Absentéisme

de l’organisation du travail depuis le XVIIIème siècle : « Division simple -> Taylorisme -> Fordisme -> ToyotismeCette organisation du travail entraîne cependant des effets négatifs sur le plan social provoquant des répercussions sociales :Absentéisme, grèves, conflits, coulage des machines, conditions ouvrières dégradées…-> Solutions : Substitution du capital au travail, délocalisations Le progrès technique: De quelle manière le progrès technique développe-t-il la croissance ? Il faut

le développement d’émotions positives ou négatives. B. Conditions de travail et comportement des acteurs Les conditions de travail ont des conséquences sur le comportement des acteurs : pour les salariés : motivation, efficacité au travail, absentéisme, syndicalisation, etc. ; pour l’employeur : de mauvaises conditions de travail représentent un coût (formalités administratives, remplacement d’un salarié absent, diminution de la production, etc.). L’employeur doit donc veiller à garantir de bonnes

TRAVAIL Nous avons constaté une forte dégradation du climat social qui se traduirait par de nombreuses tensions dans les relations interpersonnelles. En effet, celles-ci engendre de nombreux accidents et arrêts de travail suivi ‘un fort absentéisme. Dans un premier temps nous descellerons les causes puis les conséquences du stress au sein de la société. Ensuite, nous mettrons en avant les mesures de lutte contre le stress mises en œuvre dans diverses entreprises. Pour finir, nous définiront

fourniture, pièces, ensemble, qualité, … Matériel: machines, outils, équipement, maintenance, … recense les causes qui ont pour Origine les supports techniques et les produits utilisés. Main d’œuvre: directe, indirecte, motivation, formation, absentéisme, expérience, problème de Compétence, …. Milieu: environnement physique, lumière, bruit, poussière, localisation, aménagement, Température, législation, …. Méthode: instructions, manuels, procédures, modes opératoires utilisés, …. Ou peut ajouter

Le système de sécurité sociale 1 2 3 4 I. Le parlement 1 2 3 4 J. La presse 1 2 3 4 K. Les syndicats 1 2 3 4 L. Les grandes entreprises 1 2 3 4 G3. D'après vous, quels sont les problèmes de l'administration ? 1. Oui 2. Non A. Absentéisme |__| B. Corruption |__| C. Politisation |__| D. Incompétence |__| E. Réglementation inadaptée |__| F. autres : ______________________ (précisez) |__| |__| |__| |__| |__| |__| |__| |__| |__| |__| |__| |__| |__| G9. Pour améliorer le travail des

insatisfaction des clients qui estiment que leurs interlocuteurs changent constamment. Cette insatisfaction risque de nuire fortement à la fidélisation de la clientèle - Une désorganisation très forte au niveau du service production, en raison d’un absentéisme très élevé (environ 8%), de différences de compétences au niveau des salariés des îlots qui ne sont pas gérées, une non-atteinte des objectifs fixés mensuellement par le directeur de production. Certaines des causes afférentes à ces problèmes

choc Manifestations du choc Remèdes au choc Milieu décennie 1960 Choc interne : crise l’organisation du travail de Effets négatifs de la division du travail entrevus par Smith : mortification du corps et abrutissement de l’esprit. Absentéisme, défaut de qualité, rebus, mécontentements et grèves. Entrée dans l’ère du néo taylorisme : ateliers flexibles, groupes semi autonomes, cercles de qualité, plus grande prise de décision. Importance du courant béhaviouriste. Début décennie

AUTRES SOCIABILITE Excellente Très consciencieux Bonne Appliqué Moyenne Se contente de l’indispensable Suit le mouvement Travaille par àcoups Se décourage si la difficulté est importante Se perd un peu dans les détails Négligée Mauvaise volonté Absentéisme Très distant S’intègre mal Participe activement Aimable DYNAMISME TENACITE AU TRAVAIL Sait faire ce qu’il faut quand il le faut. Sens de l’effort Esprit clair Bonne analyse Activité moyenne Passif Se décourage vite CLARTE D’EXPRESSION

Risque : -Chute. -Choc par inattention. -Coupures/perforation (perceuse). -Se planter des échardes de carbone. | * Effets sur l’entreprise: -Problème de qualité. -Perte de temps. -Remplacement de l’environnement dégradé en cas de chute. -Absentéisme (remplacement de l’opérateur avec ses coûts). | * 1-2-3-bis. J’utiliserai un diagramme qui diviserait les postures et le temps passé dans chacune d’entre elles sachant que l’opérateur à le choix d’utiliser celle qui lui

L’intégration des jeunes dans l’entreprise : un problème méconnu et banalisé Les entreprises sous-estiment la difficulté d'intégrer des jeunes collaborateurs. Pourtant les risques sont grands : conflits, turn-over, absentéisme, déficit de performance… Les pistes pour agir. (19/10/2009)  Envoyer   |    Imprimer Il serait banal de dire que ces jeunes potentialisent des aptitudes et une énergie précieuses pour l'entreprise dans un contexte de concurrence où l'obsolescence menace si fortement nos