Absentéisme

conséquente et dans ce cas, il a la responsabilité d’un domaine particulier tel que le recrutement, la formation, les rémunérations … pour autant, il est amené à travailler avec l’extérieur notamment dans le cas des études (rémunérations, mobilité, absentéisme…).son rôle est essentiel pour assister les responsables opérationnels dans leur rôle de management. Les compétences requises pour la fonction de responsable RH: ϖ Maître du droit du travail. ϖ Rigueur, organisation

nombres de réparation effectuer par chaque ouvriers. Le centre de pièces détachées : Nombre de pièces commandée Nombres de pièces vendue par chaque vendeurs Le centre d’administration : ● RH nombres(Effectifs, embauches, départs, postes à pourvoir, absentéisme, turnover … ) ● Gestion financière et comptable Délais de règlements consentis,délais paiement. fournisseurs,prévision de BFR,solde et prévisions de trésorerie endettement sur fonds propres et résultat financier ... ● Suivi de commandes :temps

devoirs. Agir comme l’un des éléments de ce couple rompt l’équilibre naturel. La corruption consiste alors à rompre l’équilibre naturel. Cette rupture se présente sous forme de: abus de pouvoir, improbité dans le processus de décision, absentéisme, favoritisme etc.…. II- CAUSES et EXPLICATIONS II-1/ Causes La corruption s’apprend essentiellement dans deux milieux : a- Le cadre familial avec des parents qui aiment vivre au dessus de leurs majeurs financiers

militaires de carrière Puis à partir de la fin des années 1930: • Développement de la législation sociale (droit du travail, congés payés, horaires de travail DRH = juristes Phase des relations humaines (entre-deux guerres) • Rejet du taylorisme (absentéisme, accidents du travail…) • Prise en compte des facteurs psycho-sociologiques au travail (motivation, implication, engagement…) • Importance des groupes de travail, du management par équipes • Expériences de Mayo, Lewin, Maslow Nouvelle appellation:

produits standardisés La technostructure améliore l’efficacité et la réduction des coûts Inconvénients La technostructure freine l’innovation et la flexibilité Structure difficilement modifiable Problèmes de motivation au niveau opérationnel (absentéisme, roulement de personnel, résistance au changement, etc.) La bureaucratie professionnelle Sommet stratégique Technostructure Cadres intermédiaires Centre opérationnel Soutien 3. Bureaucratie professionnelle • • • • • Grande organisation

elles sont habituellement d’ordres financiers, sociaux, familiaux ou liées à des problèmes de santé. Les plus fréquentes et les plus graves comme des pertes financières importantes ayant des conséquences graves, des difficultés professionnelles, un absentéisme plus important et des difficultés relationnelles pouvant entrainer une perte d’emploi (avec le patron, ou ses collègues), des problèmes de santé ; des problèmes de santé mentale, le joueur peut vivre les états suivants : dépression, anxiété, culpabilité

objectifs ( CA, bénéfice, part de marché ) les indicateurs de mesure : des critères quantitatifs mais aussi qualitatifs Qualitatifs: notoriété , la marque, la quantité , l’image Quantitatifs : critère économique ,CA, bénéfice, part de marché Sociaux: absentéisme, turnover Sociétaux ou environnemental : rejet de CO2 Tableau de bord: Kaplan et Norton ont proposé un outil pour mesurer la performance le tableau de bord . C’est un document récapitulatif de l’ensemble des critères retenues pour l’entreprise qui

souvent très lourdes. IV. Quelles sont les conséquences du stress ? A. Les conséquences humaines d’un stress chronique A retenir fatigue troubles musculosquelettiques agressivité anxiété troubles de la mémoire dépression absentéisme – – – problème relationnel baisse de rendement au niveau physiologique : fatigue chronique, troubles du sommeil, tensions, prises ou pertes de poids, troubles gastrointestinaux, céphalées, augmentation de la tension artérielle,

communication de tous les services. a) Recueillir des informations Il s’agit de la collecte des données disponibles afin de trouver des indicateurs, pourcentage des salariés dont le salaire dépend du rendement, hypertension, dépression, anxiété, absentéisme, turn-over, etc. b) Diagnostiquer les sources du stress et de dysfonctionnement Il s’agit d’une évaluation approfondie des sources de stress dans le but d’identifier les groupes de salariés les plus à risque. Plusieurs méthodes peuvent être

l’augmentation du nombre de magistrature que parallèlement, le nombre de sénateurs à lui aussi augmenter pour atteindre 300 en -312. Mais 300 est bien sur un chiffre théorique car les sénateurs étaient rarement 300 à se réunir du fait d’un fort absentéisme. Cet absentéisme est généralement du à l’éloignement des sénateurs qui peuvent suivre les campagnes militaires ou être sur leur terres en campagne. Par la suite le nombre de sénateur a continué à croitre. Sous Sylla (-138 à -78), le sénat est passé à