Accord De Marrakech

échanges : 1.1 Le GATT et la volonté de libre-échange : Ce sont les Américains en particulier et tout les alliés en générale qui ont voulu après la deuxième guerre mondiale organiser les échanges commerciaux. Trois objectifs ont été fixé aux accords commerciaux internationaux : Créer un cadre ordonné pour assurer les relations commerciales international Établir un code de conduite qui dissuade les restrictions unilatérales des échanges. Fournir une structure qui élimine progressivement les

l'Organisation mondiale du commerce (Seattle en décembre 1999, Doha novembre 2001) ont montré que l'OMC faisait cependant l'objet d'une forte contestation à travers le monde. L'échec de la conférence de Seattle, le refus des Etats-Unis d'aboutir à un accord sur le commerce des médicaments bon marché en décembre 2002 (depuis en voie de résolution) et la contestation dont souffre l'organisation de la conférence de Cancun (septembre 2003, Mexique) montrent qu'il est nécessaire d'améliorer le fonctionnement

7 C) COP 6 : Conférence de LA HAYE - 2000................................................................... 8 D) COP 6 : Conférence de BONN - 2001 ...................................................................... 8 E) COP 7 : Conférence de MARRAKECH - 2001 .......................................................... 9 F) COP 8 : Conférence de NEW DELHI - 2002 ............................................................. 9 G) COP 9 : Conférence de MILAN - 2003 .................................

Toujours plus loin. Codes | AITA | OACIL | Indicatif d'appel | AT | RAM | Royal air Maroc | Repères historiques | Date de création | 28 juin 1957 | Généralités | Basée à | Aéroport Mohamed V - Nouasser | Autres bases | Aéroport Marrakech - Menara Aéroport Tanger - Ibn Batouta | Programme de fidélité | Safar flyer | Taille de la flotte | 44[1] | Nombre de destinations | 90 (2010) | Siège social | Aéroport de Casablanca-Anfa Casablanca, Maroc | Société mère | Groupe Royal

société Période du stage : : : : M. Saïd BOUJABER M. Lékbir MOURCHID CIMAR, usine de Marrakech Août 2002 Année Universitaire : 2002 / 2003 Usine de Marrakech 1 Août 2002 Ciments du Maroc / Italcementi Group ENSAM-Meknès Au terme de cette courte période de stage, Je tiens à exprimer ma reconnaissance et mes remerciements les plus sincères à M. Lekbir MOURCHID, Chef du département production, de m’avoir accorder cette chance de passer mon stage au sein de son département, ainsi que pour son soutien

Commerciales Régionales Directeur Coordination Marketing & Communication Alia SEFRIOUI Directeur Marketing & Communication Saloua BOUHADDOU Directeur Relations Bancaires et Déblocage des Fonds Khalid CHAK Directeur Réclamations Directeur Général Régional Marrakech Majid BENNOUNA Directeur Général Régional Casablanca Jawad ZIAT (P1) Directeur Architecture Zdravka SHTILIANOVA Directeur des Etudes et des marchés Aboukacem NEKMOUCH Responsable Planification et Coordination Zineb NOUALI Responsable Gestion du Patrimoine

central…………………………………………………………………………………….11 2) Effectifs de la DGI…………………………………………………………………………………….11 3) Les services extérieurs…………………………………………………..………………………..13 a) Organisation territoriale……………………………………………………………13 b) la DRI de Marrakech………………………………………………………………….14 i. Présentation de la DRI de Marrakech……………………………….14 ii. Sa structure……………………………………………………..……………….14 iii. Services effectuant………….…………………………………..…………..14 Deuxième chapitre : Les taches effectuées IIntroduction………………………………………………………….………………………………………17

voulaient pas être sous l'autorité contraignante des juges de cour de justice internationale qui s'arrogeraient des affaires des États. Finalement, la charte de La Havane aboutira à un accord indépendant des Nations unies : le GATT General Agreement on Tariffs and Trade, Indépendant des nations unies .Cet accord, signé par vingt trois pays, est donc beaucoup moins contraignant. Il n'est pas sous l'autorité de la cour internationale de justice mais des États eux-mêmes. En cas de différends, on convoquait

promotion de l’investissement L’ADII contribue au développement économique du Maroc. Son intervention dans la promotion de l’investissement revêt plusieurs aspects dont en particulier : • L’application des dispositions relatives aux avantages fiscaux accordés aux matériels, outillages et biens d’équipements importés ; • La promotion des régimes économiques en douane, notamment l’admission temporaire pour perfectionnement actif et l’entrepôt industriel franc ; • La simplification des procédures de dédouanement;

Poste Makhzen Il s’agissait en fait d’un embryon de réseau de courrier liant les principales villes à l’époque (Tétouan, Tanger, Larache, Ksar El KEBIR, Fès, Méknès, Rabat, Casablanca, Azemmour, Mazagan ( El Jadida) , Mogador (Essaouira ) , Safi et Marrakech) et utilisant comme moyen de transport des convoyeurs à pieds , des REKKAS , sorte de facteurs. Le nouveau service, qui s'inspira du modèle des bureaux européens, fonctionna à partir du 1er Mars 1912 sous la dénomination d« Administration chérifienne