Accor Diagnostic Financier Accor

accepté de donner gracieusement de leur temps pour encadrer et conseiller les étudiants : Luc Pire (éditeur), Philippe Woitrin (fondateur de la marque d’alimentation biologique Lima) et Hubert Brogniez (fondateur de Finalyse, cabinet de conseils financiers). Ce dernier commente avec enthousiasme sa participa­ tion au VentureLab. “Après la crise financière, j’ai voulu passer à autre chose et je n’avais pas envie de redémarrer seul une entreprise. Le VentureLab est une aventure enri­ chissante et passionnante

Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 9 11 11 14 19 19 23 27 29 31 33 33 34 35 37 37 38 39 41 41 44 44 44 47 49 50 51 51 51 52 52 Préambule Introduction CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme

77 2.4. Un secteur traditionnellement peu régulé 78 3. Instruments et moyens d’action 78 3.1. Les politiques nationales du tourisme 78 3.2. Les politiques locales du tourisme 80 3.3. Les outils économiques et financiers et les partenariats publics / privés 82 3.4. Les démarches volontaires : certifications et écolabels 83 4. Perspectives 84 4.1. Inscrire le tourisme dans un projet de territoire 84 4.2. Nécessité d’un cadre porteur

groupe Casino………………………………………………. p70 4. La perception des médecins du travail…………………………………. p71 Un tabou devenu médiatique……………………………………….. p71 Isolement et perte de confiance……………………………………… p72 Les salariés font le grand écart……………………………………… p73 Du diagnostic aux solutions…………………………………………. p74 Former les managers et les salariés…………………………………. p75 Instaurer une prévention primaire…………………………………… p76 C – Synthèse des résumés……………………………………………………… p77 4 – DISCUSSION……………………………………………………………………… p78 A – Le levier

salariés n’aiment pas le changement car il les pousse à modifier leurs habitudes de travail sans pour autant savoir à l’avance si la nouvelle situation sera préférable à l’ancienne. – Le temps. Les décideurs attendent du changement des résultats financiers. Pour montrer la réussite du changement, le manager qui conduit le changement doit obtenir des résultats rapidement. 2. Sur quels leviers agit-il pour réussir le changement ? 2. Faites le lien entre ce conseil et les travaux de Crozier. Crozier

des projets de recherche et développement qui font partie des investissements financés par la BEI. Ensuite, lorsqu’une banque partenaire décide, après un examen du dossier de la PME, d’octroyer un prêt, elle est tenue de lui transférer un avantage financier par rapport à un prêt standard. Les modalités du prêt accordé à une PME sont déterminées par la banque partenaire et n’ont pas par la BEI. Pour pouvoir obtenir un prêt BEI, les PME doivent s’adresser aux banques partenaires en leur soumettant une

p. 9 Le renouveau de la pensée stratégique La mobilisation des ressources intellectuelles : les leçons de management de HP Le capital immatériel : préserver par le partage La connaissance mise en réseau : le cas de BioValley Les organismes financiers et la gestion des connaissances Les PME et le knowldege management (interview) p. 10 p. 14 p. 16 p. 18 p. 21 p. 22 l l l l l Deuxième partie : Knowledge Management & Méthodologies l p. 28 Conduire un projet de Knowledge

créateurs de droit 1) Présentation de la distinction Les AAU créateurs de droit sont des actes individuels qui accordent de manière en principe définitive un avantage. Cet avantage peut être administratif (ex : autorisation, nomination à un poste), ou financier (ex : une décision individuelle qui accorde une prime). En revanche, c’est une distinction qui n’est pas tjrs facile à mettre en œuvre. (les actes réglementaires ne peuvent jamais être créateurs de droit) Les actes non créateurs de droit sont des

de production soient améliorés, qu’il y ait moins de dépendance envers la surconsommation pour générer des profits. Si « nous faisons Mais cela doit-il se faire au détriment d’un déve- de la recherche loppement de la pensée, de ces lieux qui accor- fondamentale, dent une plus grande priorité aux questions nous avons aussi qu’aux réponses ? un plan pour Tel est le débat, car tel est ce qui distingue la re- diffuser nos cherche fondamentale de la recherche appli- résultats, dans quée

concurrence que se livrent les entreprises, la fonction Ressources Humaines a jusqu’ici été sous-employée. Son rôle se limite bien souvent à la gestion administrative du personnel et à l’exécution des plans de réduction d’effectifs. Le poids des marchés (financiers, économiques) et les pressions internes, lui imposent des évolutions dont les théoriciens se font l’écho dans leurs publications, dans la presse spécialisée et dans les médias. Or, la satisfaction des clients, des actionnaires, des salariés, repose