Accor Diagnostic Financier Accor

ou enfin totalement insensibles aux problèmes écologiques posés par l’activité touristique. Cet état de fait tranche singulièrement avec les savoir-faire mis en œuvre par les grands industriels du tourisme tels le Club Med, Selectour ou les groupes Accor, Thomas Cook, les compagnies aériennes, etc. depuis des dizaines d’années. La baisse de fréquentation d’une ville ou d’un parc de loisirs, la perte de clients pour un hôtel ou un centre de loisirs, la stagnation des locations de bateaux ou des ventes

ou enfin totalement insensibles aux problèmes écologiques posés par l’activité touristique. Cet état de fait tranche singulièrement avec les savoir-faire mis en œuvre par les grands industriels du tourisme tels le Club Med, Selectour ou les groupes Accor, Thomas Cook, les compagnies aériennes, etc. depuis des dizaines d’années. La baisse de fréquentation d’une ville ou d’un parc de loisirs, la perte de clients pour un hôtel ou un centre de loisirs, la stagnation des locations de bateaux ou des ventes

Sommaire Editorial UDA - ADEME Contexte et grandes tendances L'étude et la Charte UDA de communication responsable Les acteurs à l'origine de cette étude 2 3 4 6 8 9 10 12 13 I. La communication responsable pas à pas a) Quelle organisation ? b) Diagnostic initial c) Plan d'action d) Pilotage II. Aller plus loin : six fiches de mise en œuvre de processus de communication responsable T Fiche process 1 - Comment mettre en place une charte de communication responsable ? T Fiche process 2 - Comment

résultats sont décevants: les pays concernés 2. C’est le cas des activités touristiques où le nom de certaines chaînes hôtelières joue un rôle important dans le marketing touristique et le développement des sites où elles sont implantées: Groupe Accor, Club Med. Autrepart (37), 2006 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.142.139.145 - 24/04/2012 17h49. © Presses de Sciences Po Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.142.139.145 - 24/04/2012 17h49. © Presses de Sciences

Celle-ci a tout à gagner en mettant en place un véritable système de VAE, comme c'est le cas par exemple chez Danone ou au sein du groupe Accor. Danone un signe en place le programme « Evoluance » qui permet de conduire les salariés vers les formations certifiantes ou diplômantes. Ce programme bénéficie à plusieurs centaines de salariés, avec un montage financier et pédagogique associant les organismes de financement mais aussi des structures de l'éducation nationale (DAVA et GRETA). Un véritable partenariat

l’Association des régions de France et le Conseil national des économies régionales, d’une méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises permettant de répondre aux questions centrales pour le développement de l’innovation dans les régions, et financé des formations adaptées pour établir ce diagnostic. En 2009, la DGCIS a poursuivi son soutien pour accompagner la finalisation des diagnostics et la formulation de choix stratégiques. Les résultats obtenus sont très encourageants. Selon

chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu, arabe, japonais • • Semestre 3 Comptabilité approfondie 1 Mathématiques pour gestionnaires 2 • Management commercial • Économie monétaire internationale • Comportement organisationnel • Marchés financiers 1 • Application informatique pour manager 3 • Leadership et management 3 • Activité associative • LV1 : IELTS • LV2 : espagnol, allemand, chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu, arabe, japonais • • Parcours pour les étudiants intégrant

nationales à s’aligner. Dans cette perspective de réduction des dépenses énergétiques, le bilan carbone a pour objectif d’indiquer un équivalent en émissions de CO2 pour un produit. Il existe deux méthodes différentes. La première établit un diagnostic sur une sélection restreinte de produits pour lesquels l’enseigne gère la totalité de l’analyse du cycle de vie avec les résultats obtenus affichés sur l’emballage. La seconde, quant à elle, propose de quantifier l’impact environnemental de la totalité

vont même à suggérer que des scandales financiers comme Enron ou Worldcom auraient pu être évités si on avait eu recours au Co-commissariat (Guedas, 2007). Stolowy (2005) soulève dans sa recherche la réaction des partisans du modèle qui ont mis en avant la pertinence du modèle contrairement au modèle Biparti anglo-saxon qui n’a pas fait ses preuves. Toutefois, cette opinion ne semble pas unanime et d’autres n’hésitent pas à rappeler des scandales financiers dans le contexte français (Audousset, 2008)

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES