Accor Et Ses Faiblesses

297 • Dix règles de succès d’une démarche fidélisation (Deloitte) .. 311 • Douze règles pour la mise en place d’un club ......................... 364 • Sept clés de succès pour un service consommateur ................ 392 Liste des cas d’entreprises Accor ............................................................................................... 241 Agea ................................................................................................ 205 Amazon ..................................

compte les concurrents des autres pays. Le développement des concurrents est ainsi rendu possible sur des territoires déjà occupés par des professionnels, pour exemple Accor est leader en France mais doit se préoccuper du développement d’IHG voulant doubler son nombre d’hôtels en France13 (jusqu’à 100 établissements). De même, Accor ne pouvant s’imposer aux Etats-Unis a dû revendre la chaîne motels 6 en 2012. Au niveau de la restauration, l’Espagne et l’Italie ont gagné trois des quatre Bocuse

juin 2007 de voir tomber de la neige en quantité (30 cm) en une journée. Cependant, elle reste généralement cantonnée aux plus hauts sommets du Drakensberg pendant l'hiver, et même si la température est assez basse pour l'empêcher de fondre, la faiblesse des précipitations limite l'enneigement. La neige tombe une fois tous les 10 ans sur Johannesburg, mais presque jamais à Pretoria, pourtant distante de 60 kilomètres, mais à une altitude plus faible. LES PLAINES Les plaines se situent principalement

moyennement équipé en infrastructures routières. Mais alors que ce réseau principal assure la desserte des quatre coins du pays, la pénétration des zones touristiques, lorsque le touriste souhaite sortir des chemins battus, est handicapée par la faiblesse du réseau secondaire desservant le monde rural. La carte qui distingue entre les liaisons principales et les liaisons secondaires met en évidence l’effort qui reste à faire pour que de nouvelles zones et de nouveaux gisements touristiques soient

leurs centres d'intérêt; leurs critères de choix ,l'état des contrats en cours, une évaluation de la part actuelle de l'entreprise dans les achats de la catégorie de produit que réalise le client; les autres fournisseurs référencés; les forces et faiblesses dont on dispose auprès de ce client en termes de service et de produit; les pratiques d'achats et les politiques du client qui peuvent être pertinentes.Ainsi,l'entreprise pharmaceutique suisse novatris dispose d'une base de données sur 100000 agriculteurs

des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image. * Opportunités : les consommateurs

article pré-vendu. L'inverse est vrai. Une PLV mal placée ou non-utilisée est une perte sèche pour l'annonceur (combien de vitrines glauques et d’agencements moyenâgeux !) Il y a toujours un concurrent pour prendre votre place et profiter de vos faiblesses. C'est un outil d'évaluation des problèmes de nos propres circuits de diffusion: rupture postale, rupture de l'organisation, rupture dans l’agence, ... Il faut se méfier des « store » check localisés dans la même région, effectués dans les mêmes

d’attraction. ð Un poids économique devenu considérable § 500 milliards de $/an environ § des millions d’emplois, directs ou induits § Concentration et internationalisation : Groupe allemand « TUI », chaîne française d’hôtels « Accor » § Très profitable aux régions émettrices et réceptrices du Nord, (EUA, France, Espagne, Italie) mais un impact devenu vital pour de nombreux pays du Sud (Maroc, Tunisie, Maurice…) 3. Mais des limites aussi 3.1. Une activité fragile dont

d’attraction. ? Un poids �conomique devenu consid�rable ? 500 milliards de $/an environ ? des millions d’emplois, directs ou induits ? Concentration et internationalisation : Groupe allemand � TUI �, cha�ne fran�aise d’h�tels � Accor � ? Tr�s profitable aux r�gions �mettrices et r�ceptrices du Nord, (EUA, France, Espagne, Italie) mais un impact devenu vital pour de nombreux pays du Sud (Maroc, Tunisie, Maurice�) 3. Mais des limites aussi 3.1. Une activit� fragile dont

d’attraction. Un poids économique devenu considérable 500 milliards de $/an environ des millions d’emplois, directs ou induits (marchand, taxi…) Concentration et internationalisation : Groupe allemand « TUI », chaîne française d’hôtels « Accor » Très profitable aux régions émettrices et réceptrices du Nord, (EUA, France, Espagne, Italie) mais un impact devenu vital pour de nombreux pays du Sud (Maroc, Tunisie, Maurice…) 3. Mais des limites aussi 3.1. Une activité fragile dont la croissance