Absentéisme

enfin un environnement de travail sans véritable système d'entre-aide conduisent le personnel à un état d’anxiété réduisant les gains de productivité, et entraînant une baisse de la qualité de travail. Les symptômes se manifestant par des : * Absentéisme * Plaintes * Accidents de travail * Arrêt maladie * Baisse de la production Ainsi le stress engendre également des répercussions négatives sur les résultats de l’entreprise aussi bien sur l’aspect financier que pour son image.

un détachement de plus en plus grand par rapport au lieu de travail. Ca va générer une autre manière de manager. Licenciement, précarisation de l’emploi. Les insuffisances de l’OST ont amené à sa remise en question : - baisse de la qualité - absentéisme - turn over important - conflit dans l’entreprise - augmentation des accidents de travail, maladie professionnelle L’école des ressources humaines a fait des propositions prenant en compte beaucoup plus les employés : Elton Mayo a réalisé

bénéfices ou autres) O O Temps supplémentaire – ratio de surtemps O O Autres commentaires : 4. GESTION COURANTE Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles Points forts Commentaires Indices de gestion RH (absentéisme, assiduité, …) O O Organisation du travail (horaire, sécurité) O O Gestion de la discipline O O Besoins de relève à court terme, plan de relève O O Organisation des promotions internes O O Modes de participation des employés

différents interlocuteurs (chefs de service, représentants du personnel, ensemble des salariés…) Rigueur, sens de l’analyse et réactivité Rigueur et sens de l’analyse sont incontournables dans le suivi de différents tableaux de bord (masse salariale, absentéisme, formation…) Les pratiques, la réglementation, les outils informatiques…évoluant sans cesse, le DRH doit pratiquer une veille documentaire permanente. Compte tenu de ses responsabilités, le DRH doit être disponible et réactif. Il sait également

sanction plus importante (rappel des sanctions existantes : avertissement écrit, blâme, mise à pied, mutation, rétrogradation, licenciement pour faute). Implications des décisions : Comme le manageur de l’univers connaît maintenant la raison de son absentéisme (travail non déclaré), un entretien s’impose pour mettre Thomas face à ses responsabilités. Il faut lui montrer que son attitude n’est pas supportable au sein de l’équipe et lui demander de choisir puisque ses activités parallèles détériorent la

(investir dans du matériel plus performant, effectuer un meilleur réglage des machines par exemple) ; mieux former le personnel de maintenance Revoir la politique de la production ( ERP, MRP, GPAO etc…) Axe personnel/ structure climat social absentéisme taux d’occupation de la main d’œuvre Structure organisationnelle Circulation des informations Mauvais Elevé mauvais 77 % divisionnelle mauvaise Revoir la politique de formation, de rémunération. Revoir la structure organisationnelle et

permettrait d’améliorer leur bien-être, ainsi que l’activité économique en général. Elle favoriserait donc ainsi la productivité des travailleurs. En effet, en toute logique, une personne en bon état de santé est plus productive, et diminue son absentéisme. L’existence de ce système agit favorablement sur le niveau de la demande et de l’offre. On constate, au niveau de la demande, qu’un agent économique épargnera moins, et hésitera de moins en moins à consommer, cat la protection sociale permet

bas favorisant l’investissement et décourageant l’épargne. c La crise du Fordisme A partir de 1960, le modèle fordien entre en crise, la monotonie du travail est remise en cause avec la nouvelle génération de travailleurs. Malfaçon, turn-over, absentéïsme et sabotage se sont multipliés. Tout ceci conduit aux troubles de mai 1968. De plus tous les ménages étaient suréquipés et la demande a muté en demande de renouvellement, bien plus faible. De plus de nouvelles mentalités, comme le désir de se différencier

l’accompagnement des familles sur un secteur d’intervention. Au regard de la prévention, de l’insertion et de la protection + mandat de protection de l’enfance. Définition de la protection de l’enfance. Difficultés spécifiques des familles : - Absentéisme scolaire (primaire) / - Mal être de l’enfant / - Problème d’autorité / - Mal être de l’enfant/ - Problème d’autorité / - Etat de santé des parents (alcoolisme …) / - Précarité du logement (vétuste) / - Précarité financière / - Signes de maltraitance

procédures – documentation – instructions –( infos non-communiquées, inexistantes, mal classées...)- communication interne i(nsuffisante, trop informelle, etc)…. Leadership inadaptéMAIN D’OEUVRE Compétence– qualification-motivation – formation – absentéisme- démobilisée (peu motivée – incompétente – pas disponible – manque de formation....) Une fois les causes du problème classées, nous allons déterminer les incidences du problème sur l’entreprise. C’est seulement après que nous pourrons réfléchir