Accor Forces Faiblesses

LES EUCALYPTUS CAVALAIRE-SUR-MER 2* NN 17 Indépendant BEST WESTERN RELAIS DE FONT MOURIER COGOLIN 3* NN 40 Volontaire Best Western HOTEL BLISS COGOLIN 3* NN 24 Indépendant HOTEL DU GOLFE COGOLIN 2* 16 Indépendant HOTEL IBIS COGOLIN 3* NN 83 Intégrée Accor LE COQ HOTEL COGOLIN 2* 24 Volontaire Logis LE DOMAINE DE L'ASTRAGALE GASSIN 5* NN 50 Indépendant LE KUBE GASSIN 4* 41 Volontaire Design Hotels VILLA BELROSE GASSIN 5* NN 40 Volontaire Relais et Châteaux LE BRIN D'AZUR GASSIN 3* 24 Indépendant Qualité

Anonyme SFI : Société Financière Internationale SGBCI : Société Générale des Banques de Côte d’Ivoire SMS : Short Message Services SOAGA : Société Ouest Africaine de Gestion d’Actif SWOT : Strengh Weakness Opportunities and Threat (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine USA : United States of America USD : United States Dollar

assure quotidiennement un suivi personnalisé avec les Grandes Entreprises aussi bien marocaines qu’étrangères. La Direction Commerciale est scindée en cinq départements : Les Groupes Privés : à travers des Groupes de grande envergure tels que : Accor, Amhal, Akwa Group, Charaf Corporation, Chaâbi, Finance.com, Holmarcom, Karim Lamrani, Laraki, M’dina Bus, ONA, SNI, Senoussi, … Le Secteur Public : à travers les Offices suivants : L’OCP, l’ODEP, l’ONE, l’ONDA, l’ONP, et des Entreprises telles que

moindre prix des biens de consommation courante et procurent des gains de pouvoir d’achat importants. Le deuxième point marquant est que la France ne profite pas autant de la mondialisation qu’elle le pourrait. Patrick Artus met en évidence les forces et les faiblesses de la spécialisation internationale de la France, par comparaison avec nos principaux partenaires et concurrents. Il analyse également les ressorts de cette spécialisation internationale et les principaux déterminants de l’attractivité des

assure quotidiennement un suivi personnalisé avec les Grandes Entreprises aussi bien marocaines qu’étrangères. La Direction Commerciale est scindée en cinq départements : Les Groupes Privés : à travers des Groupes de grande envergure tels que : Accor, Amhal, Akwa Group, Charaf Corporation, Chaâbi, Finance.com, Holmarcom, Karim Lamrani, Laraki, M’dina Bus, ONA, SNI, Senoussi, … Le Secteur Public : à travers les Offices suivants : L’OCP, l’ODEP, l’ONE, l’ONDA, l’ONP, et des Entreprises telles que

1.2 Potentialités naturelles 1.2.1 Les plages 1.2.2 Les forêts Section 2 : Infrastructure Touristique de la ville : 2.1. L’hébergement 2.1.1 Capacité hôtelière 2.1.2 La restauration 2.1.3 Distraction et animation 2.2 Le tourisme à Tanger ; Forces et Faiblesses Section 3 : Tanger en chiffres 2008 6 Chapitre 3 : Développement Touristique au Maroc Section1 : Vision 2010 une nouvelle politique pour le développement touristique du Royaume 1.1 L’accord Cadre : 1.2 Objectifs clairs et chiffrés 1

avancées dans cette direction, mais ces dispositifs comportent un certain nombre de freins, notamment pour les catégories les plus fragiles qui sont aussi celles qui bénéficient le moins de la formation continue 8. Le DIF, en particulier, présente deux faiblesses importantes : • il suppose, et c’est encore trop rarement le cas, l’élaboration par l’entreprise d’une véritable politique de formation, qui passe notamment par la construction 8. On rappellera à cet égard les données suivantes, issues du rapport

ce qui est une attente bien compréhensible –, le management devrait pratiquer ce mode de relation. Puisque la démarche participative est une forme appréciée de fonctionnement collectif, le management devrait avoir la même caractéristique. Et, pour forcer le trait, certains parviendront à vous prouver qu’il en est forcément la forme la plus performante. La difficulté avec le management comme avec toute autre activité humaine, c’est qu’il est facile d’assimiler la réalité à ce que l’on voudrait ou à

citer quelques éléments spécifiques : la réglementation des sociétés commerciales, le contrôle étatique de l’activité économique, la monoculture des grands patrons issus des mêmes grandes écoles, l’importance du domaine public et parapublic, la faiblesse du rôle des marchés financiers et l’orientation de l’épargne des ménages vers les valeurs à revenu fixe plutôt que vers la bourse (Pérez 2003 ; Bancel, 1997). * Ethique : L’éthique française est fondée sur la productivité, la lutte contre

297 • Dix règles de succès d’une démarche fidélisation (Deloitte) .. 311 • Douze règles pour la mise en place d’un club ......................... 364 • Sept clés de succès pour un service consommateur ................ 392 Liste des cas d’entreprises Accor ............................................................................................... 241 Agea ................................................................................................ 205 Amazon ..................................