Absentéisme

l’organisation (coûts de recrutement, de formation, de licenciement…). Enfin, d’autres coûts, parfois difficiles à évaluer, peuvent également être retenus : les coûts cachés liés aux dysfonctionnements souvent induits par une démotivation du personnel (absentéisme, turn-over, rebuts, etc.) ou encore la perte de chiffre d’affaires directement liée aux conflits sociaux (grève). CH12 remuneration et motivation.doc 2. Les facteurs de motivation des salariés 2.1 La rémunération est-elle un facteur prépondérant

motivation au travail * suppose des conditions de production stables * correspond aux industries manufacturières du début du siècle Section 2 : L’école des relations humaines Des psychologues vont réagir à l’OST et à ses effets négatifs (absentéisme car travail non intéressant, turn-over, accidents du travail, conflits sociaux…). L’idée est de voir le travailleur comme un individu et non comme un rouage (Des hommes en groupe et non un groupe d’hommes). L’organisation est donc un système social

découlent des finalités et doivent être cohérents entre eux (cf cours précédent sur la finalité des entreprises). Ils peuvent être : -Quantitatifs économiques : part de marché, niveau de C.A., taux de croissance des résultats -Qualitatifs ou sociaux : absentéisme, turn-over, budget formation, rémunérations, qualifications… Lien avec finalité /objectifs quantitatifs et qualitatifs ? Les étapes du management (rappel) • 2) Mobiliser les ressources Pour atteindre ces objectifs, il faut mettre en œuvre de manière

une constante évolution. En France, 35% des salariés déclarent subir au moins 3 contraintes de rythme de travail. En plus de leurs effets sur la santé des individus, les risques psychosociaux ont un impact sur le fonctionnement des entreprises absentéisme, turnover, ambiance de travail…). Il est possible de les prévenir. Les risques psychosociaux (RPS) correspondent à des situations de travail où sont présents, combinés ou non : du stress, des violences internes commises au sein de l'entreprise (harcèlement

responsable des ressources humaines est appuyée dans ces tâches par son assistante RH qui s’occupe de la paie, depuis l’élaboration des contrats de travail jusqu’aux déclarations obligatoires. • Elle s’occupe également de la gestion administrative (absentéisme, horaires, remboursement des frais professionnels…). LES MISSIONS REALISEES DURANT LE STAGE • A/Geston administratve du personnel  • • • • • • La gestion des absences La gestion des horaire s   La gestion des congés et RTT La gestion des chèques-déjeuners

de clients, nombre de commandes, ...), de qualité (taux de retour des produits, délai d’attente, ...), de coût (taux horaire, nombre d’heures de main d’oeuvre, ...) indicateurs humains portant sur les compétences et l’implication du personnel (absentéisme, démissions, mutations, embauches, ...)Chapitre 1. Le tableau de bord 3. Mise en place et suiviLe tableau de bord est devenu indispensable dans toutes les entreprises, après une étude préalable qui consiste : à déterminer les centres de responsabilité

d’efficacité d’un système de management social ou d’une procédure, en relation avec les résultats escomptés Il concerne notamment : - l'audit d'une politique ou d'un processus spécifique à la gestion des RH (recrutement, évaluation, formation, absentéisme, rémunérations, relations et communication sociale, etc...) l'audit d'une situation spécifique, notamment pour apprécier la cohérence d'une politique sociale à la stratégie d'une organisation, souvent à des moments de changements importants (fusion

x coefficient de pondération (0,75) Charge : Nb de pièce/cadence + temps de préparation Charge totale : somme des charges par poste Capacité théorique : nombre d’heures hebdomadaire de l’entreprise Coefficient de pondération : rendement x (1 - absentéisme) Capacité réelle : capacité théorique x coefficient de pondération Taux de charge : rapport de la charge totale sur la capacité réelle 219 - TD fonction ordonnancement.doc Page 8 sur 10 METHODES DE MAINTENANCE BTS MI TD FONCTION ORDONNANCEMENT

rapport avec les problèmes d'addiction chez les jeunes. L'excès d'alcool chez les jeunes est responsable de décès par intoxication, d'accidents de le route, d'actes de violence avec blessures, séquelles et handicaps, de conséquences sociales ( absentéisme et démotivation, tentatives de suicides, rapports sexuels non protégés imprévus ). d)Développer un environnement nutritionnel équilibré chez les jeunes. Les troubles de conduites alimentaires chez les jeunes constituent un enjeu majeur de santé

contre-pouvoir dans l’entreprise joue également un rôle, à la fois sur la survenue de ces violences et sur la capacité des salariés à y faire face. Elles ont également des répercussions sur le fonctionnement organisationnel et économique des entreprises : absentéisme, turnover, démotivation, baisse de créativité, perte de productivité, mauvaise ambiance de travail, détérioration du climat social, difficultés pour remplacer le personnel ou recruter de nouveaux employés, accidents du travail, atteintes à l’image