fabre Directeur Fabre associés 24 avenue du Général de Gaulle 30250 Sommières 4. Objet Nos Réf. : MD/1234 Objet : Demande d’indemnisation Pièce jointe : attestation de l’expert 5. Lieu et date Nîmes, le 3 janvier 2007 Monsieur, 6. Formule d’appel Vous avez réalisé, dans nos locaux, des travaux d’aménagement, le jeudi 22 décembre dernier. Or, je vous informe

Xavier Cigalon 30000 NICE Tel : 04 02 03 04 05 Courriel : durand@aol.fr M. Michel Fabre Directeur Fabre associés 24 avenue du Général de Gaulle 30250 Sommières 3. Références 4. Objet 2. Coordonnées du destinataire Nos Réf. : MD/1234 5. Lieu et date Objet : Demande d’indemnisation Pièce jointe : attestation de l’expert 6. Formule d’appel Nîmes, le 3 janvier 2007 Monsieur, Vous avez réalisé, dans nos locaux, des travaux d’aménagement, le jeudi 22 décembre dernier

Objectifs: - Initier les étudiants à la rédaction de la lettre de candidature à un stage, - Les sensibiliser à l’importance de la lettre dans la recherche de stage, - Les préparer au stage La demande de stage : Les objectifs  Convaincre l’employeur de l’intérêt de votre candidature  Susciter chez lui le désir de vous rencontrer afin d’en savoir plus sur vous .  Donc à vous de lui montrer :  Votre sens de communication  Votre sens de l’organisation  Votre motivation La présentation

Numéro de cotisant: ...... A (lieu de votre domicile) ... Le ...... 200.. Objet : demande de remise gracieuse de majorations de retard Lettre recommandée Accusé de réception Monsieur le Directeur de l'URSSAF de .......... Adresse .......... Monsieur le Directeur, J'ai acquitté mes cotisations sociales du ......(mois de ...e trimestre....), tardivement, soit le ... (date) au lieu du ... (date d'exigibilité). Par suite, des majorations de retard s'élevant à... € m'ont été appliquées

Réalisé par : soukeina taoufiq [pic] Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont su faire en sorte que mon stage au sein de la compagne des boissons gazeuses du sud se déroule dans les meilleures conditions, autant professionnellement qu’humainement Je saisis aussi cette occasion pour remercier le Directeur Général du « CBGS » Mr SIMOHAMED ERGUIG qui a bien voulu m’accueillir pendant deux mois au sien du service financier. Rapport De Stage

Préambule 4 - Remerciement 5 - Introduction 6 I- APERCU SUR L’ODEP Historique 8 1. Situation Géographique Du Port 9 Mission 10 II- Mission et Organigramme de l’ODEP /DEPC Département Marketing et Prévision 11 a Département Financière et Comptable 11 b Département Informatique de Gestion et Informatique 11 c Département Infrastructures 12 d Département Outillage 12 e Département Aménagement du Nouveau Terminal 12 f Département

Etude du cas Combustible Distribution (CD) SOMMAIRE I. Histoire du Cas CD II. Equilibres et Déséquilibres III. T.O.I.S.E Avant le rachat IV. T.O.I.S.E A près le rachat V. Synthèse I. Histoire du cas CD ↓ ↕ ↕ ↓ II. Equilibres et déséquilibres ENVIRONNEMENT T/O I/S Production Centralisation Conflits interne Distribution Nouveau mode // Découragement Marketing Economique Complications III. T.O.I.S.E Avant le rachat