Accor Diagnostic Financier Accor

..............22 1.2.4 Conclusion du chapitre..............................................................................................................................23 PARTIE 2 : LE DISPOSITIF ACTUEL DU PLAN QUALITE TOURISME : ANALYSE ET DIAGNOSTIC .......... 25 2.1 PRESENTATION ET ANALYSE DU PLAN QUALITE TOURISME ...........................................................................25 2.1.1 La marque Qualité Tourisme ..................................................................

Les cadres du groupe Accor perçoivent un salaire fixe, des bonus (part variable du salaire calée sur des objectifs à atteindre) qui peuvent s’élever jusqu’à 30 % du fixe, et des primes exceptionnelles s’ils font encore mieux. À cela s’ajoutent la participation, l’intéressement, l’abondement (complément apporté par l’employeur aux sommes que le salarié place sur le plan d’épargne entreprise) et des stockoptions… Certains bénéficient d’une voiture. Tous possèdent la carte Accor qui leur offre des réductions

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

partir de véhicules hybrides Toyota Prius. Sur le marché de la cosmétique bio, certaines entreprises comme Body Shop atteignent une couverture médiatique sans précédent. Les cafés Malongo, quant à eux, purent capter les parts de marché sur le groupe Accor et déloger Kraft General Foods en raison d'une éthique de produits plus exigeante. Par ailleurs, ces opportunités ne s'adressent pas aux seules entreprises importantes ou aux grands groupes, mais aussi aux petites PME et PMI. Au lancement de l'activité

clientèle dont les intérêts peuvent être plus accessibles par le biais d’une nouvelle marque qu’en utilisant l’identité de la marque mère. Si nous voulons opter pour une marque-source, la marque-mère doit être en capacité de s’assumer sur les plans financier et corporate, et doit gérer chacune de ses marques afin qu’elles s’assument comme des entités autonomes sur le marché. Nous pouvons alors envisager 4 grandes options d’architecture de marque : Une logique monolithique dans laquelle nous concentrons

trois types de performance des missions ou activités de la fonction RH: l’efficience, l’efficacité, et l’impact. L’efficience d’une mission ou activité de la fonction RH relie les ressources mobilisées (investissements humains, financiers, et temporels) à la mise en œuvre de telle pratique ou tel projet RH de la fonction RH. La performance consiste à utiliser de façon la plus rationnelle et économe les ressources dans le temps, pour réaliser un processus, une prestation, ou plus

de mise en contact avec des partenaires, de nombreux dispositifs existent pour soutenir les envies d'entreprendre ou de créer. Un exemple ? Pour ses 30 ans, l'ISEG a lancé un concours pour soutenir 30 projets étudiants récompensés par un soutien financier et managérial de l'école en mai 2010. http://30projets.iseg.fr Le rôle formateur de la vie associative dans chaque IsEG La vie associative à l’ISEG n’est pas qu’un simple lieu de détente ou de convivialité. Bureau des Elèves, Bureau des Sports

l’approche financière ....................................................... A - Les types d’indicateurs financiers ........................................... B - Les vertus des indicateurs financiers ...................................... C - Les limites des indicateurs financiers ...................................... Section 3. Mesurer la performance organisationnelle : des indicateurs financiers aux Key Performance Indicators (KPIs) .............. A - Les approches non financières : des principes

l’approche financière ....................................................... A - Les types d’indicateurs financiers ........................................... B - Les vertus des indicateurs financiers ...................................... C - Les limites des indicateurs financiers ...................................... Section 3. Mesurer la performance organisationnelle : des indicateurs financiers aux Key Performance Indicators (KPIs) .............. A - Les approches non financières : des principes

méthode de la création de valeur. Dans les deux cas, la détermination de la valeur des Fonds Propres - et donc des actions - supposera de déduire de la valeur de l’entreprise la valeur des dettes, éventuellement nettes du cash. VAC = CV  FCF Bilan financier en montants comptables, et en valeur Les deux approches utilisent le principe de l’actualisation des flux futurs, ou des créations de valeur futures. Il est possible de démontrer qu’elles sont rigoureusement équivalentes dans leur principe1, et