Accor Diagnostic Financier Accor

Pertinence / Adéquation Rapport Qualité / Prix Décision finale Quelles sont mes aspirations ? Quelles destinations me permettront d’y accéder ? Quelle destination répond le mieux à mes besoins et aspirations ? Ai-je les moyens financiers ? Implanter une image de marque forte (« brand ») agissant à la fois sur : L’identification de la destination Le choix de la destination dans le processus décisionnel Copyrignt © Mazars Comment fidéliser votre clientèle touristique ? 13

Le graphique suivant représente l’évolution des ventes de ciment en tonnes et en pourcentage : Cette supposition de croissance peut être soutenue aussi par financières recueillies dans le cadre d’une note de la CGI : D’un point de vue financier, l’essor que connaît le secteur de l’immobilier est exprimé par la croissance de la demande des crédits à l’habitat. Celle ci est expliquée par la conjonction d’un certain nombre de facteurs tels l’assouplissement des conditions d’octroi de crédit

le marché tandis qu’un certain nombre de secteurs clés restent aux mains de l’Etat via les entreprises publiques (State Owned Enterprises SOEs). L’Etat garde également de nombreux leviers macro-économiques par le contrôle presque total du système financier, l’importance de l’administration, l’intrusion du parti communiste au sein des entreprises... La monnaie chinoise est le Renminbi (人民币, « Monnaie du peuple ») qui est appelée également le yuan (CNY). De 1994 à 2005, le yuan était indexé sur le

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

Positionnement du Maroc face au marché Francophone et Hispanophone……………….13 La conquête de nouveaux marchés européens…………………………………………….13 Révolution du monde arabe ………………………………………………………………13-14 2) Veille concurrentielle……………………………………………………………………..14 Diagnostic Interne et Externe d’Intelcia …………………………………………………..15 Exploitation des informations recueillies pour l’analyse de la veille concurrentielle ……15-18 1.2) 1.3) 1.4) 2.1) 2 .2) 3) Mise en place d’action de marketing directe  La mise en place

spécialisé dans les démarches d’engagement citoyen des entreprises. Du mécénat de solidarité aux nouvelles formes de partenariats avec les acteurs de la Cité, son équipe accompagne les entreprises dans leurs réflexions et leurs initiatives : soutien financier et matériel à des associations, création de fondations, mobilisation des salariés et mécénat de compétences, produits « partage » au profit d’une association, etc. Le pôle Innovation sociétale Recherches, veilles, prospective, cette équipe d’experts

Alstom la charte des administrateurs. II. Gouvernance et ses composantes Le système de gouvernance va être composé de structures de surveillance, procédures et de comportements.Les structures -Assemblé générale des actionnaires -Analystes financiers -AMF -Règles de déontologie -Respect de l’environnement (Véolia) -Respect des fournisseurs Contenu de la gouvernance -Règlement intérieur du groupe (obligatoire) -Charte du comité d’éthique Les procédures (modalités de collectes d’informations

arbitrages • renforcer les partenariats et la connaissance mutuelle entre opérationnels et fonctionnels • développer le mode projet • développer les réseaux, formels et informels, dans et à l’extérieur des organisations, en les dotant des moyens financiers et des ressources humaines nécessaires • développer les hubs de coopération ou plates-formes transversales à l’échelle du territoire Une véritable culture transversale des managers devient essentielle. Elle s’acquiert en favorisant les parcours

Innover, s’adapter et imaginer sont les maîtres mots pour les deux prochaines années. Innover pour conserver une avance concurrentielle et satisfaire la clientèle. S’adapter pour faire face aux nouveaux défis et répondre aux nécessités d’équilibre financier. Imaginer pour créer de nouveaux relais de croissance. KPMG et son équipe THL espèrent que vous, professionnels et investisseurs du secteur, apprécierez la richesse et la qualité des informations de l’étude IHF 2010 et que cela vous permettra d’entreprendre

que nous voulons toucher La substantialité: a vouloir toujours coller au plus près des besoins, nous sommes amener a définir des segments de+en+ précis, a offrir des produits en+en+différenciés et donc plus facile a vendre. 2: Les fondements du diagnostic stratégique 2 niveau de stratégie : -Le premier relève du long terme et l’objectif majeur de cette stratégie est d’orienter les activités et de sélectionner les marchés: c’est a dire une stratégie d’entreprise. -Le second concerne le positionnement