Abercrombie Merchandising

LOVE La cible – le client Abercrombie & Fitch a une cible extrêmement définie. Ils s’adressent aux adolescents et aux jeunes adultes branchés. Il s’agit d’une population tout à fait spécifique : les consommateurs doivent être des personnes « cools, avec beaucoup d’amis ». L’apparence physique est également très importante. Abercrombie & Fitch ne s’adresse qu’aux personnes dont le physique est jugé suffisamment beau pour pouvoir porter leurs modèles. Les personnes trop corpulentes ne sont pas désirées

1/5/2015 Abercrombie & Fitch suspectée de discrimination à l'embauche BFM BUSINESS (http://bfmbusiness.bfmtv.com/)  Entreprise (http://bfmbusiness.bfmtv.com/entreprise/)  Consommation, Distribution, Pharmacie (http://bfmbusiness.bfmtv.com/entreprise/consommation-distribution-pharmacie/)  Abercrombie & Fitch suspectée de discrimination à l'embauche  25/07/2013 à 09h08 Mis à jour le 25/07/2013 à 09h08 La marque de vêtem Abercrombie&Fitch va enquête Le Défenseur des droits a annoncé, mercredi

2010 LE MODELE DE RELATION CLIENT ET LES ACTIONS MERCHANDISING, PIERRES ANGULAIRES DE L’OFFRE D’AMERICAN EAGLE OUTIFTTERS. RAPPORT PRESENTE PAR Yohan LAHAYE Directeur du rapport Mme Léna Chappert-Poc UNIVERSITE MONTPELLIER 1 ISEM Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Licence Sciences de Gestion 3ème année Spécialité Commerce et Vente Année 2009 – 2010 LE MODELE DE RELATION CLIENT ET LES ACTIONS MERCHANDISING, PIERRES ANGULAIRES DE L’OFFRE D’AMERICAN EAGLE OUTIFTTERS

beaucoup plus élevé que les autres). La politique de distribution : Elle consiste à définir les méthodes de ventes et les canaux de distribution (libre service, vente à distance, vente à domicile). L’entreprise doit alors mettre en place son merchandising. Il s’agit ici de constituer l’assortiment (ensemble des produits proposés dans un point de vente) et d’aménager le point de vente. La politique de communication : L’entreprise doit ici définir son objectif, celui ci peut être cognitif (faire

n’est pas seulement fonctionnel mais aussi esthétique et divertissant. Il doit stimuler les sens du consommateur et lui faire vivre une vraie expérience au moment de l’achat. Afin de créer une vraie expérience pour le consommateur, des éléments de merchandising sensoriel sont mis en place. Parmi ceux qui permettent d’enrichir l’image de marque et de créer une ambiance et une expérience d’achats uniques (vidéo sur écrans plats, programmations musicales et d’arômes particuliers), la musique peut jouer un

Diagnostic stratégique du marché de l’habillement à travers l’entreprise ABERCROMBIE & FITCH Diagnostic stratégique Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ...............................................

de PAP masculin sont confrontés à une rude compétition. Ainsi, malgré leur leadership renforcé, les chaînes spécialisées (Celio, Jules…) sont de plus en plus concurrencées par l’arrivée d’opérateurs étrangers spécialistes du PAP mixte (Uniqlo, Abercrombie & Fitch…). Seuls les grands magasins se distinguent par leur dynamisme, en particulier grâce à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la mode. De la stratégie de volume… Dans un contexte conjoncturel difficile

Communautés de marques Gestion tribale de la marque et distribution spécialisée : le cas Abercrombie & Fitch Jean-François Lemoine et Olivier Badot Cet article cherche à identifier et à comprendre les principaux leviers d’action mis en œuvre par l’enseigne américaine Abercrombie & Fitch dont le niveau élevé de performance repose sur un processus de tribalisation de sa clientèle. En recourant à un protocole de type interprétatif, nous montrons que si l’enseigne A&F réussit à créer un « capital tribal »

dont on installe le PAP dans un display. Cross Merchandising : Comment mélanger les catégories de produits afin de créer un parcours. Bibliographie Luxe : Les chemins du luxe - Christian Blanckaert, Grasser, 1996. Luxe - le Cherche-Midi, 2007. Les guerres du luxe - Stéphane Marchand, Fayard, 2001. Le luxe : Essais sur la fabrique de lʼostentation - Olivier Assouly et Pierre Bergé, Luxe oblige - Vincent Bastien et Jean-Noël Kapferrer. Visuel Merchandising : Tony Morgan. Dreams through the glass - Linda

fournisseurs, des concurrents qui visent la même clientèle, le même marché. Il faut donc connaître son marché et ses concurrents (analyser leurs produits). Créer un produit attractif qui va satisfaire les consommateurs, les mettre en valeurs (merchandising, pub, promo boy,…) * concurrents directs : exactement la même chose ; Quick / Mac Do – Pespi / Coca. * concurrents indirects : même besoin mais désir différent ; Quick / Pizza Hut Analyse du macro-environnement ; La démographie,