Accroche Valeur Ajoutée

l’avantage par la différenciation : vise à obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit ou service à haute valeur ajoutée à une large cible avec des volumes faibles mais avec de fortes marges - l’avantage par la concentration : vise à obtenir un avantage concurrentiel en propsant un produit ou un service à une cible stratégique restreinte en adoptant une chaine de valeur sur mesure par rapport aux attentes de la cible. Porter termine ce chapitre en déterminant les stratégies de base

ﺍﻟﺒﺤـﺚ ﻭ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﺲ ﺍﻟﻤﺼﺮﺓ ﻭ ﺑﺄﻥ ﺍﻟﻮﺭﻭﺩ ﺑﺪﻭﻥ ﺃﺷﻮﺍﻙ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺇﻻ ﻣﺠﺮﺩ ﺻﻮﺭﺓ.‬ ‫ﺇﻟﻰ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻟﻢ ﻳﺘﻮﺍﻥ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﺭﺍﺓ ﺍﻟﺘﻴﺎﺭ ﻭ ﺍﻟﺨﻮﺽ ﻓﻲ ﻋﻤﻴﻖ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻭ ﺍﻟﻌﻴﺶ‬ ‫ﻣﻊ ﻣﺸﺎﻛﺴﺎﺕ ﺍﻷﻗﺪﺍﺭ‬ ‫ﻓﺎﻳــــﺰﺓ‬ "… Nous pensons que la sémiologie peut représenter une réelle valeur ajoutée dans trois grands types de production ou de transformation : Lorsqu'il faut obtenir plus d'intelligibilité, plus de pertinence, plus de différenciation …" Jean-Marie Floch ‫" ... ﻭ ﻟﺴﺖ ﻓﻲ ﺣﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻨﺒﻴﻪ ﺑﺄﻥ ﻃﺒﻴﻌـﺔ ﺍﻟﻔـﻴﻠﻢ ﺍﻹﺷـﻬﺎﺭﻱ ﻻ ﺗﺘـﻴﺢ ﺗﺠﺮﻳـﺪ‬

Secteurs les plus concurrentiels  III) Comment expliquer ces différences de structure de marché ? Partie III : La concurrence et ses effets sur l’emploi et la valeur ajoutée I) Pourquoi un accroissement de la concurrence dans certains secteurs permettrait à la fois de créer des emplois et d’augmenter la valeur ajoutée des branches marchandes à long terme ? Partie IV : Exercices I) Exercice 1 : Cas du secteur de la construction dans un pays « Y » II) Exercice 2 : Concentration

| |+/- Variation Stocks produits   | | |(1) + (2) - Autres Achats consommés |= Valeur ajoutée (3) | |(3) - Frais de personnel, impôts et taxes (hors impôt sur le |= EBE (Excédent Brut d'exploitation) | |bénéfice)

Par différenciation, P.R.Lawrence et J.W.Lorch entendent « les différences d’attitudes et de comportements et non uniquement le simple fait du fractionnement et de la spécialisation ».(Adapter les structures de l’entreprise, p.27). Cette différenciation sera analysée selon quatre axes. Dans une seconde étape, ils comparent une organisation hautement efficace à une autre entreprise concurrente moins efficace, dans deux autres branches industrielles. § La formalisation de la structure de chaque

| |ANALYSE DE LA RENTABILITE |N-2 |N-1 |N | |Montant |(%) CA |Montant |(%) CA |Montant |(%) CA | |V- VALEUR AJOUTEE |4 305 |11,82% |7 898 |16,58% |8 094 |16,63% | |(H) Subventions d'exploitation |  |0,00% |  |0,00% |  |0,00% | |(I) Impôts et taxes |73 |0,20% |87 |0,18% |244 |0,50% | |(J) Charges de personnel |2 955 |8,11% |3 396 |7,13% |3 614 |7,43% | |VI-

chaîne de valeur est définie par les processus ou activités internes d’une entreprise pour concevoir, fabriquer, mettre en marché, livrer et assurer le service après-vente du produit. La chaîne de valeur peut être étudiée du concept jusqu’à la mise en production ou de la commande jusqu’à la réception du paiement. La valeur est définie comme étant le service ou produit fourni au client au juste prix, au bon moment et tel que défini par le client. Il existe deux types de valeurs; la valeur ajoutée

_______2 Introduction________________________________________________ _______________4 1. Croissance de l’emploi et mutation qualitative dans les services _________________5 1.1. Une tertiarisation lente si l’on juge par la croissance de la valeur ajoutée réelle ____________ 5 1.2. Néanmoins, les effectifs du tertiaire progressent rapidement ___________________________ 5 1.3. Les mutations qualitatives de l’emploi dans le tertiaire _______________________________ 8 2. Quel jugement peut-on porter

Nous voilà arrivé à l’analyse de la partie main d’œuvre. Là encore nous allons fouiller dans le détail pour ventiler les Heures de non-valeur ajoutée. Attention à ne pas compter 2 fois la même chose, nous avons déjà ventilé des heures de main d’œuvre dans les coûts machine, il ne faut pas les compter 2 fois. Les activités manuelles sans valeur ajoutée vont être classées par rubriques : Et cela pour toutes les machines…. Là encore il y a un peu de travail. Mais c’est souvent intéressant.

signe de qualité) * Une certification pour le consommateur * Démarche collective * 3 signes français et européens. Les objectifs de la certification produit * Différencier son produit pour segmenter le marché * Apporter une valeur ajoutée au produit * Apporter des garanties sur la qualité, le mode de production aux consommateurs.