Abc Bpm Quel Lien

environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des

environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et

répandu et populaire car simple (et ne considérant pas l’augmentation des salaires au-delà du « vital » comme essentielle).  Les catégories de besoins sont judicieuses, mais leur hiérarchie est discutable (cf. artiste peintre miséreux).  Aucun lien n’a été véritablement prouvé entre besoin et motivation.  Théorie bi-factorielle (1959), distinguant deux natures de facteurs de satisfactions au travail : - les facteurs motivants, apportant une satisfaction intrinsèque par le travail ;

|Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités | |1975-2009 |et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial,| | |RSE. | 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management ( Direction = fixation des objectifs, mise

environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 4 / 266 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur

missions suivantes : • Analyse financière et projection analytique, • Conception cible et scénarios financiers, • Modélisation des processus métier, • Analyse des processus existants et définition de processus cibles, • Analyse des coûts (méthode ABC), • Production des cahiers des charges fonctionnels à partir d’un référentiel d’entreprise, • Accompagnement du changement, • Veille technologique et méthodologique orientée BPA (Business Process Analysis), • Pilotage des missions/reporting, • Contribution

DRP, gestion, etc.) au progiciel de gestion intégré. Philippe Norigeon page 12 PGI, ERP : MASTER CCA 1.4) Les bénéfices d’un ERP Avant de mettre en place un ERP, chaque service avait son propre système d’information. pour faire le lien entre ces différents systèmes, les situations suivantes se produisaient : • Double voire triple saisie des mêmes informations dans des systèmes d’information distincts. • Au mieux, l’entreprise faisait développer

(développement, croissance, maturité, déclin). L’axe processus internes mesure la performance de tous les processus contributifs (support, production, commercialisation, recherche et développement, etc.). Dans une logique de comptabilité par activité du type ABC (Activity Based Costing), des indicateurs d’efficience et d’efficacité sont calculés pour les activités, produits et structures contributives. Pour des raisons de coût et de faisabilité, les auteurs préconisent de faire porter l’effort sur les processus