Accor Diagnostic Financier Accor

largement, il s’agit d’apporter des limites à certaines tendances qui ont prédominé au cours des dernières années. Ces tendances – atomisation des rapports sociaux, conception unidimensionnelle de l’entreprise vue comme un actif dont le seul rapport financier importe – sont porteuses, à long terme, de risques pour l’activité de l’entreprise. La mobilisation des collaborateurs de l’entreprise sur la durée suppose une réaffirmation de l’importance de la communauté de travail, une réinscription du travail

conseil à la disposition de tous les agents qui s’estiment victimes de pratiques discriminatoires. Cette cellule, qui peut être saisie par téléphone, adresse postale ou mail (cellulediscrimination@finances.gouv.fr) a une double mission : 1) établir un diagnostic et aider, le cas échéant, à résoudre le problème par la médiation ; 2) saisir les services compétents (Ressources humaines, assistants de service social, médecins de prévention…) pour mettre fin à la pratique discriminatoire. Après 8 mois de fonctionnement

moyens ……manque surtout de vision commune et unifiée. Aujourd’hui, ils sont quelque trente mille marocains à vivre du travail intérimaire, une majorité d’ouvriers, des assistantes de direction, des comptables, mais aussi quelques rares commerciaux et financiers. Si ailleurs dans le monde, l’intérim est un choix de vie inspiré par les multiples avantages qu’il procure, au Maroc, la plupart des intérimaires le sont par obligation, voire par dépit. Les intérimaires marocains sont, en effet, une race à part

ensemble d’entreprises spécialisées dans la grande distribution d’articles de sport et de loisirs. OXYLANE fait lui-même partie d’un autre groupe : Auchan, qui réuni entre autres des enseignes telles que Leroy Merlin, Kiabi, Flunch, Atac, Simply, Banque Accor… Le groupe a été créé en 1976 par Michel Leclercq sous le nom de Décathlon suite à l’ouverture un magasin à Englos près de Lille, avant d’être rebaptise OXYLANE en 2008. C’est une SA dont le capital social est de 10 200 000€. Bien que le président

professeurs, médecins, ergonomes, cogniticiens, chercheurs qui ont travaillé avec nous. Nous remercions la chambre de commerce et d’industrie de Paris et le Groupe HEC, ainsi que les entreprises ayant collaboré avec nous, et plus spécifiquement Unilever, Accor, Promod, SAP. Nos remerciements vont aussi à Brigitte Azzaro pour sa collaboration à la conception technique de cet ouvrage. Ils vont enfin à Dominique Rouzies (Professeur de HEC Paris), Laurent Maruani (responsable du département marketing de HEC

pour ces précieuses explications, sa disponibilité et son soutien. A Mme Bouchra BAHSSINE DRH Label vie Rabat. Un spéciale remercîment à nos chers sœurs Mlle Hala BEHSSAIN étudiante en MBA e businesse ESG paris et Mlle Houda KARIM ingénieure financier CAM pour leurs aides au niveau de la documentation et leurs orientations. Nos vifs remercîments a l’ensemble des enseignant qui nous ont aidés, le long de notre formation, par leurs savoir faire et leurs conseil. Comme nous tenons à adresser

nouvelles qui enrichissent le système de formation conçu dans les années 70 : création d’un congé de bilan de compétences pour les salariés, ouverture du droit à la formation dans les entreprises de moins de dix salariés, accroissement des moyens financiers consacrés par les entreprises à la formation dans les entreprises à la formation continue, obligation quinquennale de négocier au niveau de la branche les objectifs et les moyens de la formation professionnelle, simplification des règles relatives

systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3. 4. 5. 6. Culture, Identité et Stratégie Éthique et stratégie

facilement identifiés ou qui ne peuvent pas être facilement prévus (comme des problèmes relatifs à la météo), les solutions doivent envisager le développement de plans de contingence ou des procédures de rétablissement du service. 2.2.5 Le bilan financier des actions d’améliorations de la qualité Les programmes d’amélioration de la qualité doivent être soigneusement évalués financièrement à l’avance et prendre en compte les réactions des clients. Le programme va-t-il permettre à l’entreprise

l’infrastructure et le processus d’acquisition, de stockage, de traitement, de communication d’information. L’implantation d’un S.I.M doit être faite de manière adaptée à la nature de l’entreprise (taille, structure, stratégie) de ce fait un diagnostic de l’entreprise se révèle indispensable qui permet de comprendre les circuits réels d’information, la nature effective des taches et des responsabilités. Cela permet de calquer et de tailler un S.I.M sur la structure effective de la firme. Comme